既然詞句是有境界的，推而廣之，管理自然有高下之分，云泥之別。其實在《孫子兵法》中，對于戰(zhàn)爭也是給予了幾個層次，大家應該很熟悉“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”
能不戰(zhàn)而屈人之兵自然是首腦最為得意的事情，但是在企業(yè)的內部管理上，高層最重要的不是思考這些具體的問題，而是制定企業(yè)的方向，和分權、御人的事情。按照這個思路，我把管理也分了三個境界：
起始階段：管理用術
這個階段，很多企業(yè)人都經歷過，一般指在創(chuàng)業(yè)到初具規(guī)模的期間：企業(yè)還不正規(guī)，但是利潤很高。自己什么工作都要做：管技術、跑業(yè)務、甚至跟車卸貨。這個時候，企業(yè)談不上什么組織結構，也談不上管理。基本上是管理在自動起作用，大家目標一致，齊心協力，領導者只需要在市場上看到形勢，見招拆招，也就是很多人說的管理無定勢。
而這個術的思想，出自我國戰(zhàn)國時期韓國的一個宰相申不害，當時的主要意思有兩個方面，一是自主性的樹立和使用自己的***;二是用數目管理賬目和人事，現在想來也是非常先進的。
但是，到了企業(yè)初具規(guī)模的時候，這種思想就會出現一些問題，雖然經過一些修改可以維系，但是就像用小馬拉大車，絕對不是上佳之眩。之所以說這是管理之下的思路，原因有三：
