現(xiàn)代影樓競爭很大一個(gè)層面是成本控制的競爭。“業(yè)績?nèi)請?bào)”、“周制經(jīng)營”都是成本控制手段。降低成本意味著降低影樓內(nèi)部各種資源的消耗,有利于團(tuán)隊(duì)服務(wù)效率的提高,促進(jìn)影樓發(fā)展動(dòng)力。絕大多數(shù)影樓經(jīng)營者都認(rèn)同成本控制的重要,但實(shí)際上,在許多觀念和應(yīng)用有一定誤區(qū)。
影樓成本控制是一項(xiàng)全方位的整體戰(zhàn)略,是影樓的綜合性、系統(tǒng)性的活動(dòng),影樓運(yùn)營的每個(gè)流程中都蘊(yùn)藏著降低成本的潛力,而流程與人力之間更是降低成本的關(guān)鍵。哪怕僅僅是一個(gè)門市小姐的值日時(shí)間調(diào)整,都能使成本得以降低。比如,有業(yè)內(nèi)人士則建議影樓實(shí)現(xiàn)自能化的軟件管理以降低成本;如利亞方舟影樓智能ERP管理軟件,就能將影樓復(fù)雜繁瑣的過程變得輕松簡單,從而降低影樓運(yùn)作成本,讓影樓實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代化”的管理確實(shí)是不錯(cuò)的選擇。
影樓要建立全方位的、系統(tǒng)的成本控制體系,應(yīng)從以下幾個(gè)方面分階段入手:
1、影樓結(jié)構(gòu)分析:如行業(yè)生命周期、市場飽和度、競爭對(duì)手狀況、本影樓優(yōu)勢等。以此確定投資成本、研發(fā)成本、應(yīng)變成本等;
2、營運(yùn)能力分析:對(duì)于影樓的營運(yùn)能力要作詳細(xì)的分析,包括硬件能力、軟件能力、資金能力和營銷能力等;
3、價(jià)值鏈分析:對(duì)影樓現(xiàn)階段活動(dòng)進(jìn)行全面的分析、定位和評(píng)估,去除冗余環(huán)節(jié)或過程。每個(gè)環(huán)節(jié)或過程都存在著成本特性,其銜接點(diǎn)更是成本失控的關(guān)鍵;
4、影樓適宜時(shí),應(yīng)用績效考核、動(dòng)態(tài)薪資、項(xiàng)目管理、零庫存甚至期貨、財(cái)務(wù)信用等方法(以上四點(diǎn)是一般方法);
5、建立營運(yùn)現(xiàn)金流、作品和服務(wù)成本流量化模型,從而獲得有效控制和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)(該點(diǎn)是關(guān)鍵)。