5、完美協(xié)調(diào)農(nóng)戶間的關(guān)系，全年沒發(fā)生一起大的糾紛和逃稅事件。
6、尋找到好的糧食銷售商，并在往年的基礎(chǔ)上提高10%的糧食售價(jià)。
由于各項(xiàng)措施安排得力，在水利、耕種、施肥、技術(shù)、農(nóng)戶管理、市場銷售等的有力保障下，扣除大量的基礎(chǔ)投資之后，年底每畝收益仍然較上年增長15%，考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)際增長在30%以上，而且這種增長是長期的，可以預(yù)見和有充足保障的。
年底，在地主的倡導(dǎo)下，地主們一致同意對表現(xiàn)優(yōu)異的張三等管理人員一個(gè)豐厚的紅包，并加發(fā)一個(gè)月的工資。
公司走上了正軌，大家也走上了管理者的道路，對此大家都非常高興，期待著來年更大的收獲。
聯(lián)社高層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過協(xié)商后，一致同意新增資本，為此他們又引進(jìn)了地主戊、地主戌、地主庚、地主辛，總耕地規(guī)模擴(kuò)展到4000畝，新引進(jìn)的地主表決權(quán)占原有地主的50%.新的一年開始了，新增的土地招標(biāo)工作也取得了巨大的成功，新引進(jìn)農(nóng)戶50家，這樣聯(lián)社直接管理的農(nóng)戶數(shù)目達(dá)到100家。
一切在按部就班的執(zhí)行著，但地主漸漸發(fā)現(xiàn)目前的管理形式出現(xiàn)了一些不和諧的情況，比如農(nóng)戶間的糾紛增多，農(nóng)戶對聯(lián)社的各種不滿情緒在擴(kuò)大，張三們的工作激情似乎在減退，而且工作效率似乎不如從前，工作中相互扯皮的事件經(jīng)常出現(xiàn)，地主經(jīng)常忙于處理各種各樣的沖突，盡管最后都獲得了解決，但地主還是覺得其中存在明顯的問題。
年底，問題終于集中爆發(fā)了。
問題是由李四那里開始的，今年糧食的銷售價(jià)格比去年足足下降了15%，平均每畝總產(chǎn)量僅增長10%，這樣總收益比去年還下降8%，考慮今年固定資產(chǎn)投資減少，匯總后每畝收益較去年依舊增加15%.相同的15%卻具備不同的概念，聯(lián)社高層在召開了相關(guān)的收益分析會(huì)議后，決定由地主出面組成一個(gè)調(diào)查小組，就今年出現(xiàn)的情況進(jìn)行深入而仔細(xì)的調(diào)查分析。
地主在深入走訪各農(nóng)戶后，又召開了張三等中層管理人員和少數(shù)農(nóng)戶代表參加的分析會(huì)議，希望能夠通過大家的暢所欲言，發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在。
會(huì)上，地主先對大家去年一年的辛苦工作，表示感謝，并提出對去年的工作進(jìn)行全面總結(jié)。
總結(jié)首先從問題的源頭，李四開始。
李四發(fā)言了：今年的銷售比往年下降的主要原因有以下幾點(diǎn)。
1、今年風(fēng)調(diào)雨順，農(nóng)戶們都有好的收成，客觀上增加了供應(yīng)，加大了市場的競爭，經(jīng)銷商壓價(jià)情況比較嚴(yán)重。
2、經(jīng)銷商普遍反映我們主要產(chǎn)品的成色下降，色澤還是飽滿程度都不好，市民也反映不好吃。
3、我們?nèi)ツ甑男庐a(chǎn)品“紅河一號”雖然外觀比較美觀，味道也好，但價(jià)格太高，市民不接受。
針對李四的發(fā)言，趙六發(fā)言了。
