影樓培訓(xùn)界第一人香港何陽培訓(xùn)何陽老師說：“管人就是管心，做人就是做事。”
影樓管理者開始管人時，可謂“見山是山，見水是水”，憑直覺做事和管理，如同制度的標(biāo)尺一樣，丁是丁卯是卯，忽略了管理中的情感因素和圓滑的技巧；待管人有一段時間了，進入第二境界：“見山不是山，見水不是水”，不再盲從前輩的管理經(jīng)驗和書本中的管理理念，可以有意識地琢磨，怎么能把隊伍管理好，這一階段可能需要很長一段時間，直到足夠的經(jīng)驗積累和某一天的突然開竅，才會進入第三種境界；“尖山仍是山，見水仍是水。”從此明白了管人就是管心，做人就是做事，于是對管理不再困惑。
具體說來，影樓管理的第一種境界是：為了管理而管理。將下屬當(dāng)作“小人”來防范，結(jié)果只是管住了人的身，而管不住人的心。下屬弄虛作假、陽奉陰違，企業(yè)內(nèi)部的人力、財力和物力等資源無法有效利用，導(dǎo)致管理效率低，效果差。
影樓管理的第二種境界是：為了“理”而“管”。將管理當(dāng)作手段，而不是目的，這樣做能管住人身，也能管住部分人心，做到政令暢通，使整個團隊步調(diào)一致。但因為有了“管”的這層枷鎖，下屬還是感覺不自在，只把工作當(dāng)成一種職責(zé)和一個飯碗，并沒有投入過多的精力。
影樓管理的第三種境界是：不“管”而有“理”。這其實是管理的最高境界，也是所有企業(yè)管理者不斷追求的管理目標(biāo)。這種管理就是將下屬當(dāng) “人”看，充分信任下屬，甚至可以不考勤，沒有條條框框的要求，只給員工一個總的目標(biāo)。這樣的管理模式下人人都是管理者。當(dāng)然，前提是每個人都在用“心”管理自己，使自我目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)完全吻合，自覺性極高，自律性極強，自動自發(fā)地去做正確的事。
何陽培訓(xùn)狼性團隊特別推薦影樓管理的最高境界，就是下屬沒有感覺到被管理，主動地做事，為企業(yè)也為自己。
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