1. 終極標(biāo)準(zhǔn)：
今天您可能遇到了一位策劃高手，明天您見到一位點(diǎn)子大王，后天您的一位充滿熱情的屬下又提出了若干條合理化建議，但是如果您知道消費(fèi)者要的是什么，那么您就不會簡單地拍腦袋或者根據(jù)別人頭上的光環(huán)決定取舍，您能按照消費(fèi)者的需要作出定案。
2.
懸崖勒馬：在曾是空白式的中國市場初發(fā)時(shí)期，也許只要敢干，就能掙錢，但在產(chǎn)品豐富的消費(fèi)時(shí)代，依賴?yán)习屐`感的賭徒式的投資行為使得任何品牌即使紅極一時(shí)都可能隨時(shí)搖搖欲墜。您可能很得意于某個(gè)投資項(xiàng)目，但如果消費(fèi)者清一色地說“不”，那么請"不"。
3.
開發(fā)需要：在別人新產(chǎn)品火熱市場的時(shí)候，用戶或者消費(fèi)者新的需要已被刺激產(chǎn)生，市場研究使您專注于正在產(chǎn)生的或已產(chǎn)生但并未得到滿足的需要，從而讓您至少先人半步。
4.
選準(zhǔn)機(jī)會：一位技術(shù)高超的科學(xué)家所鐘愛的產(chǎn)品未必受消費(fèi)者的歡迎；一個(gè)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示的個(gè)人感覺不代表正確的市場機(jī)會；一位市長的祝愿并不能使一個(gè)企業(yè)擁有堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。認(rèn)識到口吐金言的只有消費(fèi)者，專家、名人、領(lǐng)導(dǎo)主觀誤導(dǎo)的投資才會大大減少。
5.
動員資源：在大家都只會用感性的、狹隘的、經(jīng)驗(yàn)化的眼光尋找市場機(jī)會的時(shí)候，您已經(jīng)學(xué)會通過直接去“拍消費(fèi)者的腦袋”。計(jì)算市場規(guī)模、制定市場切入點(diǎn)、確定目標(biāo)市場、構(gòu)思、投資入市策略，那么您就極有說服力地證明了您使用的是一種更有回報(bào)保障的投資行為模式，從而較易找到愿意與您合作的投資伙伴、經(jīng)銷商，甚至合適的員工群體。如果您是一位懂得運(yùn)用市場研究的決策者，您在跨國公司眼中絕對是中國市場上難得的"智者"。
6.
未雨綢繆：雖然您的產(chǎn)品正在熱銷，或者當(dāng)下媒體正把您和您的企業(yè)捧到中天，但“用戶滿意度研究”顯示出您的老用戶滿意度曲線正在直線下降。只要先人一步知道狀況，您總有機(jī)會先期采取對策措施，而不需要在企業(yè)關(guān)閉之后再寫成本巨大的檢討。
7.
看住大錢：廣告專家總說他能做出最好的廣告，但是如果從廣告構(gòu)想到初步方案，堅(jiān)持受眾測試；在廣告投放后能進(jìn)行階段性與整體的效果測評，您作為客戶就能非常清楚地知道自己所做的廣告是不是可能達(dá)到了預(yù)定目的，以及是不是還要這廣告公司再按原來的構(gòu)想做下去。調(diào)查可以調(diào)整您瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場時(shí)的準(zhǔn)頭。
8.
細(xì)賦取勝：大家都去找尋機(jī)會，在中國市場上如“大漠孤煙”般一眼可見的商業(yè)機(jī)會已少之又少，市場研究從取名測試、概念開發(fā)、渠道研究、廣告創(chuàng)意評估、產(chǎn)品測試到包裝評價(jià)、用戶缺憾監(jiān)測、服務(wù)評估、廣告效果追蹤，使得市場行為的每一步都能準(zhǔn)確預(yù)定與反饋，從而幫助企業(yè)做到精雕細(xì)琢，以質(zhì)取勝。
9.
策略維生：越來越多的產(chǎn)品性能與技術(shù)在同質(zhì)化，您想依靠技術(shù)本身掙錢的機(jī)會越來越少。在同樣的成本基礎(chǔ)上，一個(gè)品牌可能比另一個(gè)品牌的產(chǎn)品多賣出數(shù)倍乃至數(shù)十倍的利潤，其根本正在于營銷策略的影響使用。而高明的策略正來自對于消費(fèi)心理的不懈探索。
10.
重新做人：市場研究要求制定者、營銷商、服務(wù)商一變以往自我為本、上級為本、老板為本的經(jīng)營決策方式，而改為以用戶、消費(fèi)者為本，致力于將公共需求要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品要素，使得一向自以為是、唯上是從、以操縱之道自得的投機(jī)式、官僚式經(jīng)營者，轉(zhuǎn)化為尊重消費(fèi)者、信奉理解之道的服務(wù)型、民主型企業(yè)家。企業(yè)，植根于生生不息的人文需要，才會產(chǎn)生常勝不衰的活力品牌.
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