吃著碗里的訂單，看著盆里的銷售線索，惦記著鍋里的目標(biāo)客戶，這想必是每個(gè)銷售人夢寐以求的?？汕闆r往往是，碗里的訂單到了***一步卻飛了，盆里的、鍋里的更是還看不出苗頭，處于青黃不接的尷尬。到底哪一步出了紕漏？成功拿到訂單的正確步驟是什么？
1、建立信任
信任、需求、競爭、風(fēng)險(xiǎn)、期望值是銷售的核心要素，其中信任是銷售的基石，必須首先滿足，如果不能建立信任，便難以深入挖掘需求，銷售便是紙上談兵，難以深入。因此，建立信任時(shí)摧龍八式的***個(gè)步驟。
在建立信任的過程中，我們常常遇到以下問題：***，難以界定關(guān)系階段，將銷售建立在不牢固的基礎(chǔ)上；第二，采用“三板斧”的銷售方法，吃喝玩樂，不能針對每個(gè)客戶的獨(dú)特興趣點(diǎn)，不能找到推進(jìn)關(guān)系的方法；
第三，在推進(jìn)關(guān)系過程中，投入很大精力和銷售費(fèi)用，卻需要很長的時(shí)間；第四，信任關(guān)系只能覆蓋中低層級客戶，難以覆蓋決策層客戶。
2、發(fā)掘需求
發(fā)現(xiàn)需求是采購的***個(gè)階段，客戶常常只能發(fā)現(xiàn)部分需求，當(dāng)我們建立信任關(guān)系之后，便可以幫助客戶**完整清晰地發(fā)現(xiàn)需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
客戶需求是銷售的核心，很多人在沒有充分理解需求的情況下，推薦產(chǎn)品和方案，導(dǎo)致銷售失敗。銷售人員在發(fā)掘需求時(shí)，經(jīng)常會犯三個(gè)錯(cuò)誤，***是不**，例如只詢問手機(jī)屏幕尺寸，忽略了品牌、價(jià)位、功能、制式等其他方面的需求。
第二是不清晰，只了解到客戶要求大屏幕手機(jī)，而沒有詢問到底多大才算大。第三是不深入，不了解客戶是給父親買手機(jī)，所以才希望屏幕大。
要想提高發(fā)掘需求的能力，必須學(xué)會傾聽和提問，對于傾聽，必須學(xué)會用心傾聽，用目光觀察，同時(shí)必須掌握開放式、排除式、因果式、提示式、以及總結(jié)式提問方式，并養(yǎng)成習(xí)慣。這些都是***核心的銷售技巧
3、立項(xiàng)
在采購過程中，決策者也許不參與采購，僅僅做出五個(gè)決定：是否采購；采購時(shí)間；預(yù)算；***終廠家；價(jià)格和條款，在立項(xiàng)階段，決策者將做出其前三個(gè)決定。
決策者往往經(jīng)驗(yàn)豐富，見多識廣，直截了當(dāng)，時(shí)間有限，并且往往不會聽信廠家的一面之詞，更愿意根據(jù)下屬的匯報(bào)做出判斷。
他們更關(guān)心戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)流程、組織和人員發(fā)展、客戶滿意度以及市場競爭狀態(tài)等宏觀層面，而非產(chǎn)品和服務(wù)的細(xì)節(jié)。
決定預(yù)算的依據(jù)是采購的投資回報(bào)率，我們必須在很短時(shí)間內(nèi)，將明確的投資回報(bào)，或者利弊分析呈現(xiàn)出來，促使他們做出決定。
4、設(shè)計(jì)
在采購的前兩個(gè)階段，銷售的核心是圍繞客戶需求，然而需求不難滿足，競爭對手才是導(dǎo)致銷售困難的關(guān)鍵。
在設(shè)計(jì)階段，客戶把需求轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_和量化的采購指標(biāo)，用于潛在供應(yīng)商的評估，這是難得的屏蔽對手的時(shí)機(jī)。
在正規(guī)的招投標(biāo)中，采購指標(biāo)將進(jìn)入招投標(biāo)文件，其打分結(jié)果將直覺決定銷售結(jié)果。如果成功地引導(dǎo)客戶采購指標(biāo)，就將競爭對手引入對我們有利的戰(zhàn)場。
我們應(yīng)該介入客戶采購指標(biāo)的設(shè)計(jì)，幫助客戶建立正確和完善的采購標(biāo)準(zhǔn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
5、呈現(xiàn)價(jià)值
客戶從設(shè)計(jì)階段進(jìn)入評估評估比較階段，這是采購的分水嶺，這之前是引導(dǎo)期，之后是競爭期。在大型的招投標(biāo)中，這時(shí)將發(fā)出標(biāo)書（RFP，Request For Proposal）。
在評估比較階段，客戶依據(jù)采購指標(biāo)來比較各種解決方案。在大型采購中，為了保證公正公平，客戶往往有嚴(yán)格的紀(jì)律，并采用科學(xué)的方法進(jìn)行評估，例如隨機(jī)抽取專家，將招投標(biāo)分成商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，各自使用評分表格進(jìn)行評估。
讓客戶接受我們的方案，只有有兩種方法，一種是介紹自己的方案的特點(diǎn)優(yōu)勢和益處，就是常說的FAB，還有一種方法，讓客戶意識到對手的方案的缺點(diǎn)，以及帶來的害處。大多數(shù)銷售人員總是熟悉自己的產(chǎn)品，卻不熟悉競爭對手，無法取得****銷售結(jié)果。
讓客戶意識到競爭對手方案中的缺陷，避免帶來的危害，這也是我們應(yīng)該為客戶帶來的價(jià)值。
6、贏取承諾
采購流程進(jìn)入購買承諾階段，成交就是一手交錢一手交貨，然而客戶將會重新回顧整個(gè)購買過程，如果意識到風(fēng)險(xiǎn)，便會暫停采購。
如果競爭對手打消了客戶的顧慮，便有可能搶去生意，我們便替他人做嫁衣了。因此，必須緩解客戶的顧慮，才能推動客戶做出購買決定。
風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致客戶產(chǎn)生顧慮的原因，例如買房的顧客可能擔(dān)心，房價(jià)會不會下降？貸款能不能辦好？房產(chǎn)證能不能按時(shí)拿到？房子買到時(shí)候能不能租出去？要想緩解客戶顧慮，必須先找出客戶意識到的風(fēng)險(xiǎn)，并采取對策。
客戶有顧慮的標(biāo)志往往包括，例如，“稍微等等……”，“我們還在研究……”，“***近比較忙。”或者引薦他人，例如領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)主管和專家等等。
在成功緩解客戶顧慮之后，客戶通常要討價(jià)還價(jià)，這是往往談判的過程。
7、管理期望
簽訂合同并非銷售的結(jié)束，而是一個(gè)開始，就像結(jié)婚一樣，領(lǐng)結(jié)婚證不是開始，而是新生活的開始。
簽訂合同之后，我們還需要提供滿意的服務(wù)，確保回收賬款，鞏固滿意度，保留客戶，并以這個(gè)客戶為堡壘，進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹銷售。
銷售的結(jié)束標(biāo)志是****賬款的回收，如果客戶滿意，才會支付剩余貨款，繼續(xù)采購，否則客戶不僅拒絕付款，還將導(dǎo)致客戶流失。
滿意度并非取決于產(chǎn)品和服務(wù)本身，而取決于客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的期望值。然而，整個(gè)銷售過程都是提升客戶期望的過程，期望值越高，滿意度越低，銷售團(tuán)隊(duì)必須學(xué)會管理客戶期望值。
8、回收賬款
現(xiàn)金流是企業(yè)的賴以生存的命脈，應(yīng)收賬款直接影響企業(yè)現(xiàn)金流，生死之地，存亡之秋，不可不察。
簽合同并非銷售的結(jié)束，全部回收賬款才能畫上句號。如果有一筆應(yīng)收賬款變成爛帳，假設(shè)毛利率為百分之十，需要十倍訂單才能把損失補(bǔ)回來。
如果某人欠A一萬元，答應(yīng)去年還，也欠B一萬元，答應(yīng)年底還，如果他打算還其中一人，很可能先還B，以維持信用，這說明催款要及時(shí)。
此外，催款的競爭程度甚至超過銷售，范圍也更廣，稅務(wù)、水電煤氣房租、員工、其他供應(yīng)商都在競爭獲取客戶的賬款。
