抓落實才能使落實真正地實施，提高自己抓落實的能力，才能讓決策更好地執(zhí)行。
要用對人做對事，而不是隨便抓派個人去做，這樣很容易功虧一簣。計劃得再好，沒有得力之人去落實，也只能是以失敗而告終，這樣的落實與不落實沒有什么差別。
成功是一個個小細節(jié)累積起來的，只有注重細節(jié)才能避免失敗。把細節(jié)做到位，事情才能做得完美。
不到位的落實等于沒落實
香港何陽培訓董事長何陽老師對她的下屬說：“不要為自己的錯誤尋找借口，錯了就是錯了。更不要說你們因為沒有正確理解我的意思所以才會錯的，難道你們不理解不會問嗎？要知道你們理解我錯我的意思，要讓多少人做無用功，浪費公司多少時間，使公司少賺多少錢。要記住，錯誤的落實。不到位的落實就是零。”
落實要到位，首先是要理解落實的任務，要明白在完成任務的過程中需要自己做什么，怎么做，從而使落實可以一步到位；其次就是要抓落實。抓落實，是激發(fā)員工工作動力、增強活力、加大企業(yè)凝聚力的一個過程。目標和決策制定后，下一步就是抓落實，抓落實是一個領導的綜合能力的體現(xiàn)。有些單位的工作沒有很好地落實，是因為領導者沒有重視起來，只是把抓落實的任務交給自己手下的人，手下的人又交給他的下屬，這樣一層層傳遞下來，最終也就沒有人去檢查制定的目標和決策到底有沒有落實。所以在落實決策這方面，領導者一定要親自去檢查，避免決策不被落實的情況發(fā)生。
一個優(yōu)秀的員工，不僅要對工作熱情，還要能從根本上理解上級領導的指示，分清工作主次，輕重緩急，理解上級的決策意圖，增強貫徹落實的意識性，提高抓落實的能力。
作為一個優(yōu)秀的領導者要注意抓落實，檢查工作是否落實到位。
首先，領導者要理解決策內(nèi)容、理解上級決策意圖、理解任務精髓，減少工作中的盲目性，增強自主性，這樣領導者在抓落實工作時才能抓到根本，從而避免工作布置錯誤，避免無用的落實出現(xiàn)。
其次，在要解決問題的方面提高抓落實的能力，對需要進行解決的問題一一分析，并明確落實的責任和落實的時限。
最后，抓落實不能轉(zhuǎn)交給他人，一定要親自抓落實。有些領導在下放任務后，并不去親自檢查，而是交代自己的屬下去辦，屬下又交給自己的下級去辦，這樣層層轉(zhuǎn)包，導致落實成空。所以落實一定要落在根本上，要深入地抓落實，不能只是流于表面。
抓落實才能使落實真正地實施，提高自己抓落實的能力，才能讓決策更好地執(zhí)行。落實到位才能避免浪費企業(yè)時間，浪費員工的付出。
