管理者如果缺少威信，那將是件很糟糕的事情。管理者要樹(shù)立威信，是因?yàn)楣芾碚卟煌诒娙?。普通大眾只要干好自己的事就可以，不用借助威信去帶領(lǐng)別人做什么。而管理者不然，管理者不樹(shù)立威信，就無(wú)法起到“領(lǐng)頭羊”的作用，無(wú)法依靠眾人取得成功。威信，可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者身上的光環(huán)。失去了它，再有能力的管理者在眾人眼中也顯得一無(wú)是處、暗淡無(wú)光。在歷朝歷代，中國(guó)企業(yè)一直都特別重視主管的作用。譬如，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”：“虎父無(wú)犬子，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。因此，一個(gè)不合格的主管，對(duì)于組織的影響是直接深遠(yuǎn)的，是決定大局成敗關(guān)鍵所在！
大家都知道，沒(méi)有威信的管理者，不可能在組織中起到領(lǐng)軍作用。有些人，雖然擔(dān)當(dāng)了主管職務(wù)，但沒(méi)有威信，員工對(duì)他的指令及要求視而不見(jiàn)。那么威信是什么？昨天與一位企業(yè)界巨子在杭州兩岸咖啡吧交流了兩三個(gè)小時(shí)，其中，就領(lǐng)導(dǎo)的威信與魅力展開(kāi)了深入的探討。對(duì)威信的理解有著較一致的觀點(diǎn)。威信，包含著威望與信譽(yù)，是無(wú)價(jià)之寶，是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的素質(zhì)與資本。管理者要有虎威，即像老虎一樣威風(fēng)八面，人見(jiàn)人畏（敬畏），業(yè)績(jī)突出，行動(dòng)迅速、誠(chéng)信為本，它不僅僅關(guān)系到個(gè)人的成功，更影響著團(tuán)隊(duì)的士氣與前程?！掇o?！氛f(shuō)，“有威則可畏，有信則樂(lè)從，凡欲服人者，必兼具威信”。威信是一種大品格、是一種大誠(chéng)信、是一種大能力、是一種大智慧、是一種大勇氣。在企業(yè)內(nèi)主要由專業(yè)專長(zhǎng)、從業(yè)經(jīng)歷、工作績(jī)效及人格魅力構(gòu)成。他不是靠權(quán)力去管理，而是通過(guò)人格魅力的影響來(lái)構(gòu)筑主管威信。那么管理者又如何獲得真正的虎威呢？
一、以德樹(shù)虎威
立黨為公，執(zhí)政為民，就是"德"。領(lǐng)導(dǎo)干部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非權(quán)力影響，力求品德高尚，做到平民化；良好的品德是職場(chǎng)的通行證，它能散發(fā)出一種自然魅力，是一種讓人在不知不覺(jué)中被影響的力量．管理者能做到心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會(huì)贏得敬重，才能成為員工的貼心人。
二、以“公”立虎威
一個(gè)管理者是為“公”，還是為“私”、是為“員工”為企業(yè)還是為“個(gè)人”，是決定人心向背的關(guān)鍵，是檢驗(yàn)一個(gè)人是否全心全意為企業(yè)奮斗，是否具備作風(fēng)正派特質(zhì)的試金石和分水嶺。管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中，如對(duì)干部使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、員工福利及對(duì)人事處理處置等方面，一定要切實(shí)做到公開(kāi)、公平、公道、公正。對(duì)事不對(duì)人，“一碗水端平”，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，不徇私情。這樣才能贏得員工的認(rèn)可，繼而贏得員工的尊敬和威儀。在用人上做到任人唯賢，不搞任人唯親；量才而用，適才適所。堅(jiān)決抵制和糾正用人上的不正之風(fēng)，必威信滿企業(yè)；
三、以“能”添虎威
“能”是指管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力。也包括思想教育能力、宣傳鼓動(dòng)能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯(lián)系眾人能力、創(chuàng)新開(kāi)拓能力等多方面。管理者能力的強(qiáng)弱決定威信的高低，能力強(qiáng)的管理者能維護(hù)好眾人的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)起眾人積極性，處理好周圍的關(guān)系，能使集體中的每個(gè)人佩服他、信任他，從而服從他。營(yíng)銷總監(jiān)針對(duì)行業(yè)特質(zhì)，具有例如銷售分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技能技巧、商品知識(shí)、人員管理能力、決策力、執(zhí)行力等等都納入能力范疇。有能力才能服眾。
四、以“誠(chéng)”取虎威
誠(chéng)，就是誠(chéng)實(shí)、守信，此乃管理者最基本的要求。也中國(guó)人民引以為傲的美德。"人無(wú)信而不立"。歷史事實(shí)說(shuō)明：人無(wú)誠(chéng)信不立，家無(wú)誠(chéng)信不和，業(yè)無(wú)誠(chéng)信不興，國(guó)無(wú)誠(chéng)信不寧。一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的民族，才能躋身世界民族之林；一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的國(guó)家，’才能為國(guó)際所信賴；一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的領(lǐng)導(dǎo)，才能為群眾所擁護(hù)。管理者尤其是"一把手"，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的充分信任，副手就能大膽工作，對(duì)"一把手"洋溢著敬佩之感。"一把手"決不能對(duì)副手不講誠(chéng)信，更不能對(duì)部屬在提拔上壓著、相處上挑著、交往上冷著、關(guān)系上僵著。這樣，必將失去自己的威信。要學(xué)會(huì)在工作中淡化權(quán)力意識(shí)，把事情交給可放心的部屬去完成，是對(duì)他人的一種信任，也是一種良好授權(quán)。
