編者按：有人反饋：影樓培訓公司的課程不實用，學到的東西執(zhí)行不下去。有人回答：壓根就沒執(zhí)行、太急功近利了，方法錯了、執(zhí)行力度不夠等等。問題到底是出在了培訓內容上？還是方法上？錯，在何方？
2012年是一個豐收年，也是不尋常的一年，影樓服務業(yè)一年2界的上?；榧喥鞑臄z影展2012年竟然占了3界，時至婚紗影樓最忙的年底旺季，影樓總裁以及影樓管理中高層們也都忙的熱火朝天，針對影樓培訓、策劃公司舉辦的各種各樣的交流峰會也都沒時間問津。
在編者的走訪記錄里，在問及是否參加1月份展會的時候，很多人的反饋是：培訓公司的課程不實用，學到的東西執(zhí)行不下去，還不如在家多做點業(yè)績實在！
隨后，編者又走訪了業(yè)內比較知名的幾家培訓公司，得到的結果是：執(zhí)行沒做到。據(jù)業(yè)內新星何陽培訓的工作人員告訴編者：
沒有任何一家培訓公司能保證你學一次就能徹底改變你企業(yè)現(xiàn)在的狀況，不管是影樓還是任何其他的行業(yè)；
而且，影樓的總裁很多都是1個人參加我們這類培訓課程，很少有帶他企業(yè)的管理層來聽課程的。1次2次，漸漸地他們的思想都不同頻，總裁在99層，管理者們在1層，都不在一個高度上。隔了這么遠的距離，總裁的新思想、新思路能傳到1層嗎？就算能傳到，1層負責執(zhí)行的中層管理者們能 聽得懂嗎？就算能聽得懂，能做的到嗎？
還有最重要的一點，就是執(zhí)行+監(jiān)督，知識大家都有聽，但是真正回去踏踏實實執(zhí)行，一件件的執(zhí)行，一件件的反饋，并都持續(xù)的做好有效地監(jiān)督、獎懲、激勵的有多少？打個最比方的例子：影樓制度大家都有，可是制度細化到什么程度？員工都明白嗎？相應的獎勵懲罰制度有嗎？制度大家都明白嗎？制度由執(zhí)行嗎？有監(jiān)督制度執(zhí)行的人員或者措施嗎？
很多人都是聽的時候很激動，回到家一動不動或者動一下，但是覺得太難改變了，于是就放棄了，所以，他們失敗了。何陽培訓的服務做的不算完美，但是我們能做到監(jiān)督每一位客戶，交作業(yè)、補課、24小時接通客戶咨詢問題，所以一句話，跟對老師，選對課程，然后提升影樓執(zhí)行力+監(jiān)管力度！
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