影樓門市接待人員是影樓業(yè)在市場競爭中致勝不可缺少的重要因素，這是影樓老板都知道的道理，但如何培養(yǎng)高素質(zhì)的門市人員，卻是令每位經(jīng)營者***頭痛的。因此，在影樓經(jīng)營中對于門市的管理和培訓(xùn)就顯得非常重要。
我們就門市人員的管理來進(jìn)行論述，追求效益是影樓經(jīng)營的基本目標(biāo)，為達(dá)到這個目標(biāo)任務(wù)必然要找到合適的人員，為共同獲取利潤而而努力，并給予相應(yīng)的報酬，這是影樓運(yùn)作的基本規(guī)律。因此，就影樓來說，對于門市人員切實可行的管理顯得非常必要。
1、擬訂目標(biāo)任務(wù)
目標(biāo)任務(wù)的完成，***將體現(xiàn)在業(yè)績上面，所以擬訂合理的業(yè)績目標(biāo)，是很重要的。合理的業(yè)績目標(biāo)設(shè)定，就是要衡量市場的外在因素以及影樓自身的內(nèi)部條件，制訂出大家認(rèn)可的、通過努力可以達(dá)到的目標(biāo)?？紤]到具體的實施，可將目標(biāo)分為高、中、低三個標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)的設(shè)定方法是：新開的店，可以在保本點加點碼為*低目標(biāo)，開店總要贏利的嘛;至于非新開的店，低目標(biāo)則不妨以去年業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)再加點碼來設(shè)定，因為影樓經(jīng)營不進(jìn)則退;至于中、高目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)可在低標(biāo)的基礎(chǔ)上再加上去，***按市場特性分配到每月、每周，以保持目標(biāo)計劃的可操作性。
然而目標(biāo)的設(shè)定，其精髓在于是大家共同認(rèn)可的，其中當(dāng)然會有很多的討論及說服的過程，而這過程正是共識的凝聚，有了共識才能形成團(tuán)隊，才能真正達(dá)到分工合作的目的，這正是目標(biāo)設(shè)定是奧妙處。有了共同的目標(biāo)后。再由各部門擬訂相對應(yīng)的實施計劃，并細(xì)分到月及周計劃，由經(jīng)理透過周例會來督導(dǎo)及檢查，必要時再作調(diào)整，以保持計劃的靈活性及可操作性，這套方法可稱之為“全員參與式管理”，其成效可以達(dá)到高速增長。
2、工作標(biāo)準(zhǔn)分析以及人員編制
所謂工作標(biāo)準(zhǔn)分析，具體來說就是在明確的業(yè)績目標(biāo)下經(jīng)過分析，需要準(zhǔn)備多少人員才合適，這樣就能知道應(yīng)該準(zhǔn)備多少人手，也就是明白了人員編制。當(dāng)然婚紗行業(yè)有它的淡旺季，人員編制每個月理當(dāng)不同，但實際上人員不可能忽增忽減，所以預(yù)知人員閑置時，如何規(guī)劃，便成了另一個重要課題，一般常用來作考核、培訓(xùn)、調(diào)休、旅游及規(guī)章制度的健全或推廣結(jié)婚紀(jì)念照等。
3、因事設(shè)人
所謂因事設(shè)人，就是說因工作需要，公司先行設(shè)定好條件，依條件擇優(yōu)錄用，一般影樓經(jīng)理常易感情用事，常常以關(guān)系考量，用了很多自己人，掉入因人設(shè)事的誤區(qū)，結(jié)果反倒誤了公司的發(fā)展。
把每個人依工作需要，訂好職務(wù)，把所有人組織起來，讓每個人明白彼此間的工作關(guān)系，這就是一般所說的組織框架。大部分影樓畫不出組織圖，彼此間的職位自然不明確，工作起來便容易亂套，尤其婚紗行業(yè)有很多夫妻檔或自家人，很容易形成雙頭或多頭馬車。
4、組織框架
組織框架依企業(yè)規(guī)模，在不同的階段有不同的組織體制，這是需要特別注意的，不過盡量提升員工的能力并給予充分授權(quán)，精兵強(qiáng)將的扁平化組織發(fā)展是發(fā)展趨勢，而全員參與式管理的模式，是構(gòu)筑**組織的好辦法。
5、組織的運(yùn)作及權(quán)責(zé)關(guān)系：
影樓的組織框架幾個人職務(wù)確定下來后，接下來在實施時，婚紗影樓還常犯四大毛?。?br />
(1)運(yùn)作關(guān)系混亂
一般皆起因于經(jīng)理凡事親歷親為、事必躬親，造成大事沒抓、小事抓牢，結(jié)果自己累的不行，而員工的積極性也受到打擊，此時組織框架簡直形同虛設(shè)、影樓的進(jìn)展當(dāng)然停滯不前。
(2)權(quán)責(zé)不清
權(quán)責(zé)不清***典型的例子，就是慈禧太后的垂簾聽政，光緒皇帝的傀儡黃位。表現(xiàn)在影樓中常見的是主管們只能聽令行事，接受指令，沒有決定權(quán)，如果出現(xiàn)差錯，還常被經(jīng)理怪罪能力不行，結(jié)果不是成為唯唯諾諾的“李蓮英”，不然便是掛冠而去。
(3)缺乏協(xié)調(diào)與溝通
各部門各行其是，互相推諉責(zé)任，主要原因就是協(xié)調(diào)及溝通不良所造成的。
(4)違反彼得原理
很多老板易把業(yè)績***的人員提升為門市主管，結(jié)果管理沒抓好，而且把原來的專業(yè)也疏忽了，后果可想而知。
每個人的崗位職位都清楚了，也都知道了各人自己的目標(biāo)計劃，接下來便能察覺每個人的能力高低，換句話說經(jīng)理能從其間發(fā)現(xiàn)人才或具有潛力的員工。
6、檢查
*好每周檢查，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有所落后。或者市場有所變化便能隨機(jī)應(yīng)變，然后每個月底再作一次總結(jié)，同時再將下個月的目標(biāo)計劃擬寫出來，如此重復(fù)循環(huán)，成為固定模式，沒多久，經(jīng)營者便能察覺成效了。而檢查的內(nèi)容，基本上可依各部門工作特性分別如下：
(1)門市部門檢查內(nèi)容有：
1.成交率，即成交量÷接待數(shù)
2.總業(yè)績，包括前期收入及后期收入
3.客單價，分為前、后期兩部分
(2)門市主管檢查的內(nèi)容有：
1.業(yè)績目標(biāo)完成情況
2.婚紗影樓工作計劃落實度
