影樓人才流失原因分析及應(yīng)對(duì)策略
8、 溝通機(jī)制：
（1）心理疏導(dǎo)：影樓經(jīng)營者與員工缺乏溝通與交流，日常積怨較深，不能同心協(xié)力；
（2）思想統(tǒng)一：不了解、不信任、不關(guān)心、不支持，使影樓發(fā)展難以形成步調(diào)一致；
?。?）民主集權(quán)：忽視溝通與交流，廣開言論，大腦管理，導(dǎo)致雙方信息不對(duì)稱，必然會(huì)增加影樓的各種成本以及經(jīng)營決策失誤，進(jìn)而減少利潤或者帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至滅頂之災(zāi)。
9、企業(yè)文化：
?。?）不能有意識(shí)的塑造鮮明影樓企業(yè)文化，形成“凝聚力“；
?。?）軟性企業(yè)文化（管理理念、風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)魅力等）與硬性企業(yè)文化（管理制度）不對(duì)稱，員工理解“唱高調(diào)和無行動(dòng)“、“玩嘴皮子”；
?。?）員工缺乏歸屬感，價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則出現(xiàn)分歧，加速人才流失，形成惡性循環(huán)。
10 、軟硬基礎(chǔ)：
軟硬件條件的欠佳以及資源的遲遲不到位，客觀上將限制人才能力和價(jià)值的發(fā)揮。如：
?。?）硬件條件：
影樓空間設(shè)計(jì)的水平不能吸引客戶；
數(shù)碼設(shè)備不能提高輸出質(zhì)量；
影棚實(shí)景設(shè)施不能輔助攝影水平的提升；
日常運(yùn)營資金遲遲不能到位或被抽空，不能保障影樓正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
?。?）軟件條件：
當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)關(guān)系及渠道不能有效的利用和維護(hù)；
客怨不斷，不能從利益角度妥當(dāng)解決，造成信譽(yù)的影響；
經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)不能徹底的剝離，責(zé)權(quán)混淆、越位，造成組織效率底下。
11、發(fā)展愿景：
缺乏明確的愿景，員工不知道影樓發(fā)展的方向，不清楚自身發(fā)展的空間，就無法形成核心驅(qū)動(dòng)力，這在一定程度上限制了團(tuán)隊(duì)能力的發(fā)揮。沒
有共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒有了凝聚力。
四、 系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)解決策略
人才流失是多方面原因造成的。因此應(yīng)對(duì)人才流失的策略也是一個(gè)系統(tǒng)性工程?？傮w的指導(dǎo)原則按“選、育、留、用”四個(gè)角度考慮為：選---從源頭上把好人員入口；育---建立科學(xué)的人才培育機(jī)制；做好“亡羊補(bǔ)牢”工作，防患于未然；留與用--搭建人員發(fā)展的平臺(tái)，夯實(shí)留人的基礎(chǔ)；建立系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)。這樣多管齊下，才能有效地減少人才的流失；“小刀”越用越”鋒利”,越用越“順手”。
