四、執(zhí)行力與能力的平衡關(guān)系
在影樓日常的經(jīng)營過程中，員工的執(zhí)行力體現(xiàn)在完成工作任務的效率和質(zhì)量上，影樓的管理者要有意識地提高員工的基本素質(zhì)和工作能力，工作任務的完成不僅僅是靠數(shù)量來決定，更要在質(zhì)量上有所保證。所以影樓管理者要對員工的業(yè)務知識和技能提出較高的要求。
明確工作的方向、步驟、要求，是影樓管理者的重要工作。讓各部門的員工對自己的專業(yè)技能熟悉掌握和了解，在執(zhí)行的過程中就會避免一些不必要的偏差。員工的執(zhí)行力表現(xiàn)由多種因素來決定。不同的工作體現(xiàn)出來的工作效率也是不一樣的。影樓管理者應根據(jù)各方面的因素，對員工執(zhí)行力進行影樓的管理者，在對待員工的問題上要一視同仁，給員工提供一個發(fā)展的機會和平臺。把工作執(zhí)行力與每位員工的晉升與發(fā)展聯(lián)系起來，創(chuàng)造一種機會均等、公平競爭的工作環(huán)境。讓員工覺得在這個影樓工作有自己的發(fā)展空間，可以實現(xiàn)自己的未來發(fā)展愿望在同等的工作條件下，展開公平競爭，彼此之間保持一定的競爭壓力。這樣能夠培養(yǎng)員工積極向上的精神，有助干員工整體素質(zhì)的提升，并提高員工的工作技能與解決問題的能力。執(zhí)行力的主體是員工，只有充分調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才是提高執(zhí)行力的基礎。
五、影樓執(zhí)行力的提升
一些影樓缺乏執(zhí)行力的根源在于沒有建立起完善的管理制度體系，管理者經(jīng)常朝令夕改，制度本身不合理，缺少針對性和可行性，只有堅持原則才能保證執(zhí)行力的力度。
不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不搖要任何借口的。執(zhí)行層除了各部門經(jīng)理以外影樓生要管理者改變不了別人，就只能改變我自己。所以，作為影樓的管理者一定要保證執(zhí)行力在執(zhí)行過程中渠道的暢通。門市、攝影、化妝、后期等各部門之間的銜接要做至井然有序，做好各部門之間的溝通和和疏導工作，使影樓的整個執(zhí)行體系健康，穩(wěn)步的發(fā)展。
執(zhí)行力是決定影樓未來的關(guān)鍵，如不好好進行管理，千里之堤，毀于蟻穴。
