沒(méi)有錢(qián)就招不到人才嗎？
窮劉備和富曹操的區(qū)別在哪里？
藍(lán)領(lǐng)出身的劉備創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后，為什么能列入“中國(guó)前三強(qiáng)”？
關(guān)羽被曹操封為大官、賜赤兔寶馬、薪水待遇很高，為什么會(huì)千里走單騎，從曹操集團(tuán)跳槽？
原因在曹操雇傭關(guān)羽，忽略一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，只給出物質(zhì)待遇，沒(méi)有管住企業(yè)高管關(guān)羽的心。
很多人誤以為，企業(yè)有錢(qián)就能招到人才，沒(méi)錢(qián)就招不到人才，這個(gè)認(rèn)識(shí)很片面。
曹操鯨吞國(guó)庫(kù)，論固定資產(chǎn)可抵半個(gè)天下，擁有許褚、曹仁、張遼、于禁等高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；擁有司馬懿這樣的高級(jí)CEO；擁有郭嘉這樣的企劃總監(jiān)。
劉備屬于落魄、沒(méi)有錢(qián)的窮光蛋，靠編席子為生，還是一個(gè)在溫飽線上掙扎額藍(lán)領(lǐng)。論企業(yè)現(xiàn)金流和固定資產(chǎn)，沒(méi)辦法跟大公司曹操相比；人力資源儲(chǔ)備也比大集團(tuán)差。
劉備和曹操的區(qū)別就在：善治人心。
劉備善于管理人心。先得民心、再得天下，目標(biāo)清晰、三分天下，這個(gè)設(shè)定目標(biāo)決定了蜀國(guó)的戰(zhàn)略方向。
劉備絕非普通企業(yè)家，摸索出優(yōu)先模式：他摒棄了普通的管理，形成了“教導(dǎo)型企業(yè)家”管理體系，管人心，抓思想，非常超前。
“教導(dǎo)型企業(yè)”之所以杰出，在于充分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，尋找企業(yè)的愿景、價(jià)值觀、使命感‘通過(guò)“管理模式”把一個(gè)弱勢(shì)群體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，建立個(gè)人及企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則，找到各自的人生哲學(xué)，理清自己和企業(yè)的發(fā)展方向，改造成一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)能力的大集團(tuán)。
這就是“教導(dǎo)型企業(yè)家”的厲害之處，用思想來(lái)指導(dǎo)搶?zhuān)缓笥脴寔?lái)打天下。
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