4） 市場(chǎng)分析“切”字篇：
市場(chǎng)是個(gè)有脈搏的活物，在前面3點(diǎn)資料匯總的前提下，就要清晰化這個(gè)脈搏，分別陳列：我們現(xiàn)有的資源、我們沒有但對(duì)手有的項(xiàng)目、我們待開發(fā)有前景的項(xiàng)目，別人在開發(fā)而我們可以克制的項(xiàng)目（或者我們可以復(fù)制改良后開發(fā)得更好的項(xiàng)目。關(guān)鍵一點(diǎn)，制定方案，切中要害。資料匯總和具體分析，將我們的所有的資源和優(yōu)勢(shì)以及對(duì)方的資源和優(yōu)勢(shì)一條一條的列出來擺到桌面上來，對(duì)資源進(jìn)行羅列，像下棋一樣對(duì)全局制定你要運(yùn)行的綱領(lǐng)。
在綱領(lǐng)完成后，就是交董事會(huì)審批的過程了，首先你是要對(duì)自己的方案有信心，沒有信心的話相信你也不會(huì)做。在董事會(huì)批準(zhǔn)你的立項(xiàng)之后，就可以進(jìn)行到下一步的運(yùn)作了。
豬肚篇：
在立項(xiàng)正式通過后，即進(jìn)入方案落實(shí)的具體運(yùn)作階段。一個(gè)如豬肚般豐滿有條理的活動(dòng)準(zhǔn)備階段的工作，是保證你所做的這個(gè)活動(dòng)成功的80%的工作量。下面具體說一下：
1） 活動(dòng)準(zhǔn)備視覺篇：
視覺體系，又稱VI系統(tǒng)，一個(gè)成型企業(yè)有他特有的VI，讓他的顧客和市場(chǎng)一見到這樣一個(gè)視覺風(fēng)格就會(huì)想到這個(gè)品牌，通常認(rèn)為，VI是一個(gè)堅(jiān)持到底的視覺風(fēng)格，如肯德基的藍(lán)和麥當(dāng)勞的紅，但影樓行業(yè)又有所不同，影樓行業(yè)有更多的時(shí)效性，我們可以在大體色系原則不受影響，同時(shí)與同城競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有鮮明區(qū)別的兩個(gè)前提下進(jìn)行自由發(fā)揮。這不但不會(huì)影響了顧客對(duì)你的固有印象，而且還可以讓你的潛在顧客對(duì)你的新色彩有更敏感的印象，毫無疑問，你在這個(gè)行業(yè)里才是最時(shí)尚的脈搏，最前衛(wèi)的率動(dòng)。在活動(dòng)的總前提下的視覺體系包括：企業(yè)LOGO，活動(dòng)LOGO，活動(dòng)主基色，以及活動(dòng)主題。在設(shè)計(jì)方面要做到各個(gè)推廣渠道的VI的統(tǒng)一。其中包括：各店面展示POP、宣傳單、邀請(qǐng)函、優(yōu)惠券、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播（主推廣詞）、有具體現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指示牌、主背景板、條幅（主推廣詞）、標(biāo)語(yǔ)（主推廣詞）、還有活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的裝飾。其他的就不一一列舉了，總之，活動(dòng)的視覺準(zhǔn)備是要將整個(gè)活動(dòng)的全過程在頭腦中演練一遍，所需要的設(shè)計(jì)品提前出爐。
2） 活動(dòng)準(zhǔn)備謀劃篇：
有了思路也有了條件，就該馬上出一個(gè)具體活動(dòng)的書面謀劃了，沒有先期的“紙上談兵”就談不手后面的“運(yùn)籌帷幄”。一個(gè)全程的方案包括：
全程實(shí)施步驟及方案：包括活動(dòng)前期宣傳方案，活動(dòng)全程人氣組織，和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目安排、活動(dòng)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)及顧客獎(jiǎng)品方案、活動(dòng)預(yù)算方案、活動(dòng)收益統(tǒng)計(jì)辦法等。
全程落實(shí)人員安排方案：包括采購(gòu)部任務(wù)細(xì)則（負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品、展品、現(xiàn)場(chǎng)用品的需求和購(gòu)買要求等）、市場(chǎng)部任務(wù)細(xì)則（負(fù)責(zé)廣告投放）、廣告部任務(wù)細(xì)則（在你已經(jīng)設(shè)計(jì)出主宣傳視覺體系后落實(shí)其他的宣傳品設(shè)計(jì)細(xì)則并負(fù)責(zé)好所有印品的輸出等工作）、門店部各部門工作細(xì)則（負(fù)責(zé)電話營(yíng)銷、親友及顧客的告知和推廣、具體的人氣組織工作等）、現(xiàn)場(chǎng)主持人、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目安排及執(zhí)行人員等。
在明確了分兵派將及各部門人員職責(zé)后，就進(jìn)入了每天都要進(jìn)行的項(xiàng)目，對(duì)各部門和人員的落實(shí)情況進(jìn)行檢視和項(xiàng)目?jī)?yōu)化改良。此工作一直會(huì)持續(xù)到具體活動(dòng)完成（無集中現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)）或具體現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)前一天的動(dòng)員會(huì)。在項(xiàng)目最終落實(shí)前一天，我們要進(jìn)行總的任務(wù)驗(yàn)收，保證活動(dòng)當(dāng)天有條不紊。
3）活動(dòng)準(zhǔn)備招商篇：
一個(gè)有說服力、有吸引力、有號(hào)召力的招商函必不可少。言簡(jiǎn)意賅的寫作風(fēng)格和誠(chéng)懇務(wù)實(shí)的合作態(tài)度是合作獲得認(rèn)可的重要籌碼。你能提供的，先談，你需要對(duì)方滿足你需求的資源，合作后的成果展望進(jìn)一步去洽談，前后保證嚴(yán)謹(jǐn)縝密，具體活動(dòng)流程明晰，合作要求不卑不亢。這樣的一篇文字，會(huì)使你的潛在合作商對(duì)你刮目相看并充分配合的重要條件。
