5、組織的運作及權責關系：
影樓的組織框架幾個人職務確定下來后，接下來在實施時，婚紗影樓還常犯四大毛?。?br />
?。?）運作關系混亂
一般皆起因于經(jīng)理凡事親歷親為、事必躬親，造成大事沒抓、小事抓牢，結(jié)果自己累的不行，而員工的積極性也受到打擊，此時組織框架簡直形同虛設、影樓的進展當然停滯不前。
?。?）權責不清
權責不清最典型的例子，就是慈禧太后的垂簾聽政，光緒皇帝的傀儡黃位。表現(xiàn)在影樓中常見的是主管們只能聽令行事，接受指令，沒有決定權，如果出現(xiàn)差錯，還常被經(jīng)理怪罪能力不行，結(jié)果不是成為唯唯諾諾的“李蓮英”，不然便是掛冠而去。
（3）缺乏協(xié)調(diào)與溝通
各部門各行其是，互相推諉責任，主要原因就是協(xié)調(diào)及溝通不良所造成的。
?。?）違反彼得原理
很多老板易把業(yè)績優(yōu)秀的人員提升為門市主管，結(jié)果管理沒抓好，而且把原來的專業(yè)也疏忽了，后果可想而知。
每個人的崗位職位都清楚了，也都知道了各人自己的目標計劃，接下來便能察覺每個人的能力高低，換句話說經(jīng)理能從其間發(fā)現(xiàn)人才或具有潛力的員工。
6、檢查
最好每周檢查，如發(fā)現(xiàn)進度有所落后。或者市場有所變化便能隨機應變，然后每個月底再作一次總結(jié)，同時再將下個月的目標計劃擬寫出來，如此重復循環(huán)，成為固定模式，沒多久，經(jīng)營者便能察覺成效了。而檢查的內(nèi)容，基本上可依各部門工作特性分別如下：
?。?）門市部門檢查內(nèi)容有：
1．成交率，即成交量÷接待數(shù)
2．總業(yè)績，包括前期收入及后期收入
3．客單價，分為前、后期兩部分
?。?）門市主管檢查的內(nèi)容有：
1．業(yè)績目標完成情況
2．婚紗影樓工作計劃落實度
