1、指揮式管理，全靠領導指揮工作，一叫一動，員工自己不會主動去做事情，當然員工也不知道自己要具體做什么，該做什么，怎么做才是對的，多一事不如少一事，以致養(yǎng)成員工比較懶惰，員工工作沒有明確目標計劃；
2、店長式管理，影樓全靠店長和經理的能力和執(zhí)行力來管理，遇強則強遇弱則弱 ，工作起來比較累，店長工資高，影樓負擔大，萬一店長不高興離職，影樓馬上陷入管理困境，老板管理風險大；
3、管理工作沒重心，管理系統(tǒng)不會升級，管理系統(tǒng)不會因店內改變需要而改變， 造成管理落后，生產力低 ；
4、老板不知道員工在做什么，只能靠自己主觀思想管理，發(fā)揮不了所有員工的智慧和能力，整個團隊管理力量薄，老板一個人要管理整個店的所有人，心太累，不了解團隊管理模式，根本發(fā)揮不了整個團隊的力量，團隊管理內耗大；
以致造成目前影樓痛苦管理現(xiàn)狀 ：老板做店長的工作 ----- 店長做主管的工作------門市不知道怎么做，只能站在那里端茶送水。
這種標靶式管理如何解決以上所有問題？變店長式管理為系統(tǒng)式管理，整個影樓管理全靠系統(tǒng)來完成，即使店長不在，影樓依舊運轉正常，各人做各人的事 ，具體分幾步走 ：
1、首先要讓員工明白自己是做什么的，自己要具體做什么工作，完成標準是什么，具體每天細化做什么事，每星期細化做什么事，每月細化做什么事，每月的工作計劃又是什么；
2、要讓老板和管理層了解員工的工作和計劃，知己知彼，以便能放手讓他們去創(chuàng)造和發(fā)揮最大智慧，為企業(yè)產生最大效率；
3、給員工具體工作量化和細化工作內容，以表格文書打勾強化記憶式管理，方便執(zhí)行， 從此改變目前影樓管理現(xiàn)狀。
4、店長做老板的工作 ----- 主管做店長的工作 ---門市做主管的工作 導致影樓老板沒事做，閑的無聊出去釣魚休閑，或有時間出去學習了解***的產品營銷移植到自己影樓里面去，為影樓生產效益
5、標靶式管理綜合解決了影樓管理效率問題，減少管理內耗，從老板到----店長到----主管到---門市，全部按標靶式內容管理。讓員工把高效工作養(yǎng)成習慣，
