成功的企業(yè)背后有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而失敗的企業(yè)也往往是團(tuán)隊(duì)的失敗。根據(jù)銳哲顧問(wèn)的研究，團(tuán)隊(duì)的失敗包括幾種情形：
第一種是團(tuán)隊(duì)整體能力不足，不足以領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展。
第二種是團(tuán)隊(duì)中起決定性作用的董事或總裁個(gè)人能力不足，又獨(dú)斷專行，決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗。
第三種是團(tuán)隊(duì)在過(guò)去曾經(jīng)很成功，卻因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化而墨守成規(guī)，因循守舊從而讓企業(yè)從輝煌走向失敗。
第四種是整個(gè)團(tuán)隊(duì)面對(duì)劇烈的外部環(huán)境變化而應(yīng)對(duì)不及從而失敗。
第五種是整個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)閮r(jià)值觀不一致而產(chǎn)生沖突，從而導(dǎo)致企業(yè)分崩離析。
