編者按：中國(guó)的企業(yè)要做強(qiáng)做大，沒有職業(yè)經(jīng)理人是不現(xiàn)實(shí)的。沒有職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)可能要花3倍、5倍甚至10倍的時(shí)間來(lái)完成構(gòu)建，這個(gè)代價(jià)是非常巨大的。

　　婚紗行業(yè)的頂峰 “職業(yè)經(jīng)理人”時(shí)代

　　一、不要把自己定位為打工者

　　現(xiàn)在很多人叫我打工皇帝，對(duì)這個(gè)稱呼我并不是很愿意接受。我從來(lái)沒有把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成簡(jiǎn)單的打工者，之所以還能夠接受“打工皇帝”的稱呼，是想通過(guò)自己的努力改變?nèi)藗儗?duì)“打工者”的傳統(tǒng)看法。在中國(guó)，相信有幾億打工族，我希望以我為榜樣，能夠讓人們意識(shí)到，打工同樣可以有社會(huì)地位，同樣可以有影響力，同樣可以提升自己的價(jià)值。

　　很多人問我為什么不去創(chuàng)業(yè)？為什么我終究還是選擇了做職業(yè)經(jīng)理人呢？其中一個(gè)最重要的原因，就是我一直把做職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成事業(yè)，從來(lái)沒有以打工的心態(tài)看待職業(yè)經(jīng)理人工作。在任何一個(gè)企業(yè)，色色也好，金夫人也好，現(xiàn)在的培訓(xùn)老師也好，我從來(lái)不會(huì)把自己定位成一個(gè)打工者，因?yàn)槲乙恢倍荚趫?jiān)持做自己的事業(yè)。

　　在多年的實(shí)際工作中，我更加意識(shí)到這種心態(tài)的重要性。如果僅僅把自己當(dāng)成一個(gè)打工仔，你就會(huì)碰到很多問題，比如如何處理與老板的關(guān)系。以做事業(yè)的心態(tài)，我從來(lái)不把老板當(dāng)做老板，只把他當(dāng)做合作者，因?yàn)槲蚁嘈盼覀兊暮献骺梢蕴嵘齻€(gè)人能力，更可以把企業(yè)做好，企業(yè)做強(qiáng)做大了，我也是其中的一個(gè)受益者。這樣一想，其實(shí)很多問題就不存在了。

　　一種普遍的看法是，職業(yè)經(jīng)理人更準(zhǔn)確地應(yīng)該叫專業(yè)經(jīng)理人，這里的專業(yè)包括專業(yè)技能、專業(yè)倫理、專業(yè)興趣、專業(yè)人格和專業(yè)模式等諸多方面。我覺得這個(gè)說(shuō)法有一定的道理。職業(yè)經(jīng)理人最重要的是提升自己的能力，當(dāng)你有了足夠的能力，能夠用你的專業(yè)水平證明自己，成就自己，讓對(duì)方尊重和認(rèn)同你的時(shí)候，自然就會(huì)擺脫打工的心態(tài)了。我一直強(qiáng)調(diào)，最重要的是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該有正確的心態(tài)和出發(fā)點(diǎn)。

　　二、發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用

　　目前，在中國(guó)，職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境可能不是很好，很多人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人缺乏基本的信任，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中能夠發(fā)揮的作用存在太多疑惑，甚至很多企業(yè)老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人存在很深的偏見。但是，有一個(gè)事實(shí)是不容否認(rèn)的：

　　在全球500強(qiáng)企業(yè)里，幾乎每一個(gè)企業(yè)都是由職業(yè)經(jīng)理人在掌控。

　　中國(guó)的企業(yè)要做強(qiáng)做大，沒有職業(yè)經(jīng)理人是不現(xiàn)實(shí)的。沒有職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)可能要花3倍、5倍甚至10倍的時(shí)間來(lái)完成構(gòu)建，這個(gè)代價(jià)是非常巨大的。

　　一個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：

　　第一個(gè)階段，從0到1的階段，也就是我們通常所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)階段。創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)沒有任何規(guī)則可言，更沒有一個(gè)個(gè)條條框框去遵循，更多的時(shí)候是處于一種摸著石頭過(guò)河的狀態(tài)。在改革開放的30年中，中國(guó)涌現(xiàn)出了很多成功的創(chuàng)業(yè)人士，每一個(gè)成功人士背后都有一個(gè)不同凡響的故事。如果非要找出一些共性的話，那就是能夠抓住機(jī)遇，利用自己擁有的資源，大膽游走在灰色地帶當(dāng)中，最后獲得了成功。那些沒有共性的成功就是所謂的摸著石頭過(guò)河，碰到了就算碰著了。處于這個(gè)階段的企業(yè)，很少有技巧和能力的成分。

　　第二個(gè)階段，是從1到100的階段。也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功了以后，要如何做強(qiáng)做大？我們可以在世界500強(qiáng)或其他優(yōu)秀企業(yè)從1走到100的歷程中，尋找他們發(fā)展軌跡的共性。到底有沒有一個(gè)規(guī)范或某種共性的東西讓我們學(xué)習(xí)和借鑒呢？有，這里確實(shí)存在一種規(guī)范、一種模式，或者說(shuō)是一種經(jīng)驗(yàn)的東西，可以讓我們遵循。事實(shí)上，很多優(yōu)秀企業(yè)就是因?yàn)檎业搅诉@種規(guī)范，并且沿著這樣的模式，成功地從1走到了100。

　　然而，當(dāng)今中國(guó)的很多企業(yè)，可以說(shuō)是幾乎全部的企業(yè)，還在重復(fù)同一件事——直接把企業(yè)從0做到100，也就是說(shuō)，他們按照從0做到1的方式繼續(xù)從1做到100。管理是什么？管理是一門學(xué)問，是一門科學(xué)。在學(xué)問和科學(xué)面前，我們不需要去創(chuàng)新，不需要去尋找一個(gè)中國(guó)式的管理模式，而應(yīng)當(dāng)去找尋其中的規(guī)律。

　　想想看，我們的企業(yè)要從1走到100，如果仍沿襲從0到1那種摸著石頭過(guò)河的方式，一直在摸索中前進(jìn)，那一定會(huì)花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。當(dāng)企業(yè)家把企業(yè)從0發(fā)展到1的時(shí)候，其實(shí)就已經(jīng)找到了所謂的企業(yè)運(yùn)作的成功模式，可是在接下來(lái)的發(fā)展中，如果仍是簡(jiǎn)單地復(fù)制，從0到1，1到2，2到3，3到4……這樣一步步去做，很明顯，不僅費(fèi)時(shí)，可能還要遭遇很多的挫折。所以，我們的企業(yè)家需要認(rèn)真考慮的是：怎樣讓一個(gè)企業(yè)從1走到20，繼而50，進(jìn)而100，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的飛躍。而這件事，完全可以由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)完成，可以由職業(yè)經(jīng)理人改變影樓老板傳統(tǒng)的、固有的思維模式。

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