張立輝老師
如果你只想著成就自己，越想成就，結(jié)果越遠(yuǎn)；如果你想成就別人，放下自己，幸福已近。
走在企業(yè)路的兩旁，一邊成就客戶，一邊成就員工，隨時(shí)播種，隨時(shí)開(kāi)花，將這一徑長(zhǎng)途點(diǎn)綴得香花彌漫，使穿枝拂葉的人，感受快樂(lè)、傳遞幸福！經(jīng)營(yíng)企業(yè)如人生，是一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)的感悟。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)之道，規(guī)則猶如游戲一般現(xiàn)實(shí)而殘酷；方向猶如夢(mèng)想一般遠(yuǎn)大而美好，是為陰陽(yáng)結(jié)合，張弛有度。一個(gè)企業(yè)有了陰柔的文化，再加上陽(yáng)剛的機(jī)制，就能夠讓員工發(fā)至內(nèi)心的跟隨你進(jìn)入一套執(zhí)行系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)既能夠成就員工的事業(yè)和人生，又能解放老板的身心靈，讓企業(yè)自動(dòng)化持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)家與員工共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，共同體味快樂(lè)和幸福！
如果一個(gè)企業(yè)的文化不夠美好，就吸引不了人，如果一個(gè)企業(yè)的文化不夠真實(shí)，也騙不了人，一件事情很美好，才能持續(xù)，否則就會(huì)痛苦的堅(jiān)持或提前結(jié)束。企業(yè)家把自己的格局和境界拉高，就會(huì)把你的員工和客戶帶到一種美好的向往，一種幸福的通道，在這個(gè)通道里，彼此因需要而存在，而產(chǎn)生依賴，***不可替代，這是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)品牌真正應(yīng)該追求的價(jià)值，也是一個(gè)企業(yè)家價(jià)值的體現(xiàn)。
我們所說(shuō)的文化，是一個(gè)老板的人生定位、思維方式、處事原則、沉淀總結(jié)的綜合體，他會(huì)產(chǎn)生一種力量，一種格局、一種印象，這種力量是企業(yè)的靈魂，這種格局是企業(yè)的布局，這種印象是企業(yè)的場(chǎng)，而企業(yè)的發(fā)展就在這種偶然與必然中顯現(xiàn)他的本來(lái)勢(shì)，不是你能把企業(yè)做到什么樣，而是你只能做到你那個(gè)境界，越過(guò)不太可能。企業(yè)從根本意義上說(shuō)其實(shí)是因客戶及員工的需求而存在的，不重視員工的是封建思想的個(gè)體戶，不重視客戶的是唯利是圖的商人，而未來(lái)這個(gè)社會(huì)需要的是企業(yè)家！行業(yè)洗牌，洗掉的不是品牌，不是員工，而是不合格的老板。如果我們不能擁有成就別人的胸懷，也就無(wú)法被成就。當(dāng)你把企業(yè)看成是自己一個(gè)人的，你一個(gè)人要圍著所有員工轉(zhuǎn)，而把企業(yè)當(dāng)成大家的，所有員工圍著你轉(zhuǎn)。你成就他們想要的東西，順便也成就了自己。兩種不一樣的起心動(dòng)念，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，因變了，緣就變了，果自然不一樣。
一個(gè)企業(yè)由小到大，并且不斷發(fā)展，這件事情到底是難還是簡(jiǎn)單？任何事情只要是摸著石頭過(guò)河，一定很難，但是如果走在搭好的橋上，就簡(jiǎn)單了，對(duì)嗎？同樣的十年、二十年、三十年，一起創(chuàng)業(yè)的老板，為什么一部分人把自己的小店經(jīng)營(yíng)成為一個(gè)集團(tuán)公司品牌遍布全國(guó)，甚至跨行業(yè)？而很多人卻由大到小，***消失掉？圣人求因，凡人求果、智者求緣，企業(yè)的發(fā)展與消亡根本原因在于老板的起心動(dòng)念。老板在心中升一念，在員工心中種一念，在客戶心中留一念。這一念決定企業(yè)如何做、做多大、走多遠(yuǎn)！這一念是企業(yè)的方向，繼而落地為企業(yè)的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位、執(zhí)行決策及管理原則，***變成行政指令。所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)的方向偏離、迷?；蛉笔В瑫?huì)產(chǎn)生什么樣的效果可想而知。作為一個(gè)老板，我們***重要的就是定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)榉较虼笥谝磺小Ｋ衅髽I(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期的時(shí)候，都在做一件事情，就是調(diào)整方向，接下來(lái)的一件事情，就是建立系統(tǒng)，然后是系統(tǒng)持續(xù)的落地執(zhí)行。所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)定一個(gè)方向、建一個(gè)系統(tǒng)、持續(xù)執(zhí)行；當(dāng)系統(tǒng)僵化，我們與時(shí)俱進(jìn)，再定一個(gè)方向建一個(gè)系統(tǒng)，持續(xù)執(zhí)行，以此循環(huán)，生生不息！
下面與大家分享一下我自己經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一些心得，不算是成功，分享一下，共同成長(zhǎng)吧！曾經(jīng)做影樓的時(shí)候，我們有過(guò)成功的經(jīng)歷，但是我今天更想跟大家分享的是我的現(xiàn)在，我覺(jué)著只有你當(dāng)下正在做的事情才真實(shí)有價(jià)值。2012年6月26日，我?guī)е业膲?mèng)想，我的成就員工的系統(tǒng)，一個(gè)人來(lái)到上海，沒(méi)有任何人脈支持，也不懂企劃公司是做什么的，只是想通過(guò)我們這套系統(tǒng)，想讓更多的老板與員工實(shí)現(xiàn)共贏，幫企業(yè)系統(tǒng)升級(jí)，成就員工，解放老板。一路走來(lái)，不到10個(gè)月的時(shí)間，我們擁有了將近60名十分***的員工，擁有了近200多名忠實(shí)的客戶，而我每月在公司的時(shí)間都不會(huì)超過(guò)10天。現(xiàn)在員工每月都會(huì)介紹三兩個(gè)員工進(jìn)公司，客戶的轉(zhuǎn)介紹也很不錯(cuò)，而我作為老板也不是很累，令我自己也感到吃驚的是一套影樓管理總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，用在一個(gè)自己不熟悉的行業(yè)依然非常有效。那我們是怎么做的呢？創(chuàng)業(yè)期先建立企業(yè)文化，并組建與企業(yè)文化絕對(duì)同頻的第一批員工，然后一起把所有的心思全都放在產(chǎn)品研發(fā)上，客戶服務(wù)上，員工正向思維引導(dǎo)上，此時(shí)的員工既認(rèn)同我，又認(rèn)同公司產(chǎn)品，也認(rèn)同這個(gè)小團(tuán)隊(duì)。不到10名員工，我們用一個(gè)月左右的時(shí)間，一起工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、分享，并開(kāi)始定位產(chǎn)品及渠道；對(duì)內(nèi)我們開(kāi)始建立文化體系和機(jī)制，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)逐漸形成了！然后我們持續(xù)注重文化的統(tǒng)一，強(qiáng)化成長(zhǎng)的機(jī)制。這個(gè)時(shí)候，有4、5個(gè)成長(zhǎng)比較快的員工脫穎而出，伴隨員工成長(zhǎng)，我開(kāi)始分層次培養(yǎng)員工，做組織框架，用機(jī)制引導(dǎo)晉升，劃分部門(mén)，設(shè)定崗位，規(guī)范流程，并通過(guò)機(jī)制啟動(dòng)了我們的第一次課程招生。通過(guò)這次招生培養(yǎng)了我們的第一批客戶，也培養(yǎng)出了我們的第一批干部。我又用將近半年的時(shí)間持續(xù)培養(yǎng)干部，用文化提升境界，用機(jī)制優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，用各種會(huì)議讓員工和干部成長(zhǎng)。
半年后，開(kāi)始了第二次規(guī)劃，組織架構(gòu)放大了一倍，高層、中層干部正式定位，強(qiáng)化傳幫帶機(jī)制，這一次，20幾人的團(tuán)隊(duì)一下裂變?yōu)?0人的團(tuán)隊(duì)。新員工的大量加入，***容易威脅到企業(yè)文化的方向，所以我們停止銷售，停止出檔，用一個(gè)月左右的時(shí)間，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，整合思想，交流學(xué)習(xí)，豐富系統(tǒng)，增加干部隊(duì)伍，組建平行團(tuán)隊(duì)，建立倍增架構(gòu)，細(xì)化晉升規(guī)則，增加晉升空間，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始進(jìn)入小發(fā)展的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候，原有的制度、流程、崗位劃分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)當(dāng)下，我們開(kāi)始籌備在再用一個(gè)月的時(shí)間，由基層開(kāi)始重新生發(fā)系統(tǒng)。短短的11個(gè)月的時(shí)間，來(lái)不及運(yùn)營(yíng)推廣，來(lái)不及招聘，但是公司卻一直處于人財(cái)倍增的狀態(tài)，可見(jiàn)系統(tǒng)的魅力！一套好的管理系統(tǒng)，顯然是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，而營(yíng)銷只是外因的引爆而已。未來(lái)企業(yè)間PK的是團(tuán)隊(duì)能量的總和，用系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)將成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)！
在共翼團(tuán)隊(duì)組建的這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我一直很堅(jiān)定、很簡(jiǎn)單、很執(zhí)著、很快樂(lè)，我心中只有兩個(gè)人——員工、客戶，我一直在員工與客戶之間飛來(lái)飛去，用心服務(wù)好每一位客戶，用愛(ài)成就每一位員工，直到有一天，我的員工開(kāi)始承擔(dān)了，開(kāi)始復(fù)制員工了；我的客戶開(kāi)始感恩了，開(kāi)始復(fù)制客戶了；我的核心團(tuán)隊(duì)形成了，我的客戶成為朋友了，內(nèi)心很感動(dòng)，很幸福，原來(lái)，只要內(nèi)心的方向不變，在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，任何行業(yè)，你都可以做你自己，做你喜歡做的事，一直做下去，快樂(lè)、持續(xù)！世界上一切事物的美好，都源于被需要，而一切的不美好都因?yàn)槠茐牧诉@種需要！一個(gè)喜歡被需要的人，帶著一個(gè)喜歡被需要的團(tuán)隊(duì)，傳承一種喜歡被需要的文化，這就是共翼文化，因需要而存在，因被需要而美好！
告訴你一個(gè)秘密吧，所有成功的企業(yè)家都在這么做。
