七、角色換位激勵法：
主要做法有：其一，在一定范圍內(nèi)實行工作定期輪換制，這樣可以使該范圍的每一個員工都有機會在每一個工作崗位上工作，嘗試不同的工作方法，便于他們掌握較全的技術(shù)，增添工作的新鮮感；同時也是對自身能力的挑戰(zhàn)，還可以使員工體驗到各個崗位的工作難處，促進他們進行將心比心的換位思考。其二，給予員工在其職責(zé)和工作范圍內(nèi)的某些自主決定權(quán)，干得越好，給予的自主決定權(quán)越多。這樣有利于增強員工的工作責(zé)任感，讓他們在平凡的崗位上顯露才華，同時要讓員工有機會設(shè)立工作和個人目標(biāo)，從而為真正有效地實行目標(biāo)管理打下基礎(chǔ)。其三，在不影響正常工作秩序的情況下，實行彈性工作制。有利于員工根據(jù)自己生活的各種具體情況，既發(fā)揮自己的主動作用，又能相對靈活地自由支配一段時間，恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整好工作秩序和生活節(jié)奏。其四，實行各種形式的獎勵辦法，如除給予物資獎勵外，可考慮獎勵休假時間，授予某種特殊榮譽稱號及頭銜，給予進修機會等。其五，及時進行反饋，適當(dāng)進行交流。職能部門應(yīng)該及時地將工作質(zhì)量對別人工作的影響（好的壞的）以及給企業(yè)帶來的各種影響通報給參與此項工作的人員，使其明白，他們的勞動給別人帶來了多大的成功、多大的方便或是多大的損失、多大的麻煩，而不是簡單說一聲合格或不合格。
具體做法有：第一，讓員工明白，企業(yè)所進行的活動是為了大家的利益，而不是某個人、某個集團的利益，只有大家齊心協(xié)力，企業(yè)的事由員工解決，員工的事由企業(yè)解決，企業(yè)才能興旺起來，大家才能得利。第二，要從相互利害的角度告訴員工，為什么必須這樣做，為什么要全部的精力投入為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)得到了利，就會養(yǎng)活你，把"事業(yè)"歸功于你，對大家有利。反之，越為自己打算盤，企業(yè)無利，最后個人也無利，而且對大家都有害。第三，用反復(fù)宣傳的方式來強化人們的支持意識，使這種支持意識成為一種信念。
八、紀(jì)律激勵法：
紀(jì)律激勵法就是用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和*作者行為的激勵方法。它是一種負(fù)激勵法，表現(xiàn)只罰不獎，因為遵守紀(jì)律是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，而不遵守紀(jì)律當(dāng)然應(yīng)該受到制裁和處罰。
要發(fā)揮紀(jì)律激勵作用，需要做到以下兩點：
1、紀(jì)律是絕大多數(shù)人都能夠遵守的，即紀(jì)律要合乎情理。反之如果訂的紀(jì)律不合情理，不僅起不到激發(fā)員工遵守紀(jì)律的目的，而且可能使員工產(chǎn)生強烈的對立情緒，出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)。
2、只罰不獎。由于所訂紀(jì)律是合乎大多數(shù)人利益的，是合乎情理的，因而大多數(shù)人都能遵守。這時如果對遵守紀(jì)律的人給予獎勵，就違背了獎勵的差別性原則，達不到激勵的作用。而一些企業(yè)設(shè)立的"全勤獎"、"安全獎"等，我個人認(rèn)為是不應(yīng)該的，是不能發(fā)揮紀(jì)律激勵作用的。
九、公平激勵法：
公平激勵法即不唯親，不唯上，不唯己，只唯實，公平處置。要點：
1、不唯親，不避疏。無論所愛還是所恨，一律以制度這把尺子去衡量，當(dāng)一個人處于領(lǐng)導(dǎo)地位時，他的親屬、朋友、熟人總想從他那里得到一些好處，若想當(dāng)一個有求必應(yīng)的"好人"，則激勵制度無法執(zhí)行。只有做到不避親疏，一視同仁，工作才會好開展。
2、不唯上，不避下。在激勵制度面前，人人平等，不分上下。
3、不唯上，不避錯。在執(zhí)行制度過程中，不以個人看法代替現(xiàn)實情況，不出偏差。倘若出現(xiàn)偏差，也不要顧及虛榮的尊嚴(yán)予以回避，而應(yīng)該老老實實地承認(rèn)有錯，并及時糾正，這樣做帶來的效果遠(yuǎn)大于不認(rèn)錯的"唯我"作法。
