領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣：很多人在問(wèn)我 什么是領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為所謂領(lǐng)：其實(shí)是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇，所謂導(dǎo)，就是不折不扣拿回結(jié)果的能力，所以，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是在正確方向下不折不扣拿回結(jié)果的一種能力。作為一個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)力他一定要有一種 抉擇和擔(dān)當(dāng)?shù)陌詺猓?否則他就會(huì)受窩囊氣，這種霸氣不是來(lái)源于外在的職位和權(quán)力，而是來(lái)源于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在公司面臨生死抉擇時(shí)所體現(xiàn)出來(lái)的智慧和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略格局。
這是普通老板不具備的胸懷和格局。
這些東西往往不僅僅是由老板的經(jīng)驗(yàn)就能夠有得，還有一個(gè)最重要的方面就是悟性。所以其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心在于老板在日常工作中不斷體驗(yàn)，投入 以及學(xué)習(xí)，升華，再體驗(yàn)，再投入過(guò)程。
希望各位有緣的老板好好去悟 以上的話語(yǔ)，可能你看起來(lái)感覺
太簡(jiǎn)單了，但是其實(shí)這就是道的東西，核心， 根本，至純 至簡(jiǎn)，特別提醒：不要用大腦去想，需要用心去悟，接下來(lái)給大家分析下你公司提升業(yè)績(jī)的唯一法門，其實(shí)一個(gè)公司業(yè)績(jī)的根本是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人創(chuàng)造的，業(yè)績(jī)下降的原因，往往是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的人出了問(wèn)題，說(shuō)到這里，請(qǐng)大家思考：為什么我一年365天 ，300天在外面演講，我2個(gè)集團(tuán)公司，勝者影像集團(tuán)和勝者企業(yè)管理集團(tuán)，上千人的團(tuán)隊(duì)，不用怎么管理，業(yè)績(jī)照樣幾倍往上提升呢，請(qǐng)注意，我不是想在這里炫耀什么，而是請(qǐng)你思考這個(gè)問(wèn)題，為什么別人老板，可以做的那么輕松，擁有自己的時(shí)間，而你每年365天 ，需要有360天在公司，而且公司還經(jīng)常出問(wèn)題。
是的，我今天告訴你的是，這是因?yàn)槟愎救鄙俚氖俏幕?。那文化怎么?lái)的呢，其實(shí)文化的缺乏往往是由于你對(duì)員工缺乏心態(tài)的教育和培訓(xùn)。請(qǐng)問(wèn)你公司的員工對(duì)待業(yè)績(jī)目標(biāo)在乎嗎，是否愿意誓死達(dá)成目標(biāo)呢。是否能自愿為自己的目標(biāo)，自愿加班加點(diǎn)，是否一定想要成為公司的第一名。
是否感覺不是在為老板工作，而是在為自己干活。所以如果你有信看到我這本電子書，請(qǐng)從現(xiàn)在開始重視團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升吧，你需要投資更多的時(shí)間和資源，為你團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)付出。只要你的 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)了—你的事情就會(huì)做好了，你公司的業(yè)績(jī)自然就會(huì)得到應(yīng)有的提升。
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