在整個過程中，建立檢查點
讓整個招聘過程變長，你就能設立一些特別的檢查點，這些檢查點有助于你在整個過程中預先篩選出你所需技能的人。這些檢查點畫出了有關前景更精確確的圖畫，而不只是依靠你在面試過程中獲得的。比如，Vanessa Merit Nornberg正在找一個快速，并且完全跟進的候選人，那么在整個聘用過程中，她會給這個候選人打電話，要求10分鐘的電話面試。如果這個候選人在她電話的時候不方便，她會注意這個候選人花多久把電話打回來，并且通過對方的反應時間來判斷對方的追溯有多快速和勤勉。
在技能上對候選人測試
在面試中問一些問題，可以有助于你了解一些這個人能給這個企業(yè)帶來什么。但是這個人是否真正合適這個職位，是在于他是否可以完成所需要完成的一切。如果一個人要申請Vanessa Merit Nornberg公司的銷售代表一職，她會請候選人在面試過程中和自己對于銷售場景進行角色扮演。如果在面試結束以后，這個候選人仍然勝出，候選人就會被第二次邀請來做半個小時的無準備調查訪問，在這個過程中，Vanessa Merit Nornberg會聽候選人如何進行銷售，以及候選人如何更好地傾聽客戶。
得到團隊的意見
一旦候選人的價值、能力和技能都符合要求，***一步是確信候選人和整個團隊文化匹配。Vanessa Merit Nornberg曾經雇用過幾個技能和天賦都完全符合崗位要求的候選人，但卻因為他們個性的不匹配，在這個崗位上得到了可怕的結果?，F在，在面試過程的***一步，是和6人銷售團隊見面。每個人問一個問題，并且告訴Vanessa Merit Nornberg，依據反應，團隊成員感覺這個人是否是合適人選。如果團隊的選擇是“不”，這個候選人也不會被雇傭。
Vanessa Merit Nornberg認為雖然整個聘用流程顯得很強化，但卻使得他們的候選人隊伍更好。自從Vanessa Merit Nornberg做了這些改變，他們有效地避免了一些失敗的聘用，他們的團隊也更有凝聚力了。
其實Vanessa Merit Nornberg的聘用經驗對很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是非常有幫助的，畢竟我們沒有更多的成本用于招聘，那么第1次就招到合適的人，可以極大程度地降低企業(yè)的運營成本。
