更要做“績(jī)效鳥(niǎo)”
金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)更注重于“事事效果”，凡事要看結(jié)果，凡事要講效益和效率。因此，在倡導(dǎo)“出頭鳥(niǎo)”文化的演變中，我更主張的是做務(wù)實(shí)的、做有績(jī)效的“出頭鳥(niǎo)”。我們2010年的經(jīng)營(yíng)方針中，提出“大膽設(shè)想小心求證”，也給“出頭鳥(niǎo)”們提供了方法論。
“大膽設(shè)想”就是能干、想干、愿意干。人一旦有意愿，智商即使是70的阿甘都能成功。有了想干事的意愿，再“小心求證”，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去實(shí)踐每一步。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，皇明在公司內(nèi)是杜絕“不作為”，根除“不可能”。
很多人的毛病就是腦袋瓜里認(rèn)為：這事我是不可控的，那事是我無(wú)能為力的，人一旦有了這樣的思維，就容易放棄。人們不是不想作為，人都是希望自己是有用的，是能做成事的，之所以自甘放棄，是認(rèn)為“不可作為”所以才“不作為”。
而所謂“不可作為”背后的原因是沒(méi)有真正想做好事的激情、熱情和追求。如果是想作為，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件都要上，沒(méi)有路自己闖出一條路來(lái)走。讓我們敬佩的英雄是逢山開(kāi)路遇水架橋的，即使對(duì)面有敵人的猛烈火力，都阻擋不了他們想占領(lǐng)陣地的強(qiáng)烈信心，這種精神能助他們攻城掠地，無(wú)往而不勝！
我們并不希望出頭鳥(niǎo)只是“沒(méi)有功勞還有苦勞”，因?yàn)檫@樣會(huì)是空運(yùn)轉(zhuǎn)，并且嚴(yán)重浪費(fèi)公司的資源。我們要求所有準(zhǔn)備做“出頭鳥(niǎo)”的部門(mén)，或者責(zé)任人，要積極學(xué)會(huì)“改善”。改的是什么？改的就是“不善”，要改不善，先要發(fā)現(xiàn)不善，找到不足之處。所以發(fā)現(xiàn)“不善”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是改善的第一步；挖根源找原因是改善的第二步；第三步就是創(chuàng)新去解決問(wèn)題。
這種“出頭鳥(niǎo)”企業(yè)文化，就是通過(guò)很多有績(jī)效的“出頭鳥(niǎo)”的案例、故事，***升級(jí)到管理法則，并能用來(lái)統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)員工凝聚力，帶動(dòng)員工為達(dá)成目標(biāo)而向同一方向努力。
企業(yè)本身也要善于做好“出頭鳥(niǎo)”。雖然榜樣企業(yè)或者龍頭企業(yè)也時(shí)不時(shí)地遭受著暗箭、流彈的中傷，但是社會(huì)不會(huì)永遠(yuǎn)為一個(gè)人、為一家企業(yè)開(kāi)綠燈，綠燈紅燈是不斷交替閃爍的。如果不時(shí)時(shí)給自己亮紅燈，不反思不檢點(diǎn)自己，不實(shí)施自檢機(jī)制，那社會(huì)就要亮紅燈，外人就會(huì)亮紅牌。相信一點(diǎn)，毀滅和拯救自己的永遠(yuǎn)都是自己。
