人都想把事情做大，這是一種本能。
秦始皇統(tǒng)一六國，是歷史的進步，這已經(jīng)是定論。最近有聯(lián)合國官員說，地球環(huán)境的日益惡化，很大程度上要歸罪于家庭的小型化。想想也是，過去一家?guī)状≡谝粋€屋檐下，煮飯只需要一口鍋。現(xiàn)在分成了好幾家，也就多增了幾個屋頂幾口鍋，更不用說屋子和屋子之間的道路、光纜、電線，總之，因為家庭增多，地球的負擔(dān)必然地加大了。
有人說，大型婚紗攝影公司是推動行業(yè)市場進步和經(jīng)營、管理技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)動機。沒錯，經(jīng)營規(guī)范的大影樓可以提高效率，降低成本，節(jié)約公司資源，無論對老板本人還是員工來說，都是件好事。
但畢竟中、小影樓還是成了現(xiàn)代市場經(jīng)營的主流，大型婚紗攝影公司家大業(yè)大，雖然風(fēng)光，但市場壓力也大。很多時候，影樓規(guī)模大、小和競爭力并不完全成正比。
炒股有經(jīng)驗的人說，炒股要炒盤子小的股，外行人未必知道其中的道理，而經(jīng)商辦公司，很多人栽在貪大求快上，例子卻不勝枚舉。
規(guī)模的無限擴大，很容易引起組織成本升高，內(nèi)耗增加，管理效率降低，反而失去了競爭的優(yōu)勢。
一只麻雀只需要幾顆米就能維持生存，要喂飽一只老虎卻必須準備一頭牛。大企業(yè)的開支很難控制，成本增大就等于利潤減少。麻雀可以很容易地從一個地方飛到另一個地方，大象轉(zhuǎn)身就比較難。大企業(yè)一旦盈利困難，財務(wù)的窟窿就很難填滿，垮起來就像雪崩，撐都撐不住。我相信不少影樓行業(yè)的人都聽說過鄭州，聽說過某某企業(yè)。2006年，在鄭州影樓業(yè)，可以算做是某某元年！雖說某某企業(yè)進軍鄭州影樓業(yè)已經(jīng)好多年（早期是大中原，其后是某某經(jīng)典），但在06年突然連開分店（算上已有的幾間，現(xiàn)在已經(jīng)接近十間店了），基本上只要位置好，只要有房子，他們都想租下來。不求賺錢，只求占領(lǐng)市場。這已遠遠超過了兩三年前濟南超級富豪進軍影樓界事件對當(dāng)?shù)卦斐傻挠绊憽＿@樣的做法其實對某某企業(yè)來講，效果不是太樂觀，因為新開的店并沒有理人員加上能力有限。本地攝影市場在幾年前蒙娜麗莎進駐鄭州，大打價格戰(zhàn)搶占市場后，就已經(jīng)極度疲軟，現(xiàn)在鄭州消費者對某某擴張的勢頭雖感驚人，但并不為之動心。鄭州的消費者相對來講，還比較理智。雖說對某某企業(yè)來講，投入和預(yù)期收益相差甚遠，也許會令某某人失望，但對業(yè)內(nèi)其他影樓來講，卻仍緊張的要命。（比如“上花轎，蒙娜麗莎，臺北臺北，巴黎風(fēng)情，大自然，非凡等”）。因為某某的勢已經(jīng)造開，2006年，本地不少資深影樓人已經(jīng)感覺力不從心，很多人感嘆大勢已去。甚至有人說“真是強龍壓不過地頭蛇啊”（這里指某某企業(yè)財大氣粗，新開的店不賺錢也敢繼續(xù)瘋狂擴張其實多家新店。）有預(yù)期效果好，為什么呢？我由于不在鄭州，所以不太了解，但我分析了3點原因，1
擴張速度過快，管理跟不上。2 缺少中層以上管理人員，或緊急升任管……
人們往往過高估計自己的能力，以為曾經(jīng)成功地經(jīng)營一家小公司，就可以在經(jīng)營另一家大公司時獲得同樣的成功。但事實是，你也許已經(jīng)達到了最佳狀態(tài)，超過峰頂就該下坡了。
把企業(yè)做大并不是輕而易舉的事。當(dāng)你擴大企業(yè)規(guī)?；蛏孀阈碌念I(lǐng)域時，必然面臨新的學(xué)習(xí)和新的適應(yīng)，這個階段，既充滿希望，又充滿危機。
所以，如果不是水到渠成，如果不是條件成熟，如果沒有充分的準備，與其做大，不如做好，守住現(xiàn)有的基業(yè)，以小勝大，用最少的投資獲取最大的效益。特別在經(jīng)濟萎縮時期更需要耐心，首先是安全，其次才是發(fā)展。盛極一世的恐龍已成為化石，老虎的生存也越來越難，但渺小的麻雀還在藍天上自由飛翔。
重要的不是光榮一時，最終的勝利屬于那些能夠生存并且不斷進化的生物。
