Don’t cry，Argentina！ 4：0， you lose the game, just cause the
fortune。
請三思，僅僅是運氣嗎？
機會只留給有準(zhǔn)備的人，阿根廷對沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對德國嗎？阿根廷有的是世界一流的明星球員。
那么是什么原因?qū)е掳⒏㈥犦數(shù)袅诉@場球呢？
我們反過來看看是否在我們的企業(yè)管理中找到相似的原因。
1、當(dāng)我們的經(jīng)理人、管理層在決策一個項目或制定一項戰(zhàn)略時，需要搜集大量相關(guān)的、有用的、及時的、有效的信息， 用于決策參考；
我在這里用了很多定語：相關(guān)的、有用的、及時的、有效的；我們怎樣才能確定信息的相關(guān)的、有用的、及時的、有效的呢？我們需要具備辨別有價值信息的能力；也就要求我們的管理者具備這樣的能力，如果沒有，請救救這個公司、請幫幫公司的職員……請你讓位。
2、當(dāng)經(jīng)理人、管理層決定了一個項目或一項戰(zhàn)略，要實施的時候，我們需要安排合適的人去有效的執(zhí)行；
在這里，我只用了兩個概括性很強的詞合適的人、有效的執(zhí)行；又給我們經(jīng)理人、管理層出難題了；經(jīng)理人、管理層有需要具備伯樂識千里馬的能力，好需要具備用千里馬的能力；如果你是管理者，請你對號入座，您具備這樣的能力嗎……
或許您會說我們公司的決策層沒有具備這樣的能力，公司還在正常的運行。
那么請問你們公司是世界一流的公司嗎？如果是那么您不是在欺騙自己就是具備了能力……守株待兔耐性.運氣以及瞎貓碰到死老鼠的巧合（運氣）。
你們公司管理層是否常常做一些莫名其妙的、半途而廢的、與公司的業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的決策？
可見，一個有能力的管理者是多么的重要……
