“摸著石頭過河”的比喻意義是指辦事謹(jǐn)慎，邊干邊摸索經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新管理模式與體制改革，由于沒有現(xiàn)成的東西可以參考與借鑒，那么就需要邊過河，邊摸石頭。能夠摸得到石頭，那么證明此處河水淺；不能夠摸到石頭，有可能水很深，使影樓管理者的手夠不著石頭，還有可能是這段河水處，根本就沒有石頭可以摸。過河的管理者，分為三種。一種是在河邊觀望著，口里說著要過河，就是不肯挪動(dòng)身體，邁出一步；二種是已經(jīng)走到河中一半，或者三分之一處，就不肯再走了，害怕水深，怕被淹死；三種是成功過河的人，水淺的地方就摸著石頭，水深的地方就游過去，或者想別的辦法過河。
過河要考慮三種因素。首先的要考慮的因素是要不要過河的問題，由誰率先過河的問題。如果用在變革管理方面，那就是要不要變革的問題，是誰來領(lǐng)導(dǎo)變革的問題。其次要考慮的因素是河水深淺的問題。如果用在管理方面，那就是解決問題的難易程度與大小程度。最后要考慮的因素是用什么方法過河的問題。如果用在管理方面，就是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的問題。
要不要過河，這跟領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念是相聯(lián)系的。有的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，天天說著要怎么怎么樣做，但就是說一套，做一套；有的干脆只說不做。企業(yè)要解決的問題，還是一直擺在那里，就是沒有人去改變一下。有時(shí)雷聲大，雨點(diǎn)小。有時(shí)只打雷，不下雨。所以，要過河，是要下定決心，排除萬難的。要就不過河。如果真的要過河，那么就必須言行一致，堅(jiān)決過河。哪怕前方是刀山火海、萬丈深淵，都要以赴湯蹈火、萬死不辭的信念過河。沒有這種決心，那么永遠(yuǎn)只停留在想過河的思想與語言上，而沒有行動(dòng)，過河只是海市蜃樓。說得很容易，做起來卻很難。要不要過河，是過河的前奏。只有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人與勇敢者，才能過河。過河，要不就是領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，作為榜樣，率領(lǐng)眾人過河；要不就是員工們有人敢先過河，而領(lǐng)導(dǎo)站在河邊怕濕腳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望著員工們過河；要不就是領(lǐng)導(dǎo)與員工們一起攜手，同甘共苦，同舟共濟(jì)，共同過河。但是中國的現(xiàn)實(shí)是，老百姓們已經(jīng)過河了，領(lǐng)導(dǎo)們還在摸著石頭。觀念的滯后，行動(dòng)的遲緩，影響著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
河水的深淺影響著過河的難易程度。河水越淺，過河越容易。河水越深，過河越困難。只有河水淺的時(shí)間，伸手就能摸到石頭，也就能摸著石頭過河。河水深的時(shí)候，手再長(zhǎng)，也摸不到石頭，除非潛入河底摸，才能摸到石頭。企業(yè)的問題排在那里，只有像皰丁解牛一樣，有條不紊找到關(guān)鍵的部分與線索，把復(fù)雜的問題，分解成一個(gè)接一個(gè)的簡(jiǎn)單與細(xì)小的問題，這樣就容易解決些。要想辦法，把河水弄得淺一些，就有石頭可摸。這石頭就是解決問題的方法與方案。
在沒有其它的條件的情況下，我們只能摸著石頭過河。過河時(shí)，我們也可以用石頭的替代品，例如橋、船、木筏，或者是救生衣，一樣的可以讓我們過河。也就是問題的解決，不止是石頭一種，還能另辟蹊徑找到更多的石頭替代品。在摸不到石頭時(shí)，我們要仔細(xì)觀察，身邊有沒有救生衣，周圍有沒有船之類的替代品。這在于企業(yè)是否能最大限度地利用本身的固有資源，來作為石頭的替代方案，從而實(shí)現(xiàn)過河的目標(biāo)。如果現(xiàn)實(shí)情況，河水深，既沒有石頭可摸，又沒有其它替代品讓我們過河。那么我們只有利用本身的優(yōu)勢(shì)與核心能力，游過去，這樣一樣可以讓我們達(dá)到過河的目標(biāo)。在游的過程中，要注意不要被水淹死了。比喻著做任何事情，都要打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。在過河之前，要到游泳館或者小水塘，先鍛煉與學(xué)習(xí)怎么樣游泳。學(xué)會(huì)了游泳的技能，那么過河時(shí)，就算水深，就算沒有石頭可摸，我們一樣可以游過河去。所以，企業(yè)與管理者需要過河時(shí)，具備游泳的技能與學(xué)習(xí)游泳的能力，是非常關(guān)鍵的，這涉及到將來過河的問題。摸著石頭過河，石頭比喻著條件與能力。過河比喻著思想觀念、愿景與目標(biāo)。摸比喻著學(xué)習(xí)能力與實(shí)踐能力。因此，作為企業(yè)的管理者與決策者，不但要身先士卒摸著石頭過河，有時(shí)還需要游著過河。
