選人看主線的學(xué)問
守住底線的同時，看主線?？粗骶€，就是看經(jīng)理人的看家本領(lǐng)能否把需要干的事情干好。
老板在選聘職業(yè)經(jīng)理人時，不要看候選人多有名、多么***、多么全能、多么完美，只要他身上那點本事能把最近兩三年需要干的活干了即可。這就叫看主線。至于其他線條，大可不看。其他精彩的能力最多只是添彩，高學(xué)歷更只是花草而已。
那看哪幾條主線呢？
規(guī)?？缍炔灰^大
比如，你的企業(yè)只有5億規(guī)模，如果相中了同類的做過500億規(guī)模的老總，首先是這位老總不一定愿來。即使愿意來，比如你拿擬上市的股份誘惑他，一般情況下他也干不住。他在500億企業(yè)干活是有500億企業(yè)的資源系統(tǒng)做配套支持，這個資源系統(tǒng)包括戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、市場認(rèn)知系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等，規(guī)模不一樣。而且企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位中，尤其管理崗位上人員的整體素質(zhì)也是不一樣的。一個500億規(guī)模企業(yè)的老總跳到5億企業(yè)做老總，首先是找不到與其配合工作的人，他看大家別扭，大家看他也不順，溝通很難進(jìn)行。所以，企業(yè)規(guī)?？缍纫?-6倍為宜，最好是這位經(jīng)理人曾經(jīng)歷了把企業(yè)從5億規(guī)模做到了30億規(guī)模整個過程。
別讓連長干軍長的活
民企請職業(yè)經(jīng)理人，往往盲目崇拜出身自世界500強(qiáng)企業(yè)，或國內(nèi)知名大企業(yè)。某老板偶然與一世界500強(qiáng)某一業(yè)務(wù)體系中國區(qū)的某一大區(qū)某一市區(qū)某一中層經(jīng)理對上了眼，而立之年，激情四射，談起專業(yè)頭頭是道，說到管理侃侃而談，老板遇到的所有問題，這位小伙子幾乎都能給出答案。于是，老板欣喜之余熱誠相邀，給予董事長助理和常務(wù)副總裁職務(wù)，可謂一人之下。小伙子正是渴望“非常”高薪、“非常”高位的年齡，老板這一誘惑，興奮不已，立即辭掉外企“連長”的職務(wù)，跳到民企做起了“軍長”級別的職務(wù)。結(jié)果可想而知。正常情況下是多輸局面：員工不滿意，老板不滿意，小伙子負(fù)氣走人，企業(yè)被這一折騰損失慘重，耽誤了發(fā)展時機(jī)。因為這小伙子雖然在500強(qiáng)企業(yè)，但只是“連長”職務(wù)，也許他10年后是個好“軍長”，可目前他積累的經(jīng)驗只是“連長”水平。至于專業(yè)和管理，他只是知識，根本不是體驗，至多是被體驗。一夜之間，把他從一個正規(guī)軍的連長連提四級以上，做了軍長、司令，況且是民營企業(yè)游擊隊的司令，活兒能干好嗎？
要找文化同類，而非同行
引進(jìn)經(jīng)理人，很多老板希望找同行或相關(guān)聯(lián)的行業(yè)者。其實大可不必。行業(yè)經(jīng)驗、資源固然重要，但不是決定因素。決定與老板和團(tuán)隊能否合得來的根本因素，是文化理念。文化理念相同或相近的人更容易合作共事。比如：受儒家思想熏陶的人在一起干活，遇到問題會采取幾乎相同的觀點，干了再說，相信付出會有回報；信奉契約文化的人，會把契約精神看得至高無上，先說明白再干。反之，同行而不同心，白搭。
本文作者景素奇，系北京騰駒達(dá)獵頭董事長國際人力資本網(wǎng)總裁
