小的時候對數學很感興趣，但對有一類問題一直無法理解，即“一個水池，單獨打開進水的水龍頭若干小時可以放滿；單獨打開出水的水龍頭若干小時放干。如果兩個水龍頭同時打開，多長時間放滿？”之類的。樊宇明看到這樣的題目總認為負責水池的人實在閑得無聊，沒事擰水龍頭玩兒。
后來隨著年齡的增長，經歷也豐富了，突然發(fā)現類似擰水龍頭的事情還真的不少。如，一座水庫，有進水的河道，也有出水的閘口，如何合理利用水庫中的水，還真的需要小時候的數學知識。
后來我從事企業(yè)管理對這一問題的理解更加深刻了。企業(yè)現金的流動也如水池放水一樣，流入的現金就像進水的水龍頭一樣為水池注水；流出的現金就像出水的水龍頭一樣，把水池中的水放出去。企業(yè)經營項目很多，正如進水的水龍頭很多一樣，企業(yè)資金流出的渠道也很多，正如出水的水龍頭。如何合理安排好資金的流入與流出，使企業(yè)的資金鏈不致斷裂是企業(yè)管理的*主要內容之一。進水池的水多于流出水池的水，水池中才能有積累，水池中的水才會越來越多；進入水池的水少于流出水池的水，水池中的水會逐漸消耗，水面會不斷降低，***徹底流干。當然，水放在水池中也會有一部分被蒸發(fā)到空氣中或滲透到地下，也可能會從一些我們不知道的地方悄悄流走。對于企業(yè)管理來說，這部分資金的損失就屬于不正常的跑、冒、滴、漏。這是企業(yè)管理過程中盡量要避免的。
同時，為了保證水池中的儲水量，我們可以多安裝幾個進水的水龍頭，對于企業(yè)來說就是要積極開拓、挖掘新的收益增長點，增加企業(yè)資本的有效增值途徑。而要保證水池中水量還有另外一個途徑，那就是量入為出，根據進水量的多少來確定出水的流量。合理計劃才能使資金順利流動起來。另外，如果進水量大，出水量小，也說明我們的池子已經小了，需要擴大。對企業(yè)來說這是擴大企業(yè)經營規(guī)模的*好機會；如果進水量小了，出水量大了，不加控制，水池很快就會被放空。因而企業(yè)要想順利經營必須量入而出，做到計劃周密，合理利用資金。
