管理啟示：
比爾。蓋茨說：“做夢(mèng)的價(jià)值為零，我的意思是說誰都可以做夢(mèng)”。
管理者應(yīng)該有自己美好的夢(mèng)，但如果僅僅止步于夢(mèng)想，那么，這樣的美夢(mèng)是毫無價(jià)值可言的。
有了夢(mèng)想，就有了目標(biāo)，在于你是否能把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
我們每個(gè)人都有做夢(mèng)的權(quán)力，更有做美夢(mèng)的權(quán)力，而大多數(shù)的人僅僅就是享受了一下夢(mèng)中的快感而已。相反，有成就的企業(yè)家，他們就是將美夢(mèng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的高手，他們的實(shí)踐把美夢(mèng)的價(jià)值升華到無限大。
這里談到的“夢(mèng)想”，在企業(yè)管理中就是決策，再好的決策，沒有實(shí)際行動(dòng)作保障，全都是空談。
有的領(lǐng)導(dǎo)者決策做的很好，可是總感覺實(shí)施起來有這樣那樣的困難，最終使決策流產(chǎn)，然后接著做決策，繼續(xù)想困難，繼續(xù)流產(chǎn)，陷入了一個(gè)空想的怪圈，不能自拔。這樣的企業(yè)最終只能是止步不前，甚至是關(guān)門大吉了。
將決策真正的落實(shí)到行動(dòng)上，應(yīng)遵循以下原則：
1、決策內(nèi)容明晰化。領(lǐng)導(dǎo)做的決策，必須讓員工，至少是中層管理者明白決策的內(nèi)容，落實(shí)起來，才能更有效率。
2、落實(shí)決策的執(zhí)行者。一定要做到分工細(xì)致，責(zé)權(quán)分明，這樣才能收到最好的效果。
3、領(lǐng)導(dǎo)者勇于承擔(dān)責(zé)任。放手讓下屬去執(zhí)行，只要是按照決策的內(nèi)容做，一切責(zé)任由做決策者來承擔(dān)，這樣的決策才更具有威力。
只有在動(dòng)手實(shí)際操作后的決策，才是真正能夠用到實(shí)處的決策。一個(gè)企業(yè)的生存，不能靠空想的決策來維持，也不能沒有任何想法的情況下盲目動(dòng)手，要理論結(jié)合實(shí)際，把好的決策切實(shí)地落到實(shí)處，才能使企業(yè)獲益。
道理雖然很簡(jiǎn)單，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中，卻不能擺脫這樣的錯(cuò)誤，原因就在于當(dāng)局者迷。
解決問題的辦法是盡量讓自己的頭腦在做決策時(shí)保持清醒，先做一個(gè)旁觀者，看清問題的本質(zhì)后，再去充當(dāng)當(dāng)局者，類似的錯(cuò)誤的出現(xiàn)機(jī)率就會(huì)大大的降低了。只為成功找方法，不為失敗找理由。
