老黃牛驚恐地瞪大了兩只牛眼……
當(dāng)天夜里，農(nóng)夫在床上睡覺，突然被一聲“轟隆”巨響驚醒了，然后聽到一陣急促的“噠噠”聲音由近向遠(yuǎn)傳去。
農(nóng)夫慌忙從床上跳下來，點(diǎn)燈，開門，定睛細(xì)看，發(fā)現(xiàn)牛圈里的老黃牛已消失得無影無蹤。
從管理的角度可以得到以下的啟示：
其一，對(duì)不同類型的下屬用不同的管理方式，因人而異。
善于發(fā)現(xiàn)老黃牛和小花貓的不同點(diǎn)，老黃牛任勞任怨，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)工作，是公司里面主要出業(yè)績的，理應(yīng)受到好的獎(jiǎng)賞，從物質(zhì)到精神層面，給予認(rèn)可賞識(shí)，這類人可能不會(huì)察言觀色，看老板的臉色行事，不靈活，不會(huì)恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己，但做事踏實(shí)，能獨(dú)當(dāng)一面，值得老板的信賴，應(yīng)該給予足夠獎(jiǎng)勵(lì)；小花貓乖巧靈敏，會(huì)討主人的喜歡，抓老鼠，“獻(xiàn)媚撓癢”，好像和珅和紀(jì)曉嵐一樣，管理應(yīng)該拿捏得準(zhǔn)，一是布置任務(wù)、監(jiān)督并有據(jù)可查，二是給予小恩小惠，滿足其虛榮，有的員工要利用，有的員工要重用，要善于發(fā)現(xiàn)他們的需求，不同員工不同對(duì)待；
其二，績效考核不同。
對(duì)待老黃牛和小花貓用不同考核方法，不同的KPI指標(biāo)，對(duì)他們的工作量給予評(píng)估考核。當(dāng)然，老黃牛和小花貓扮演的角色不同，在公司里的價(jià)值不同，所花費(fèi)的成本不同，養(yǎng)護(hù)成本也不同，不能一概而論，應(yīng)有針對(duì)性的分別對(duì)待；目標(biāo)（指標(biāo)）設(shè)置不同，薪資待遇不同，干的活兒不同，起得的作用不同；
其三，老板要善于給老黃牛等下屬溝通。
對(duì)此類下屬業(yè)績工作態(tài)度給予積極反饋，表明下屬的態(tài)度，不能讓老黃牛等員工去猜老板的心事，必要是表明自己的態(tài)度，該認(rèn)可的一定給予認(rèn)可、肯定，讓小花貓沒有背后“說閑話”的機(jī)會(huì)，旗幟鮮明表明自己態(tài)度，讓老黃牛吃“定心丸”，否則，沒有溝通或溝通不多，給小花貓以可趁之機(jī)；
其四，對(duì)老黃牛的管理方法要“胡蘿卜加大棒”
而不要單單“大棒”，加強(qiáng)人性化管理，“以牛為本”，必要時(shí)適當(dāng)“對(duì)牛彈琴”，到“牛舍”里 “家訪”，看看環(huán)境能否好一些，慰問一下下屬，吃的草料偶爾加點(diǎn)小佐料，給些“胡蘿卜”，給予適當(dāng)改善，知道你在關(guān)心他；
其五，防止老黃牛類型的員工的流失。
特別是些核心骨干員工，及時(shí)了解下屬思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)解疑，建立防止流失機(jī)制，氛圍留人，感情留人，事業(yè)留人，薪資福利留人，發(fā)展留人等，不致于讓骨干員工流失影響企業(yè)正常運(yùn)行，使企業(yè)人力資源系統(tǒng)得以良性循環(huán)發(fā)展。
人有人性，牛有“牛性”，貓有“貓性”，摸準(zhǔn)他們的秉性，對(duì)癥下藥，有的放矢，一定會(huì)起到好的作用，管理也會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。
