第二步：學(xué)會(huì)復(fù)述或者回復(fù)的方式，加強(qiáng)與老板溝通
沒(méi)有老板喜歡善變，善變的老板也是講道理的，員工最需要做的就是和老板多溝通。
“我們可以通過(guò)郵件的方式或其他電子方式和老板進(jìn)一步溝通，通過(guò)復(fù)述或者回復(fù)的形式，讓老板把原來(lái)表達(dá)的意思能清楚的固化下來(lái)也很重要，當(dāng)然，如果是面對(duì)面的溝通，可以通過(guò)口頭的方式再?gòu)?fù)述一遍，也是很好的方式。”博主“輕舞飛揚(yáng)”的建議簡(jiǎn)單而又實(shí)用。
除了學(xué)會(huì)和老板溝通之外，學(xué)會(huì)請(qǐng)教他人也很重要。博主“拜讀了??！”講到，“如果我被老板的跳躍思維調(diào)動(dòng)的暈頭轉(zhuǎn)向，我會(huì)請(qǐng)教周圍有經(jīng)驗(yàn)的人，所謂三個(gè)臭皮匠，頂?shù)脗€(gè)諸葛亮，不時(shí)討論一下，會(huì)取得***決策，形成經(jīng)驗(yàn)。”
第三步：學(xué)會(huì)換位思考
屁股決定腦袋，話糙理不糙。“讓自己試圖站在老板的角度和高度去看待老板的思維方式和所做出的決定。”這一做法得到了大多數(shù)博主的認(rèn)同。但是要做到這一點(diǎn)，還需要很多鍛煉。
第四步：讓自己更專業(yè)
如博主“輕舞飛揚(yáng)”所言，“善變的老板對(duì)人的要求實(shí)際是高的，他也會(huì)需要你更專業(yè)、更成熟、思維也需要快速應(yīng)變，因此，我們需要多學(xué)習(xí)，多了解，多讓自己的知識(shí)和能力和老板的要求適應(yīng)。”
善變的老板給員工的有壓力，也有動(dòng)力。平衡好兩者，會(huì)讓自己逐漸成長(zhǎng)。
博主“我是70后新人”用自己的故事證實(shí)了這一點(diǎn)——“時(shí)間長(zhǎng)了我們都會(huì)站到老板的位置來(lái)考慮，做多個(gè)假設(shè)，分析問(wèn)題的發(fā)展方向可能性，久而久之我們的思想自然就能與老板步調(diào)一致。”
那些為逃避壓力，而不作為的員工，只會(huì)在對(duì)自我的放縱中把自己和公司推向危險(xiǎn)地帶。如博主“貓盜”說(shuō)，“我一貫不欣賞團(tuán)隊(duì)成員為工作找借口，管理對(duì)我來(lái)說(shuō)，對(duì)任何一個(gè)管理者而言有一點(diǎn)是勿庸置疑的，那就是團(tuán)隊(duì)成員需要服從。商場(chǎng)上，沒(méi)有太多理由需要下屬來(lái)說(shuō)，因?yàn)樯虉?chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，很多時(shí)機(jī)都是關(guān)鍵點(diǎn)，容不得半點(diǎn)馬虎和松懈。如果每一個(gè)細(xì)節(jié)都打一點(diǎn)折扣，那么最后的結(jié)果就是可怕的結(jié)果。”
第五步：走為下策
不是每一個(gè)員工，都能夠內(nèi)心強(qiáng)大，并堅(jiān)持做到履行完以上四步。少數(shù)博主選擇直接走人，或者內(nèi)心掙扎后走人。
博主“窩頭紅燒肉”講到，“作為一個(gè)男人，我認(rèn)為，與老板一起工作就像和女人打交道，沒(méi)有哪個(gè)男人能應(yīng)付所有類型的女人，有了適合的對(duì)象才能天長(zhǎng)地久，否則遲早也是離婚分手。同樣，也沒(méi)有哪個(gè)人能適應(yīng)所有類型的老板，如果和老板或公司文化對(duì)不上茬，并因此非常郁悶，而這份工作也不是你不得不做，那么就換了吧。”
總之，如果你跟隨了一個(gè)善變的老板，就要做到跟隨老板的變而變，比老板還“善變”。
