一轉(zhuǎn)眼，我已經(jīng)是一個工作5年的職場老司機(jī)了，工作履歷不值一提，坑倒踩了不少，昔日那個磕磕絆絆的小嬰兒終于手腳越來越麻利了。
咪蒙曾寫過10條職場經(jīng)驗，號稱價值百萬，我這5條經(jīng)驗，值不了50萬，但是是我這幾年特別走心的感悟，停頓片刻自我梳理一下，同時希望對你有用。
1、盡快擺脫新人心態(tài)，晉級職場老鳥
當(dāng)初我工作一兩年還混沌未開，我覺得自己只是基層員工，只要耕耘好自己的一畝三分地就好，直到Leader告訴我：“只要公司把你招進(jìn)來就沒打算把你當(dāng)新人看，你需要隨時被公司所用，別以為你能力不夠，有難度的工作就不會落在你頭上，忙的時候一個人要頂好幾個人用，誰管你是不是新人。”
Leader給我講了她的故事，當(dāng)初公司在H市幫客戶承辦一場活動，需要邀請20家當(dāng)?shù)孛襟w記者出席，公司在H市幾乎沒有媒介資源，那時候公司人手又緊缺，只好派當(dāng)時還算是新人的她去完成那項工作。光找齊20個記者都很困難，還要在活動當(dāng)天把他們招待好，這看起來是一個不可能完成的任務(wù)。Leader在上海的辦公室里打了很多電話，答應(yīng)出席活動的寥寥，眼看活動舉辦在即，她決定一個人飛往H市，一個個軟磨硬泡，***真的找了20個記者，臺前臺后只有她一個人協(xié)調(diào)，還是順利地完成了活動。記者們得知她一個小女孩獨自一人負(fù)責(zé)這場活動都主動放下架子還幫她招呼其他記者，活動過后發(fā)稿也十分順利。
當(dāng)我聽完這個故事感到十分震驚，從那以后我就積極改變心態(tài)。當(dāng)我真正開始擴(kuò)大格局，不斷暗示自己不能把自己定位為一個助理，我是公司重要的一份子，絕不能因為自己不是項目負(fù)責(zé)人就認(rèn)為項目是否做好跟自己沒關(guān)系。心態(tài)改變后行為隨之改變，很快我就擺脫了職場菜鳥的標(biāo)簽。
不要遲遲不敢撕掉身上菜鳥、小白、新人的標(biāo)簽，那會限制你的格局，潛意識里你真的會以一個新人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
每過一段時間梳理一下自己前一段時間的工作成果，勇敢的肯定自己的小成就，漸漸讓自己有所擔(dān)當(dāng)，階梯式跨越成長。
2、不要小看任何人，以后的事誰都說不準(zhǔn)
有的人總是很有優(yōu)越感，看誰都low，只有自己高大上，拜高踩低，專門欺負(fù)新人。小心你身邊天天被你欺負(fù)的同事過幾天出去創(chuàng)業(yè)融資千萬搖身一變成了CEO,到時候有好的機(jī)會都給了當(dāng)初善待他的同事，沒你的份。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，有什么是不可能的呢？
我常聽人說：“當(dāng)初看他傻乎乎的，沒想到居然成功了。”誰傻乎乎的呢？要是真傻乎乎的怎么能跟你這樣的“聰明人”成為同事呢？不是說人以群分嘛！
我還是新人的時候經(jīng)常被欺負(fù)，時至***我在他們的位置上，我發(fā)現(xiàn)也沒什么好牛的啊，還是個打工的而已。即便是老板又怎么樣，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司平均壽命不超過四年，俗話說三十年河?xùn)|四十年河西，現(xiàn)在恐怕三四年就河?xùn)|西了。
3、不要表現(xiàn)得過于***，功高震主惹麻煩
是的，你沒有看錯，是不要表現(xiàn)得過于***！我們常規(guī)的認(rèn)知是在工作上要盡可能好好表現(xiàn)，這樣才能早日升職加薪。我也有卯足了勁急于證明自己的階段，恨不得使出渾身解數(shù)來顯示自己有多么能干。但是事實證明效果并不好，因為有人不希望你那么***，那個人就是你的頂頭上司。你一定聽說過韓信，岳飛，年羹堯等名將幫老板打天下、除敵寇反被殺的故事，功高震主會惹禍上身不但是朝堂法則也是職場法則。如果上司意識到你對他產(chǎn)生了威脅很有可能不會讓你過得太爽，人都希望比別人***，看到自己的下屬都超過了自己難免會嫉妒，這是人性，不是人品，所以適度大智若愚是一種智慧。
有時候真的會遇到各方面都不如自己的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？我的看法是只要他是你的領(lǐng)導(dǎo)就尊重他，在關(guān)鍵場合要維護(hù)他的面子，這是人品無關(guān)人性。況且，你所謂的他什么都不如你只是你認(rèn)為而已，事實是不是如你所判斷還不一定呢。
4、技能不能太單一，復(fù)合型人才是趨勢
我承認(rèn)某些工作是需要深挖一個技能的，但是現(xiàn)在市場環(huán)境變化太快，沒有一點點防備，新的需求，新的崗位就出現(xiàn)了，在一時找不到合適人選的時候，你是否能隨時挽起袖子上場？
現(xiàn)在有不少公司都是一人身兼多職，就拿我所做的運營來說，是個大雜燴，運營可以細(xì)分為產(chǎn)品運營，新媒體運營，電商運營，用戶運營等等崗位，但是如果公司沒那么多人員預(yù)算，你只能身兼多職，事實上新媒體運營跟產(chǎn)品運營完全兩碼事。
復(fù)合型人才是不是意味著什么都會點但是什么都不精？不盡然。這要看公司的戰(zhàn)略是把哪一塊放在優(yōu)先的位置，一般來說公司會分析哪一塊的驅(qū)動力***強(qiáng)，就相對重視哪一塊，很少運營的幾大模塊權(quán)重一樣，所以不用擔(dān)心為了廣而忽略了精。
5、不要跟同事聊太多私生活，避免私人空間被占用
這是我***近得到的教訓(xùn)，原本我以為只要**地把工作做好，跟同事相處友善，在工作之外還有自己的愛好，生活挺美好的。但是某些人卻認(rèn)為你工作之外還有時間做自己的事看來是工作量不夠，那就給你加大工作量。之前一位暢銷書作家在工作之余寫了本書，有一次在洗手間聽見同事議論:“聽說咱公司還有人寫書，看來工作挺閑的嘛！”
我平時經(jīng)常跟我的leader展示我男朋友的攝影作品，后來我們做一個項目缺少經(jīng)費，她說攝影部分的經(jīng)費可以省掉讓我男朋友來幫我們公司義務(wù)拍照。我告訴我男朋友后他一口回絕:“你們公司雇傭了你，又沒有雇傭我，找我拍照得給費用。”照理說，經(jīng)費不夠作為Leader不是應(yīng)該想辦法申請經(jīng)費嗎？可是她卻認(rèn)為你不肯用你的資源為工作提供方便就是你工作不給力。所以少跟自己的同事尤其是領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撍缴?，避免自己的私人空間和資源被占用。
***近我跟朋友分享說：“工作五年，我感覺每次都是在踩坑的時候成長***快。”大概我們每個人在出生前就被設(shè)計了無數(shù)個坑，在小嬰兒階段走路總是很顛簸，甚至摔跟頭，不過不要緊，路還長，我們會長大，多走走就習(xí)慣了。
