絕大多數(shù)經(jīng)理人都身兼上司和下屬兩個角色，對他們來說有兩個決策至關(guān)重要：我應(yīng)該做怎樣的上司？我應(yīng)該做怎樣的下屬？
四種下屬
要決定做怎樣的上司，先要知道有怎樣的下屬。一般說來，下屬可以分為四種：
一、愛上司的批評者
二、不愛上司的批評者
三、愛上司的不批評者
四、不愛上司的不批評者
第二種下屬是為了反對而反對，不管你做什么，他都會反對，但是并沒有建設(shè)性意見提出來。第三種下屬恰恰相反，是為了支持而支持，不管你做什么，他都不會反對。在組織中，我們不經(jīng)常見到第二種下屬，他們往往很快就被上司開除掉了。但是第三種下屬可能很多，因為他們往往能討得上司的喜歡。
IBM的創(chuàng)始人老沃森手下有個叫尼科爾的經(jīng)理人，就是第三種下屬。老沃森的兒子小沃森曾經(jīng)這樣形容尼科爾：“如果父親說要修個塔通到月亮上去，他會說他下午就去訂購鋼材。”尼科爾后來當上了副總裁，IBM公司當時甚至還專門有一首歌獻給他。
***種下屬盡管*有價值，但是在組織中并不多見，因為往往被誤認為第二種下屬，因而被被冷落、被排擠、被解雇。而第三種下屬往往被提拔、被表揚、被重用，所以在組織中，一般是第三種下屬過剩，而***種下屬緊缺。
經(jīng)理人要做這樣的上司：保護、鼓勵***種下屬，警惕、遠離第二種和第三種下屬。如果在組織里沒有***種下屬，這個組織是不健康的，其發(fā)展是有局限的。
那么，經(jīng)理人要做怎樣的下屬呢，***種嗎？不。要根據(jù)自己有怎樣的上司，來選擇做怎樣的下屬。前蘇聯(lián)領(lǐng)導人赫魯曉夫在做下屬時，就懂得其中的道理。
這個故事是領(lǐng)導力大師本尼斯講的。赫魯曉夫訪美，在華盛頓記者俱樂部演講。翻譯傳來一個問題：“今天你談到你的前任斯大林的邪惡統(tǒng)治。你當時是他的親密助手和同事。你當時在做什么？”赫魯曉夫臉紅了，咆哮道：“誰問的這個問題？”500個聽眾都低下了頭。他再次問：“誰問的這個問題？”全場依然鴉雀無聲。赫魯曉夫說：“這就是我當時做的。”
四種上司
一、愛員工的傾聽者
二、不愛員工的傾聽者
三、愛員工的不傾聽者
四、 不愛員工的不傾聽者（赫魯曉夫當時選擇了做第四種下屬，因為斯大林是第四種上司。）
***種上司是理想的領(lǐng)導，也是四種上司中**能夠認清四種下屬并且表彰***種下屬的。第二種上司是實用主義者，如果你的批評意見能夠為他帶來好處，他也愿意采用。你盡管不會因此得到獎勵，但是也許也不會受到懲罰。
第三和第四種上司都聽不進去批評，區(qū)別在于第三種上司不懲罰批評者，而第四種上司會。在組織中，*為常見的是第三種和第四種上司。
經(jīng)理人面對***種上司，可以做***種下屬。面對第二種上司，可以選擇做任何一種下屬，當然*安全的選擇還是第三種。面對第三種上司（老沃森），選擇做第三種下屬（尼科拉）。面對第四種上司（斯大林），則做第四種下屬（赫魯曉夫）。
顯然，除非你遇上了***種上司，下屬*好的選擇是不批評。難怪本尼斯發(fā)現(xiàn)：“大多數(shù)組織的一個悲劇，就是人們即使知道領(lǐng)導是在犯錯誤，也會聽之任之。”
