人才流失對影樓企業(yè)來說是一個雙倍的損失，甚至是致命的。因為這不僅削弱了企業(yè)的力量，更強化競爭對手的力量。
總的來講：而高層流失會帶走整個團隊；中層離職會帶走大批下屬；核心骨干離職會帶走大量的經(jīng)驗或技術(shù)。人才流失，輕則讓影樓傷筋動骨，重則讓影樓一蹶不振。
一、經(jīng)營戰(zhàn)略“斷鏈”
店長（或店經(jīng)理）的流失，帶給影樓的是經(jīng)營理念中斷、經(jīng)營目標(biāo)斷層、管理系統(tǒng)混亂、團隊士氣不穩(wěn)。尤其對于中小影樓，管理層比較薄弱，核心管理可能就是店長一個人，離職后不僅有可能帶走核心團隊，更有可能甚至是整體組織架構(gòu)的癱瘓。日常運營難以為繼。
二、工作量“劇增”
人才的猝然離職，且無儲備梯隊力量時，原有的工作內(nèi)容要分?jǐn)偦蛴捎皹抢习逡粋€人承擔(dān)。不僅造成工作量增加，而且需要“磨合期”。造成老板“身累、心累、腦累”。
三、無形成本“流失”
“人才的機會成本”：即離職員工在雇傭期內(nèi)所消耗的成本與未離職員工在雇傭期內(nèi)產(chǎn)生的商業(yè)價值之和。拿門市人員為例：（入職僅3個月）
招聘成本（100元）、培訓(xùn)成本（500元）、客戶成本（丟單1萬）、薪酬維持費用（按1個月800元）等，以及人才重置成本（招聘成本100）等大的驚人。
未離職員工三個月業(yè)績：3萬；
離職員工三個月成本和：13100元。
兩者之和：4,3100元。
四、有形資產(chǎn)“流失”
1．人才成本：人才成本是指人才在成長期內(nèi)企業(yè)為其付出的的各種成本之和。如影樓企業(yè)培養(yǎng)一名職業(yè)經(jīng)理人，其培養(yǎng)周期一般在3年，甚至更長。由于這類人才的難以替代性和成長期較長，其流失往往給企業(yè)造成重大損失。
2．業(yè)績損失：因人才流失直接導(dǎo)致項目失效或業(yè)務(wù)下滑造成的損失。人才流失，特別是核心成員的流失，經(jīng)常會對項目或業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大影響，其損失十分巨大。
3．技術(shù)流失：人才跳槽時，往往將企業(yè)先進的管理理念、先進技術(shù)和主題成果帶走。尤其是帶到企業(yè)的競爭對手中去有可能改變市場競爭格局，間接損失巨大。
五、競爭“缺失”
影樓中高端人才對我們影樓的優(yōu)劣勢了解的比較透徹，到競爭對手哪里，可以我方的不足，針對性的打造對手的競爭優(yōu)勢，吸引更多的客戶，我們的市場份額將進一步的下降。
團隊文化“傷害”：
人才離職的“示范”作用，輕則引起團隊內(nèi)部“情緒傳染”。會使企業(yè)員工心態(tài)不穩(wěn)、士氣低落，工作效率下降。
人才離職的“聯(lián)動”作用，重則造成“集體離職潮”。如果企業(yè)的人力資源管理存在缺陷，員工平時不良情緒積累較嚴(yán)重，就有可能發(fā)生員工集體離職潮，禍及企業(yè)全面。最終導(dǎo)致“停業(yè)休整”。
總體來講：
人才流失若持續(xù)下去，勢必造成惡性循環(huán)，逐步的消弱影樓在當(dāng)?shù)氐暮诵母偁幜?，造成市場份額的逐步下降，進而被競爭對手取代。
