1、指揮式管理，全靠領(lǐng)導(dǎo)指揮工作，一叫一動(dòng)，員工自己不會(huì)主動(dòng)去做事情，當(dāng)然員工也不知道自己要具體做什么，該做什么，怎么做才是對(duì)的，多一事不如少一事，以致養(yǎng)成員工比較懶惰，員工工作沒(méi)有明確目標(biāo)計(jì)劃；
2、店長(zhǎng)式管理，影樓全靠店長(zhǎng)和經(jīng)理的能力和執(zhí)行力來(lái)管理，遇強(qiáng)則強(qiáng)遇弱則弱 ，工作起來(lái)比較累，店長(zhǎng)工資高，影樓負(fù)擔(dān)大，萬(wàn)一店長(zhǎng)不高興離職，影樓馬上陷入管理困境，老板管理風(fēng)險(xiǎn)大；
3、管理工作沒(méi)重心，管理系統(tǒng)不會(huì)升級(jí)，管理系統(tǒng)不會(huì)因店內(nèi)改變需要而改變， 造成管理落后，生產(chǎn)力低 ；
4、老板不知道員工在做什么，只能靠自己主觀思想管理，發(fā)揮不了所有員工的智慧和能力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理力量薄，老板一個(gè)人要管理整個(gè)店的所有人，心太累，不了解團(tuán)隊(duì)管理模式，根本發(fā)揮不了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)耗大；
以致造成目前影樓痛苦管理現(xiàn)狀 ：老板做店長(zhǎng)的工作 ----- 店長(zhǎng)做主管的工作------門(mén)市不知道怎么做，只能站在那里端茶送水。
這種標(biāo)靶式管理如何解決以上所有問(wèn)題？變店長(zhǎng)式管理為系統(tǒng)式管理，整個(gè)影樓管理全靠系統(tǒng)來(lái)完成，即使店長(zhǎng)不在，影樓依舊運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各人做各人的事 ，具體分幾步走 ：
1、首先要讓員工明白自己是做什么的，自己要具體做什么工作，完成標(biāo)準(zhǔn)是什么，具體每天細(xì)化做什么事，每星期細(xì)化做什么事，每月細(xì)化做什么事，每月的工作計(jì)劃又是什么；
2、要讓老板和管理層了解員工的工作和計(jì)劃，知己知彼，以便能放手讓他們?nèi)?chuàng)造和發(fā)揮最大智慧，為企業(yè)產(chǎn)生最大效率；
3、給員工具體工作量化和細(xì)化工作內(nèi)容，以表格文書(shū)打勾強(qiáng)化記憶式管理，方便執(zhí)行， 從此改變目前影樓管理現(xiàn)狀。
4、店長(zhǎng)做老板的工作 ----- 主管做店長(zhǎng)的工作 ---門(mén)市做主管的工作 導(dǎo)致影樓老板沒(méi)事做，閑的無(wú)聊出去釣魚(yú)休閑，或有時(shí)間出去學(xué)習(xí)了解***的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)移植到自己影樓里面去，為影樓生產(chǎn)效益
5、標(biāo)靶式管理綜合解決了影樓管理效率問(wèn)題，減少管理內(nèi)耗，從老板到----店長(zhǎng)到----主管到---門(mén)市，全部按標(biāo)靶式內(nèi)容管理。讓員工把高效工作養(yǎng)成習(xí)慣，
