職場(chǎng)當(dāng)中有走下坡的七種員工，看看你是哪種。
***種，很多員工由于剛進(jìn)公司時(shí)表現(xiàn)突出，在一些短期任務(wù)中取得好成績(jī)，或者出乎管理者意料，在期待之外為公司創(chuàng)造效益，于是得到了上級(jí)的認(rèn)可，并給予豐富的獎(jiǎng)勵(lì)甚至是職位的提升，但這只是短暫被賞識(shí)。而實(shí)際上在工作要求上可能由于個(gè)人能力沒(méi)有達(dá)到，很快失敗了。
解決辦法：重新認(rèn)識(shí)自己，為自己的能力、角色進(jìn)行再定位，認(rèn)真分析公司的需要，主動(dòng)去尋找體現(xiàn)自身真正價(jià)值的需要，而不是被動(dòng)地被推著走。
第二種，有的員工曾與老板一起創(chuàng)業(yè)，但過(guò)了創(chuàng)業(yè)階段后，他們對(duì)公司的作用不再明顯，貢獻(xiàn)沒(méi)有以前那么多，因此邊緣化，這些人看到別人升遷、加薪、分房子、分車，自己不平衡，甚至?xí)俺鲆恍┦露恕?br />
解決方法：你必須認(rèn)識(shí)到公司是老板的，不是你的，哪怕你是功臣。任何公司都有自己的發(fā)展階段，在不同階段，對(duì)于管理、文化的要求不同。也許，恰恰是因?yàn)楣颈容^規(guī)范了，才需要變革，需要突破。所以，你的問(wèn)題是：要去了解老板到底怎么想，怎么評(píng)估，怎么判斷，再?zèng)Q定你該做什么。你也千萬(wàn)不要認(rèn)為自己有什么苦勞，只有功勞才有價(jià)值。千萬(wàn)不要因?yàn)樽约河羞^(guò)苦勞而以為可以有更多權(quán)益。
第三種，由于企業(yè)合并購(gòu)并，或者企業(yè)內(nèi)部部門的調(diào)整?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部整合外部調(diào)整經(jīng)常發(fā)生的事情，每一次并購(gòu)都會(huì)帶來(lái)裁員，以及部門調(diào)整，這種調(diào)整帶來(lái)利益重新分配，但也會(huì)使一些老員工處于危險(xiǎn)的地位。
解決方法：作為老員工，不要總想著自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，而是要主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，并調(diào)整自己與新的團(tuán)隊(duì)融合，爭(zhēng)取重新成為公司里的有用之人。
第四種，是因?yàn)閭€(gè)性，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中無(wú)法跟同事很好合作，無(wú)法與其他部門很好合作?？v向溝通比較少，橫向比較多；或者橫向比較少，縱向比較多。
解決方法：這種員工***不值得留，任何能力與個(gè)性，都必須有人認(rèn)可，在公司里要能作用于公司的發(fā)展，能產(chǎn)生積極的作用。想要在職場(chǎng)中贏得一席之地，就要好好考慮怎樣使別人認(rèn)可你的價(jià)值。
第五種，因公司階段性變動(dòng)而受影響。小陳是某單位外派的駐外機(jī)構(gòu)工作人員，在外派機(jī)構(gòu)里獨(dú)當(dāng)一面，在當(dāng)?shù)乜蛻粲休^好的聲譽(yù)，而且也在當(dāng)?shù)匕布抑脴I(yè)了?？墒怯幸淮?，公司臨時(shí)安排他回總部工作，本來(lái)定期調(diào)動(dòng)也是公司的制度。從各方面來(lái)說(shuō)總部都沒(méi)有在外駐機(jī)構(gòu)好，可能是以前的考核業(yè)績(jī)不好或其他原因（總部沒(méi)有明示），所以改調(diào)回總部。小陳為此感到很困惑，無(wú)法估計(jì)自己未來(lái)在公司的發(fā)展將會(huì)怎樣。
解決方法：在這種臨時(shí)的變化發(fā)生后，員工首先要做的就是從各方評(píng)估變化產(chǎn)生的原因。是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的業(yè)績(jī)不滿意，還是打算另有重用？如果是對(duì)你的業(yè)績(jī)不滿意，那么你回到總部，也未必能夠享“清閑”，哪里都不會(huì)養(yǎng)閑人的。如果是另有重用，你就要做出評(píng)估，做還是不做，怎么做對(duì)你更有利？
這種變化其實(shí)也是一種契機(jī)，對(duì)于聰明的人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)進(jìn)可攻退可守的機(jī)會(huì)。在一個(gè)懂得聰明的工作的人眼里，這樣的機(jī)會(huì)帶來(lái)的選擇余地很大。***重要的是：你現(xiàn)在已經(jīng)擁有的資源，對(duì)你從事哪類事項(xiàng)的支持***有力？
第六種，不務(wù)正業(yè)，不知道在一個(gè)公司該干什么。一般企業(yè)用人講能力態(tài)度兩個(gè)大方向，如果一個(gè)員工喜歡做角色之外的事情，比如關(guān)心關(guān)心誰(shuí)是老板的小秘，誰(shuí)是老板的親戚等等，這時(shí)老板必定對(duì)你的角色認(rèn)定發(fā)生變化。
解決方法：老板請(qǐng)你過(guò)來(lái)就是為了創(chuàng)造利益的，可能讓你擔(dān)任的職務(wù)不同，做人力資源的要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做工程師的要使機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所有這些都是整個(gè)公司系統(tǒng)中的一部分。員工所要做的就是做好所負(fù)責(zé)的那部分工作，扮演好自己的角色，關(guān)鍵就是到位，總游離原位當(dāng)然給人不可靠的感覺(jué)。
第七種，實(shí)際上快速成長(zhǎng)的員工，我曾經(jīng)見(jiàn)到兩年時(shí)間薪水漲十倍，一年時(shí)間漲五十倍。因?yàn)槟闩艿乃俣忍炝?，引發(fā)了你一系列結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題。
解決方法：適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)該停下來(lái)整理一下，聰明工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)自己的發(fā)展有計(jì)劃，如果發(fā)展超出原計(jì)劃，就說(shuō)明要么之前的計(jì)劃有問(wèn)題，自己對(duì)自己的評(píng)估方法需要調(diào)整；要么就是事實(shí)的發(fā)展失控，需要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)乜刂葡聛?lái)，哪怕可能會(huì)因此變緩或停滯一段時(shí)間。
