老黃牛驚恐地瞪大了兩只牛眼……
當天夜里，農夫在床上睡覺，突然被一聲“轟隆”巨響驚醒了，然后聽到一陣急促的“噠噠”聲音由近向遠傳去。
農夫慌忙從床上跳下來，點燈，開門，定睛細看，發(fā)現(xiàn)牛圈里的老黃牛已消失得無影無蹤。
從管理的角度可以得到以下的啟示：
其一，對不同類型的下屬用不同的管理方式，因人而異。
善于發(fā)現(xiàn)老黃牛和小花貓的不同點，老黃牛任勞任怨，勤勤懇懇，踏踏實實工作，是公司里面主要出業(yè)績的，理應受到好的獎賞，從物質到精神層面，給予認可賞識，這類人可能不會察言觀色，看老板的臉色行事，不靈活，不會恰當?shù)谋憩F(xiàn)自己，但做事踏實，能獨當一面，值得老板的信賴，應該給予足夠獎勵；小花貓乖巧靈敏，會討主人的喜歡，抓老鼠，“獻媚撓癢”，好像和珅和紀曉嵐一樣，管理應該拿捏得準，一是布置任務、監(jiān)督并有據(jù)可查，二是給予小恩小惠，滿足其虛榮，有的員工要利用，有的員工要重用，要善于發(fā)現(xiàn)他們的需求，不同員工不同對待；
其二，績效考核不同。
對待老黃牛和小花貓用不同考核方法，不同的KPI指標，對他們的工作量給予評估考核。當然，老黃牛和小花貓扮演的角色不同，在公司里的價值不同，所花費的成本不同，養(yǎng)護成本也不同，不能一概而論，應有針對性的分別對待；目標（指標）設置不同，薪資待遇不同，干的活兒不同，起得的作用不同；
其三，老板要善于給老黃牛等下屬溝通。
對此類下屬業(yè)績工作態(tài)度給予積極反饋，表明下屬的態(tài)度，不能讓老黃牛等員工去猜老板的心事，必要是表明自己的態(tài)度，該認可的一定給予認可、肯定，讓小花貓沒有背后“說閑話”的機會，旗幟鮮明表明自己態(tài)度，讓老黃牛吃“定心丸”，否則，沒有溝通或溝通不多，給小花貓以可趁之機；
其四，對老黃牛的管理方法要“胡蘿卜加大棒”
而不要單單“大棒”，加強人性化管理，“以牛為本”，必要時適當“對牛彈琴”，到“牛舍”里 “家訪”，看看環(huán)境能否好一些，慰問一下下屬，吃的草料偶爾加點小佐料，給些“胡蘿卜”，給予適當改善，知道你在關心他；
其五，防止老黃牛類型的員工的流失。
特別是些核心骨干員工，及時了解下屬思想動態(tài)，給予及時解疑，建立防止流失機制，氛圍留人，感情留人，事業(yè)留人，薪資福利留人，發(fā)展留人等，不致于讓骨干員工流失影響企業(yè)正常運行，使企業(yè)人力資源系統(tǒng)得以良性循環(huán)發(fā)展。
人有人性，牛有“牛性”，貓有“貓性”，摸準他們的秉性，對癥下藥，有的放矢，一定會起到好的作用，管理也會上一個新臺階。
