討價還價不管是對顧客來說，還是對銷售人員而言，都是常見的事情，不過，與其說顧客喜歡討價還價，不如說他們更喜歡自己作為“上帝”從討價還價的過程中所獲得的滿足感、征服感。
在人們潛意識里，都會覺得銷售人員能說會道，所以戰(zhàn)勝銷售人員，這種征服感更強烈。因此，銷售人員在推銷產(chǎn)品、賣東西的過程中，要學會利用顧客的這一心理訴求，與顧客議價時，找到一個大家都可以接受的平衡點，實現(xiàn)買賣雙方的共贏。
那么，實際操作中銷售人員該如何讓顧客獲得征服感呢？
高報價，預留浮動空間
討價還價貌似是一件簡單的事情，但在實際操作中卻有很多技巧、方法。美國前國務卿基辛格曾經(jīng)說過一句非常經(jīng)典的話：“銷售談判的***終結果取決于你的實際要求夸大了多少。”這句話固然有點夸張，但也道出了銷售談判的核心。
所以，只要銷售者敢于理直氣壯地報價，那么顧客就會覺得你的產(chǎn)品貨真價實，當然，前提是你報的價格不能太離譜。這樣，顧客在購買產(chǎn)品時，會覺得合理價格是自己通過努力爭取來的，并以砍掉的價格作為自己滿足感的心理籌碼。
相反，如果銷售者一上來就給顧客報底價，就算你再天花亂墜地承諾，顧客也會在心里產(chǎn)生這樣的反應：既然沒有回旋的余地，那么就沒有買的必要了。低報價固然是好心，但是一來你沒賣出去產(chǎn)品，二來顧客沒撿到便宜，所以只能算是“壞事”。
在銷售談判中，如果顧客問價，先開出一個較高的虛價，可以為后面的談判預留空間。當然，虛價一定要在合理的范圍之內(nèi)，不能高得離譜。
如果開價過高，成交價過低，顧客可能會有所警惕，即便價格商量好了，也會出爾反爾，***不買了。另外，成交價不能和產(chǎn)品的底價相差甚遠，這樣可以防止有些顧客因為得知自己買貴了而引起價格投訴。
不要過早讓步
有句老話說的是“天上不會掉餡餅”，所以在和顧客談價的過程中，不能毫無理由地做出讓步。過早讓步，會讓顧客覺得你做賊心虛：如果不是產(chǎn)品有問題，為什么要這樣做？
過早讓步，會讓顧客在心里對商品的價值打折扣，這會抵消掉從銷售員那里“談”來的價格差，自然也就沒有什么征服感。
通常情況下，一些沒有經(jīng)驗的銷售員會這樣和顧客談價格：
“這個包多少錢？”
“880元。”
“能便宜嗎？”
“如果你真的想要的話，那就830元吧。”
買賣雙方在議價的時候，其實就是在進行一場心理博弈，必須遵循一個簡單但很重要的原則：不要單方面過早讓步，否則在接下來的談判中就會陷入被動。
上面這個例子中的銷售員降價是很魯莽且沒有任何道理的，因為顧客只是隨口問了一下，究竟是否想買還不清楚。銷售員隨口降價就是在間接告訴對方自己的商品標價水分太高，此時，顧客要么掉頭就走，要么狠狠地砍價，***吃虧的還是銷售員自己。
顧客既然問能否便宜，如果銷售員直接拒絕會顯得很沒有禮貌，也會挫傷顧客購買的欲望。此時如果給顧客限定一個條件，比如說“如果你買兩個的話，可以按照760元的價格給你”，顧客也會覺得你的報價合情合理。
有了這個限定性條件，銷售員的降價就不再是單方面的了，顧客也不會對此產(chǎn)生異議。當然，這種讓步一般發(fā)生在顧客主動詢問或者為了延續(xù)洽談時，否則*好不要先讓步。
循序漸進地讓步
銷售談判中，適度讓步是完全可取的，但讓步必須遵循一定的步驟，比如顧客***次開價或還價的時候，不管其是否符合預期，都不要輕易接受。另外，后續(xù)的讓步也要循序漸進，不能為了圖方便，一步到位。
議價的過程中進行微小的退讓，會讓顧客覺得這個銷售員不死板，而且好像每一次退讓都是為了顧客而做出的“巨大犧牲”。如果銷售員不循序漸進，而是一步到位式的議價，就會讓顧客產(chǎn)生懷疑。
剛開始議價的時候，銷售員往往很容易忽視顧客的這種心理，從而造成銷售上的失誤。要明白，很多顧客***次出價或者還價只是試探，銷售員一旦接受，顧客就會得寸進尺，進而對產(chǎn)品或者服務產(chǎn)生懷疑。成交之前多讓顧客經(jīng)歷些挫折，這樣他們才會心情愉悅地購買你的商品。
一個***的銷售員除了具備良好的口才之外，還必須具備一定的耐心，所以不要對顧客的討價還價行為感到厭煩。
在討價還價的過程中，顧客會對銷售員產(chǎn)生一定的信任，并對產(chǎn)品有了相應的認可，此時產(chǎn)品價值和價格之間的平衡點才會浮現(xiàn)，成交才會成為可能。如果銷售員死守底線或者盲目變通，都會讓顧客心有疑慮，也就不會產(chǎn)生所謂的征服感。
