第二步：學會復述或者回復的方式，加強與老板溝通
沒有老板喜歡善變，善變的老板也是講道理的，員工最需要做的就是和老板多溝通。
“我們可以通過郵件的方式或其他電子方式和老板進一步溝通，通過復述或者回復的形式，讓老板把原來表達的意思能清楚的固化下來也很重要，當然，如果是面對面的溝通，可以通過口頭的方式再復述一遍，也是很好的方式。”博主“輕舞飛揚”的建議簡單而又實用。
除了學會和老板溝通之外，學會請教他人也很重要。博主“拜讀了??！”講到，“如果我被老板的跳躍思維調(diào)動的暈頭轉(zhuǎn)向，我會請教周圍有經(jīng)驗的人，所謂三個臭皮匠，頂?shù)脗€諸葛亮，不時討論一下，會取得***決策，形成經(jīng)驗。”
第三步：學會換位思考
屁股決定腦袋，話糙理不糙。“讓自己試圖站在老板的角度和高度去看待老板的思維方式和所做出的決定。”這一做法得到了大多數(shù)博主的認同。但是要做到這一點，還需要很多鍛煉。
第四步：讓自己更專業(yè)
如博主“輕舞飛揚”所言，“善變的老板對人的要求實際是高的，他也會需要你更專業(yè)、更成熟、思維也需要快速應變，因此，我們需要多學習，多了解，多讓自己的知識和能力和老板的要求適應。”
善變的老板給員工的有壓力，也有動力。平衡好兩者，會讓自己逐漸成長。
博主“我是70后新人”用自己的故事證實了這一點——“時間長了我們都會站到老板的位置來考慮，做多個假設，分析問題的發(fā)展方向可能性，久而久之我們的思想自然就能與老板步調(diào)一致。”
那些為逃避壓力，而不作為的員工，只會在對自我的放縱中把自己和公司推向危險地帶。如博主“貓盜”說，“我一貫不欣賞團隊成員為工作找借口，管理對我來說，對任何一個管理者而言有一點是勿庸置疑的，那就是團隊成員需要服從。商場上，沒有太多理由需要下屬來說，因為商場就是戰(zhàn)場，很多時機都是關鍵點，容不得半點馬虎和松懈。如果每一個細節(jié)都打一點折扣，那么最后的結果就是可怕的結果。”
第五步：走為下策
不是每一個員工，都能夠內(nèi)心強大，并堅持做到履行完以上四步。少數(shù)博主選擇直接走人，或者內(nèi)心掙扎后走人。
博主“窩頭紅燒肉”講到，“作為一個男人，我認為，與老板一起工作就像和女人打交道，沒有哪個男人能應付所有類型的女人，有了適合的對象才能天長地久，否則遲早也是離婚分手。同樣，也沒有哪個人能適應所有類型的老板，如果和老板或公司文化對不上茬，并因此非常郁悶，而這份工作也不是你不得不做，那么就換了吧。”
總之，如果你跟隨了一個善變的老板，就要做到跟隨老板的變而變，比老板還“善變”。
