對于影樓的新任領(lǐng)導者來說，必須明白管人比管事更重要，及時轉(zhuǎn)變管理思維方式才是當務之急。如果你是剛剛被提升的影樓領(lǐng)導者，可能會將注意力放在其擅長的專業(yè)工作。也就是說，你還沒有實現(xiàn)從管理角色向領(lǐng)導角色的轉(zhuǎn)換。這是一個破繭化蝶的過程，是一個重新成長的過程。因此，對于立志想成為一名優(yōu)秀影樓經(jīng)理人的新任經(jīng)理來說，根據(jù)自己的實際經(jīng)歷和能力，快速渡過適應期是非常重要的。
你是一名新任經(jīng)理嗎？抑或你即將成為一名經(jīng)理人，抑或你有這樣的想法燕時刻為即將到來的機會做著準備。那么，你知道那些能夠幫助你做好工作，并且簡單、實用、可靠的管理提示與技巧嗎？新任經(jīng)理，意味著要面對新的環(huán)境。舊時同事，***下屬，你該怎樣將危機化為轉(zhuǎn)機？如果你是“空降”的經(jīng)理，又會面對各種危機，你該怎樣將變數(shù)轉(zhuǎn)為定數(shù)？新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起***的初始印象？如何做好上任的第一件事，為今后開展工作奠定良好的基礎？
首先，恭喜你升職了!升職之后想什么？此時此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經(jīng)地義，這也是應該的。畢竟，這是你努力的結(jié)果，你的能力和付出得到了回報，你有權(quán)盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。假如，你的想法是：從此，我開始有權(quán)力了；從此；我的人生進入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏；從現(xiàn)在開始，我將有自己的辦公室，有自己的秘書；我將可以對很多人頤指氣使、發(fā)號施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無忌憚地讓別人來忍受我的臉色，因為我已經(jīng)不再是聽命于人的小不點兒，未來我還將變得更加偉大……很抱歉，我們會為你感到憂慮，因為你已經(jīng)開始自掘墳墓。
如果你想的是：從此你將有機會學習很多全新的東西；你將在處理人際關(guān)系、指導別人方面承擔全新的責任；你將有更多的機會、更大的平臺去幫助公司發(fā)展業(yè)績，跟更多的人合作，去驅(qū)動更多的人成長；你將借助這些機會努力鍛煉自己，提升自己，同時跟自己的公司、自己的團隊一起成長……那么，恭喜你，你的立足點對了。
很多新經(jīng)理上任伊始，表血上總氣風發(fā)，實際上憂心如焚。因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關(guān)。要想成功過關(guān)，新經(jīng)理必須明白，什么是當前最重要的。如果你認為學習管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯了。對新經(jīng)理來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。
首先，新任經(jīng)理的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規(guī)律。新任主管要對前任進行一下分析：前任是因未能達成業(yè)績而被迫離開公司，還是因為取得了成就而被晉升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那么其對組織的影響力會相對較低。這時，你不必太擔心他的領(lǐng)導風格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習，就需要你用強勢的手段去改變，并且越早越好。如果是后兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。比如：你可以從其他渠道了解前任的領(lǐng)導風格和行事辦法，找到自己與他的領(lǐng)導風格的異同之處。而后，運用自己認同并且前任使用過的領(lǐng)導風格開展工作，這會讓下屬感覺很“習慣”，相當于注射了“麻藥”。最后，再滲透自己的領(lǐng)導風格和行為方式。
下面提供了兩條經(jīng)驗，希望有所幫助：
1、新經(jīng)理要愿意并且能夠授權(quán)給那些他所依賴的人。經(jīng)理提供給下屬或其他人認為有價值的東西，他就產(chǎn)生了相應的影響。比如授權(quán)，賦予其他人自主權(quán)，讓他們自己決定如何完成一項工作任務，并在這個過程中獲取必要的專長去完成它。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責任感最有效的方式之一。授權(quán)促進了經(jīng)理和下屬之間的信任，也增加了一個經(jīng)理運用其個人影響的能力。
2、建立和培植網(wǎng)絡，與那些你依賴的人建立互相依存的關(guān)系。新經(jīng)理人首先要問自己兩個問題：我需要誰的合作？我需要誰的服從？找到這些人之后，再確定自己和他們之間存在哪些不同點，確立用什么渠道與他們建立關(guān)系。
筆者在培訓和咨詢中經(jīng)常碰到這樣的問題，原來在基礎崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后難以適應，根本就不知道應該怎樣開展新的工作，企業(yè)總認為好的員工就是好的經(jīng)理人，其實這里有一大部分人做領(lǐng)導的基礎知識欠缺，管理一個團隊應該關(guān)注什么不清楚，最后的結(jié)果造成經(jīng)理人的流失及部門業(yè)績的倒退。
新任經(jīng)理常會有種失去方向的感覺，仿佛步入了一個無人島——你不再只是團隊的一員，他們把你看作老板。這時新任經(jīng)理必須學會承受沖突、人際的緊張狀態(tài)和憂慮。如果他仍然保持著過去在技術(shù)職位或功能性角色中遺傳下來的心理意識，將很可能看不清楚眼前的情形。正如一位匿名經(jīng)理所說“我從沒想到升職會如此痛苦”！
