多年來(lái)，影樓經(jīng)營(yíng)商一直在運(yùn)用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)，但往往是不自覺(jué)地運(yùn)用。一種更系統(tǒng)的做法則能為營(yíng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)出巨大的價(jià)值。“買(mǎi)就送”，先拍照后付款等已被商家廣泛采用，然而卻很少有商家能夠以系統(tǒng)的方法來(lái)運(yùn)用這些原理。本文重點(diǎn)介紹了四種實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)技巧，它們應(yīng)成為每一位營(yíng)銷(xiāo)商不可缺少的工具。
1、減輕人們花錢(qián)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)的心痛感
幾乎在每一項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)決策中，消費(fèi)者都可以選擇不買(mǎi)：他們總是可以把錢(qián)留下來(lái)，改日再買(mǎi)。正因?yàn)槿绱?，營(yíng)銷(xiāo)商的任務(wù)不僅僅是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且還要說(shuō)服購(gòu)物者從一開(kāi)始就掏出錢(qián)來(lái)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對(duì)于我們花出的每一元錢(qián)，支付的痛感應(yīng)該都是同樣的劇烈。不過(guò)，在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，許多因素會(huì)影響人們?nèi)绾慰创辉X(qián)的價(jià)值，影響他們?cè)诨ㄟ@一元錢(qián)時(shí)痛感的程度。
零售商都知道，讓消費(fèi)者推遲付款的安排能極大地提高買(mǎi)家的購(gòu)買(mǎi)意愿。推遲付款之所以有效，其中的一個(gè)原因是非常符合邏輯的：金錢(qián)的時(shí)間價(jià)值使得將來(lái)付款比立即付款***。但這種現(xiàn)象的背后，還有另外一個(gè)不是那么理性的原因。付款，就像所有其他損失一樣，讓人本能地覺(jué)得不爽。但此時(shí)此刻的情感體驗(yàn)是極其重要的。所以，即使是略微推遲付款，也能減輕馬上拿錢(qián)出去的那種刺痛感，從而消除阻止人們購(gòu)買(mǎi)的一個(gè)大障礙。
另一個(gè)能夠最大程度地減輕付款痛苦的方法是，了解“心理會(huì)計(jì)”影響購(gòu)買(mǎi)決策的各種方式。消費(fèi)者會(huì)將他們從不同來(lái)源獲得的錢(qián)劃分到不同的“心理賬戶(hù)” 中，而不是像經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為他們會(huì)或應(yīng)該的那樣，平等地看待所擁有的每一元錢(qián)。常見(jiàn)的“心理賬戶(hù)”有意外之財(cái)、零花錢(qián)、收入和儲(chǔ)蓄等。通常，意外之財(cái)和零花錢(qián)是消費(fèi)者最容易花出去的錢(qián)。收入不太容易花出去，而花掉儲(chǔ)蓄是最難的。
技術(shù)創(chuàng)造了一些利用“心理會(huì)計(jì)”的新領(lǐng)域，讓消費(fèi)者和營(yíng)銷(xiāo)商都受益。例如，信用卡營(yíng)銷(xiāo)商可以提供一項(xiàng)基于互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用，向消費(fèi)者實(shí)時(shí)反饋支出與預(yù)先確定的預(yù)算及收入類(lèi)別的比較情況，比如說(shuō)，綠色表示低于預(yù)算，紅色表示超出預(yù)算等等。這些賬戶(hù)的設(shè)置并不完全符合理性，但對(duì)預(yù)算十分在意的消費(fèi)者可能會(huì)覺(jué)得這類(lèi)賬戶(hù)很有價(jià)值，并且把支出集中在利用這類(lèi)賬戶(hù)的卡上。這樣，不僅能增加發(fā)卡公司的交易費(fèi)收入和融資收益，還能讓發(fā)卡公司更好地了解其客戶(hù)的總體財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)然，這樣一項(xiàng)應(yīng)用程序最終能夠?yàn)槟切┫Ｍ咳霝槌龅南M(fèi)者做出真正的貢獻(xiàn)。
2、利用默認(rèn)選擇的力量
有壓倒多數(shù)的證據(jù)表明，如果提供一種選擇作為默認(rèn)選擇，會(huì)提高這種選擇被選中的可能性。默認(rèn)選擇是人們不用費(fèi)心勞神就能得到的選擇，它起作用的部分原因在于，讓人們?cè)谌魏钨?gòu)買(mǎi)發(fā)生之前產(chǎn)生了一種擁有感，因?yàn)槲覀儚氖斋@中得到的快樂(lè)沒(méi)有從等價(jià)的失去中感受的痛苦那么強(qiáng)烈。當(dāng)我們被默認(rèn)地“給予”某樣?xùn)|西時(shí)，它就變得比原來(lái)沒(méi)有被“給予”時(shí)更有價(jià)值，因此，我們更不愿意失去它。
精明的營(yíng)銷(xiāo)商可以利用這些原理。例如，一家意大利電信公司在顧客打電話要取消服務(wù)時(shí)，卻成功地提高了向顧客提供該服務(wù)的接受率。一開(kāi)始，顧客會(huì)聽(tīng)到一段錄音告訴他們說(shuō)，如果他們繼續(xù)接受服務(wù)，則可獲得100次免費(fèi)電話。后來(lái)，這段錄音改為：“我們已經(jīng)向您的賬戶(hù)贈(zèng)送100次電話，您打算如何使用呢？”結(jié)果，許多顧客不想放棄他們覺(jué)得自己已經(jīng)擁有的免費(fèi)通話時(shí)間。
當(dāng)決策者在考慮他們的選擇時(shí)覺(jué)得無(wú)所謂、困惑或矛盾時(shí)，默認(rèn)選擇最能發(fā)揮作用。在一個(gè)充斥著大量選擇的世界里，這個(gè)原理尤其有用，一項(xiàng)默認(rèn)選擇可以讓人們不必再費(fèi)力作出決定。不過(guò)，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)默認(rèn)選擇必須是一個(gè)好的選擇。如果試圖誤導(dǎo)顧客，最后只會(huì)適得其反，導(dǎo)致顧客的不信任。
3.、切勿讓選擇壓垮消費(fèi)者
如果不可能給出一項(xiàng)默認(rèn)選擇，營(yíng)銷(xiāo)商必須警惕“選擇超載”，這會(huì)降低消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的可能性。在一個(gè)經(jīng)典的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)中，某家食品店的顧客可以品嘗24種果醬，而另一些食品店的顧客只可以品嘗6種。24種果醬吸引了更多顧客去品嘗，但購(gòu)買(mǎi)的人卻很少。相比之下，雖然停下來(lái)品嘗6種果醬的顧客相對(duì)較少，但該群體貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售額卻高出5倍以上1。
店內(nèi)品種繁多至少在兩個(gè)方面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)商不利。首先，太多的選擇讓消費(fèi)者更難找到自己喜歡的品種，對(duì)購(gòu)買(mǎi)造成潛在阻礙。其次，大量的品種會(huì)增加每個(gè)選擇都被“負(fù)面光環(huán)”籠罩的可能性，“負(fù)面光環(huán)”是一種被強(qiáng)化的感覺(jué)，好像每種選擇都會(huì)讓你放棄一些你想要的而且其他某個(gè)產(chǎn)品可以提供的功能。減少選擇的數(shù)量不僅會(huì)提高人們做出決定的可能性，而且會(huì)讓人們對(duì)自己的選擇感覺(jué)更滿意。
