在我32歲那年，58歲的母親帶著一身傷病，帶著不愿離開這個(gè)世界的愿望，帶著一生辛勤的眼淚，帶著我心碎的哭聲，讓我變成了一個(gè)永遠(yuǎn)失去母愛的孤兒！這一切直到今天這一幕幕情景還歷歷在目。為什么母親人在中年就匆忙離開了人世，這與母親從不調(diào)整生活習(xí)慣有直接關(guān)系（健身強(qiáng)體，保健養(yǎng)身），這與我們現(xiàn)在市場上一些十年以上的傳統(tǒng)店如出一轍。
這是一個(gè)公平的世界，這更是一個(gè)平等的世界，誰不尊重自然規(guī)律，誰將受到自然的市場淘汰……
今后傳統(tǒng)影樓將面臨兩次轉(zhuǎn)型，盡快從營銷型公司轉(zhuǎn)變成管理型公司，只有這樣才能讓傳統(tǒng)影樓華麗轉(zhuǎn)身。
做秀場做促銷救不了你，傳統(tǒng)影樓將走向衰敗，這是今年我在全國多處地方看到的現(xiàn)象和實(shí)際情況。
新的一年快來了，回顧一年來從南到北、從東到西影樓行業(yè)的基本情況來看，多數(shù)有十年以上的老店出現(xiàn)了生存危機(jī)（例如：員工不穩(wěn)定、低端客人多、取件周期長、客怨直線上升、經(jīng)營成本高、利潤在下滑）。
為什么會(huì)出現(xiàn)周期性行業(yè)洗牌和翻牌現(xiàn)象？根據(jù)我多年在一線駐店輔導(dǎo)所掌握的實(shí)際情況來看，主要是家庭式經(jīng)營管理模式的影樓所占大多數(shù)原因（經(jīng)營模式?jīng)Q定成敗）特別是一些大中型影樓（員工80人以上）基本采用小店的管理模式和方法來經(jīng)營大店（基本采用家庭式的家長管理方法）。
第一種情況：客人越多，流程越亂；客人越多，經(jīng)營成本越高。
第二種情況：客人越少，活動(dòng)越多；客人越少，秀場常年不段。
第三種情況：多數(shù)傳統(tǒng)店老板，素質(zhì)不高，傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)方法去指揮管理現(xiàn)代思想的80后90后員工（用罰款來管理員工，用制度來恫嚇員工，用除名要挾員工），一言堂，家長式的思維求同思想和主觀愿望主導(dǎo)公司的經(jīng)營管理。
第四種情況：多數(shù)年齡在40歲以上的傳統(tǒng)店老板，對現(xiàn)在媒體知識(shí)的掌握程度非常有限，也知道網(wǎng)銷將逐步普及，傳統(tǒng)期刊報(bào)紙廣告的優(yōu)勢漸無，由于文化程度的限制，精明的老板采用合股經(jīng)營或期權(quán)模式來吸引和引進(jìn)新的思想和方法，拯救沒落現(xiàn)狀。
第五種情況：一直采用家庭式和家族式模式經(jīng)營，雖然也曾經(jīng)有過轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的思想和行動(dòng)，但多數(shù)打著公司的旗號來經(jīng)營傳統(tǒng)店，至今依然穿著一件舊布衫，讓轉(zhuǎn)型成為一座難以逾越的大山，抵御外部市場惡性競爭的能力不強(qiáng)。
第六種情況：人才少，人才缺，人才難留是傳統(tǒng)影樓的致命問題。技術(shù)人才（攝影師，化妝師）不懂培養(yǎng)，不會(huì)培養(yǎng)，不想培養(yǎng)，是這類影樓老板的一大觀念和操作能力不高的問題。以高薪請人方式來解決傳統(tǒng)店人才危機(jī)的現(xiàn)狀（這類傳統(tǒng)店目前最缺少的人才是店經(jīng)理，企劃人員，攝影師，化妝師）。人力資源成本居高不下在所難免，為此影響了整個(gè)傳統(tǒng)店的經(jīng)營結(jié)構(gòu)的構(gòu)成（影樓標(biāo)準(zhǔn)的薪資成本控制一般在20%左右）。其結(jié)果是利潤不高，無錢再擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，是眼前的現(xiàn)狀。
第七種情況：當(dāng)然問題還很多，由于篇幅關(guān)系不能一一呈現(xiàn)。
為什么會(huì)出現(xiàn)上述這些不正常的經(jīng)營現(xiàn)狀呢？為什么會(huì)出現(xiàn)這些不和諧的市場現(xiàn)象呢？我的觀點(diǎn)是：“自從中國這塊大地上有了第一個(gè)婚紗影樓后，許許多多的影樓老板從求生存的現(xiàn)狀到求富裕的過程，從量變到質(zhì)變的現(xiàn)狀，一直沒得到改觀。轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變，再到求強(qiáng)的過程戛然而止。這就是許多傳統(tǒng)影樓過早走向終點(diǎn)的諸多原因。
