你也許認為性格外向的人比性格內(nèi)向的人更合適當團隊領(lǐng)導，但是事實是這需要取決于組成團隊的人員的性格。
管理一個團隊，需要花很多時間讓他們表達自己的意見嗎？如果是這樣，你就應該選擇一個像林肯那樣的人來領(lǐng)導他們。但是如果你的團隊成員原本就內(nèi)向安靜，伊曼紐爾也許就是你應該找的人。
哈佛商學院的Francesca Gino和同事進行了一項研究，得出了以下結(jié)論：
如果團隊成員多數(shù)偏外向，那么對性格外向的領(lǐng)導就比較不利，會不容易聽取那些積極主動提出建議的團隊成員的意見。
性格內(nèi)向的領(lǐng)導更喜歡傾聽，會更愿意采納團隊里那些積極主動長遠的建議。
領(lǐng)導應該根據(jù)他們所領(lǐng)導的團隊調(diào)整自己的風格。有了積極的員工，領(lǐng)導應該能夠迅速吸收團隊成員的觀點和想法，如果團隊成員比較消極，領(lǐng)導就應該更多地表達自己的觀點，清晰地指明方向。
研究人員發(fā)現(xiàn)，組織需要不同類型的領(lǐng)導才能夠獲得成功，但是，不幸的是，通常是外向型性格的人會更容易得到晉升。但是這種情況是可以改變的。
Gino對HBS Working Knowledge表示，“通過培育工作環(huán)境，鼓勵大家自由發(fā)言，組織可以創(chuàng)造出一種幫助性格內(nèi)向的領(lǐng)導成功的環(huán)境。”
當我為團隊選擇領(lǐng)導的時候，領(lǐng)導和團隊成員的個性都是需要考慮的因素。但是，我從來沒有想過如何在自信和安靜之間找到一種微妙的平衡。特別是在你看到過一個特別有工作能力的團隊，或者特別沒有工作能力的團隊之后，就更會認同這一點。
你怎么認為呢？
