今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不著后天的太陽。
*大的失敗是放棄，*大的敵人是自己，*大的對(duì)手是時(shí)間。
30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力！
在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為；企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
1、免費(fèi)，是世界上*貴的東西。
的確，免費(fèi)是個(gè)很誘人的東西，*顯著的例子卻不是馬云也不是阿里巴巴，而是馬化騰和他的。從98年開始，就開始提供免費(fèi)的即時(shí)聊天賬號(hào)和軟件下載，并且在功能上不斷完善自己，直到有一天，那個(gè)胖企鵝說自己要收費(fèi)了，我們才恍然大悟——你已經(jīng)離不開他，你身邊的所有人都在用，從警察。無一例外。而直到現(xiàn)在，騰訊還保持著這個(gè)傳統(tǒng)，每個(gè)業(yè)務(wù)初期都是免費(fèi)的，瞄準(zhǔn)現(xiàn)在年輕人愛時(shí)尚愛攀比的心理，賺足了票子。當(dāng)你看見一張幾K大的gif圖都能賣4、5塊錢的時(shí)候，你就不能不佩服馬化騰真是只老狐貍。
2、要假設(shè)你得不到一分錢的情況去做事業(yè)。
什么叫沒錢？不是說你飯都吃不飽了，如果真是那樣，你還不如去救濟(jì)站領(lǐng)取城市***生活保障來的實(shí)在。如果你做網(wǎng)站就是為了賺融資，準(zhǔn)備“花美國(guó)股民的錢”，那就也要假設(shè)一個(gè)融不到資的情況，畢竟你身邊的部下你的兄弟都看著你，以你的馬首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活該，但是砸死一堆兄弟就是你不對(duì)了。不要眼高手低，踏實(shí)做事的人才有收獲。
3、花時(shí)間去學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)。
這個(gè)沒什么好評(píng)論的，我認(rèn)為，等你什么時(shí)候能看別人慘敗的經(jīng)驗(yàn)，看得一身冷汗，你就離成功不遠(yuǎn)了。如今反映成功的例子和書越來越多，我倒是希望哪個(gè)出版社出本《營(yíng)銷史上*傻B的100個(gè)錯(cuò)誤》，肯定賣的好！
4、營(yíng)銷***的語言是自己的語言，而不是套用別人的話。
能打動(dòng)用戶的，只有你自己*真實(shí)的東西。套話誰都在說，你說的不煩人家聽的都煩了，營(yíng)銷需要的是一個(gè)人，一個(gè)聰明的人，而不是一臺(tái)3、4十塊的復(fù)讀機(jī)。
5、每個(gè)企業(yè)都會(huì)有使命感，但必須要有能做到的使命感！
你改變行業(yè)風(fēng)氣了？沒有，該騙點(diǎn)擊還是得騙，該打擦邊還是得打。你利國(guó)利民了？沒有，能偷稅漏稅你一樣會(huì)去偷，能少一個(gè)人干活你還是得開。你為社會(huì)為政府為民族能做什么？什么都做不了。OK，埋頭苦干，別管別人死活了，畢竟你還沒成功。
6、***秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡(jiǎn)單的！***公司一定是簡(jiǎn)單的！
看看誰發(fā)家了，KFC和大M，連小學(xué)生玩大富翁都知道這兩家的股票買了準(zhǔn)賠不了，而他們賣的是什么？隨便一個(gè)人都知道是簡(jiǎn)單到不能再簡(jiǎn)單的漢堡薯?xiàng)l汽水冰淇淋，但是他們?yōu)槭裁茨軝M行中國(guó)幾十年搞的人盡皆知，而有百十種甚至上千種珍饈佳肴的國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)卻沒一個(gè)能在全國(guó)各省都開連鎖的？雖然原因很多，但是簡(jiǎn)單是個(gè)大問題。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)跟餐飲業(yè)有著驚人的相似，同樣是關(guān)起門來做內(nèi)容，打開大門給顧客，但是你不知道你門里走進(jìn)的顧客是什么樣的，有什么喜好。*簡(jiǎn)單的，才是適合更多人的。
那么企業(yè)呢？一個(gè)企業(yè)開幾十個(gè)上百個(gè)部門，員工分化嚴(yán)重，互相鉤心斗角，你怕我不服你管，我怕你告我黑狀，能把事業(yè)做好才怪。高在郎的eNet就是個(gè)很好的例子。我曾經(jīng)跟公司的每個(gè)人都說過，硅谷動(dòng)力的人事不改革，他就做不到發(fā)布***新聞那天。還融資還上市，扯淡！
