張立輝老師
如果你只想著成就自己，越想成就，結(jié)果越遠(yuǎn)；如果你想成就別人，放下自己，幸福已近。
走在企業(yè)路的兩旁，一邊成就客戶，一邊成就員工，隨時播種，隨時開花，將這一徑長途點綴得香花彌漫，使穿枝拂葉的人，感受快樂、傳遞幸福！經(jīng)營企業(yè)如人生，是一場游戲一場夢的感悟。
經(jīng)營企業(yè)之道，規(guī)則猶如游戲一般現(xiàn)實而殘酷；方向猶如夢想一般遠(yuǎn)大而美好，是為陰陽結(jié)合，張弛有度。一個企業(yè)有了陰柔的文化，再加上陽剛的機制，就能夠讓員工發(fā)至內(nèi)心的跟隨你進(jìn)入一套執(zhí)行系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)既能夠成就員工的事業(yè)和人生，又能解放老板的身心靈，讓企業(yè)自動化持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)家與員工共同實現(xiàn)夢想，共同體味快樂和幸福！
如果一個企業(yè)的文化不夠美好，就吸引不了人，如果一個企業(yè)的文化不夠真實，也騙不了人，一件事情很美好，才能持續(xù)，否則就會痛苦的堅持或提前結(jié)束。企業(yè)家把自己的格局和境界拉高，就會把你的員工和客戶帶到一種美好的向往，一種幸福的通道，在這個通道里，彼此因需要而存在，而產(chǎn)生依賴，***不可替代，這是一個企業(yè)創(chuàng)建一個品牌真正應(yīng)該追求的價值，也是一個企業(yè)家價值的體現(xiàn)。
我們所說的文化，是一個老板的人生定位、思維方式、處事原則、沉淀總結(jié)的綜合體，他會產(chǎn)生一種力量，一種格局、一種印象，這種力量是企業(yè)的靈魂，這種格局是企業(yè)的布局，這種印象是企業(yè)的場，而企業(yè)的發(fā)展就在這種偶然與必然中顯現(xiàn)他的本來勢，不是你能把企業(yè)做到什么樣，而是你只能做到你那個境界，越過不太可能。企業(yè)從根本意義上說其實是因客戶及員工的需求而存在的，不重視員工的是封建思想的個體戶，不重視客戶的是唯利是圖的商人，而未來這個社會需要的是企業(yè)家！行業(yè)洗牌，洗掉的不是品牌，不是員工，而是不合格的老板。如果我們不能擁有成就別人的胸懷，也就無法被成就。當(dāng)你把企業(yè)看成是自己一個人的，你一個人要圍著所有員工轉(zhuǎn)，而把企業(yè)當(dāng)成大家的，所有員工圍著你轉(zhuǎn)。你成就他們想要的東西，順便也成就了自己。兩種不一樣的起心動念，會產(chǎn)生不一樣的感覺，因變了，緣就變了，果自然不一樣。
一個企業(yè)由小到大，并且不斷發(fā)展，這件事情到底是難還是簡單？任何事情只要是摸著石頭過河，一定很難，但是如果走在搭好的橋上，就簡單了，對嗎？同樣的十年、二十年、三十年，一起創(chuàng)業(yè)的老板，為什么一部分人把自己的小店經(jīng)營成為一個集團(tuán)公司品牌遍布全國，甚至跨行業(yè)？而很多人卻由大到小，***消失掉？圣人求因，凡人求果、智者求緣，企業(yè)的發(fā)展與消亡根本原因在于老板的起心動念。老板在心中升一念，在員工心中種一念，在客戶心中留一念。這一念決定企業(yè)如何做、做多大、走多遠(yuǎn)！這一念是企業(yè)的方向，繼而落地為企業(yè)的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位、執(zhí)行決策及管理原則，***變成行政指令。所以當(dāng)一個企業(yè)的方向偏離、迷?；蛉笔?，會產(chǎn)生什么樣的效果可想而知。作為一個老板，我們***重要的就是定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因為方向大于一切。所有企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期的時候，都在做一件事情，就是調(diào)整方向，接下來的一件事情，就是建立系統(tǒng)，然后是系統(tǒng)持續(xù)的落地執(zhí)行。所以經(jīng)營企業(yè)定一個方向、建一個系統(tǒng)、持續(xù)執(zhí)行；當(dāng)系統(tǒng)僵化，我們與時俱進(jìn)，再定一個方向建一個系統(tǒng)，持續(xù)執(zhí)行，以此循環(huán)，生生不息！
下面與大家分享一下我自己經(jīng)營團(tuán)隊的一些心得，不算是成功，分享一下，共同成長吧！曾經(jīng)做影樓的時候，我們有過成功的經(jīng)歷，但是我今天更想跟大家分享的是我的現(xiàn)在，我覺著只有你當(dāng)下正在做的事情才真實有價值。2012年6月26日，我?guī)е业膲粝?，我的成就員工的系統(tǒng)，一個人來到上海，沒有任何人脈支持，也不懂企劃公司是做什么的，只是想通過我們這套系統(tǒng)，想讓更多的老板與員工實現(xiàn)共贏，幫企業(yè)系統(tǒng)升級，成就員工，解放老板。一路走來，不到10個月的時間，我們擁有了將近60名十分***的員工，擁有了近200多名忠實的客戶，而我每月在公司的時間都不會超過10天?，F(xiàn)在員工每月都會介紹三兩個員工進(jìn)公司，客戶的轉(zhuǎn)介紹也很不錯，而我作為老板也不是很累，令我自己也感到吃驚的是一套影樓管理總結(jié)出來的經(jīng)驗，用在一個自己不熟悉的行業(yè)依然非常有效。那我們是怎么做的呢？創(chuàng)業(yè)期先建立企業(yè)文化，并組建與企業(yè)文化絕對同頻的第一批員工，然后一起把所有的心思全都放在產(chǎn)品研發(fā)上，客戶服務(wù)上，員工正向思維引導(dǎo)上，此時的員工既認(rèn)同我，又認(rèn)同公司產(chǎn)品，也認(rèn)同這個小團(tuán)隊。不到10名員工，我們用一個月左右的時間，一起工作、學(xué)習(xí)、成長、分享，并開始定位產(chǎn)品及渠道；對內(nèi)我們開始建立文化體系和機制，一個小團(tuán)隊逐漸形成了！然后我們持續(xù)注重文化的統(tǒng)一，強化成長的機制。這個時候，有4、5個成長比較快的員工脫穎而出，伴隨員工成長，我開始分層次培養(yǎng)員工，做組織框架，用機制引導(dǎo)晉升，劃分部門，設(shè)定崗位，規(guī)范流程，并通過機制啟動了我們的第一次課程招生。通過這次招生培養(yǎng)了我們的第一批客戶，也培養(yǎng)出了我們的第一批干部。我又用將近半年的時間持續(xù)培養(yǎng)干部，用文化提升境界，用機制優(yōu)化團(tuán)隊，用各種會議讓員工和干部成長。
半年后，開始了第二次規(guī)劃，組織架構(gòu)放大了一倍，高層、中層干部正式定位，強化傳幫帶機制，這一次，20幾人的團(tuán)隊一下裂變?yōu)?0人的團(tuán)隊。新員工的大量加入，***容易威脅到企業(yè)文化的方向，所以我們停止銷售，停止出檔，用一個月左右的時間，培訓(xùn)團(tuán)隊，整合思想，交流學(xué)習(xí)，豐富系統(tǒng)，增加干部隊伍，組建平行團(tuán)隊，建立倍增架構(gòu)，細(xì)化晉升規(guī)則，增加晉升空間，團(tuán)隊開始進(jìn)入小發(fā)展的狀態(tài)，這個時候，原有的制度、流程、崗位劃分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)當(dāng)下，我們開始籌備在再用一個月的時間，由基層開始重新生發(fā)系統(tǒng)。短短的11個月的時間，來不及運營推廣，來不及招聘，但是公司卻一直處于人財倍增的狀態(tài)，可見系統(tǒng)的魅力！一套好的管理系統(tǒng)，顯然是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，而營銷只是外因的引爆而已。未來企業(yè)間PK的是團(tuán)隊能量的總和，用系統(tǒng)經(jīng)營人，經(jīng)營一個團(tuán)隊將成為未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢！
在共翼團(tuán)隊組建的這個過程當(dāng)中，我一直很堅定、很簡單、很執(zhí)著、很快樂，我心中只有兩個人——員工、客戶，我一直在員工與客戶之間飛來飛去，用心服務(wù)好每一位客戶，用愛成就每一位員工，直到有一天，我的員工開始承擔(dān)了，開始復(fù)制員工了；我的客戶開始感恩了，開始復(fù)制客戶了；我的核心團(tuán)隊形成了，我的客戶成為朋友了，內(nèi)心很感動，很幸福，原來，只要內(nèi)心的方向不變，在任何時間，任何地點，任何行業(yè)，你都可以做你自己，做你喜歡做的事，一直做下去，快樂、持續(xù)！世界上一切事物的美好，都源于被需要，而一切的不美好都因為破壞了這種需要！一個喜歡被需要的人，帶著一個喜歡被需要的團(tuán)隊，傳承一種喜歡被需要的文化，這就是共翼文化，因需要而存在，因被需要而美好！
告訴你一個秘密吧，所有成功的企業(yè)家都在這么做。
