做了10年的策劃，怎樣才能真正成為優(yōu)秀的策劃人呢？
其實(shí)做策劃并沒有什么捷徑可言，一切都在于自身的努力。在學(xué)校、在社會(huì)上的積累只是可能成為優(yōu)秀策劃人的基礎(chǔ)。根據(jù)我對許多進(jìn)入工作室員工的成長歷程的觀察和研究，成為優(yōu)秀策劃人大約需要四個(gè)階段。
第一個(gè)階段是無意識(shí)無能力階段。這個(gè)階段，對于許多剛剛進(jìn)入公司的員工，既不知道怎樣做策劃，也沒有能力做策劃。這個(gè)階段主要的工作方法就是模仿。閱讀大量工作室曾經(jīng)做過的案例，照貓畫虎，在項(xiàng)目總監(jiān)的指導(dǎo)下，按照案例的格式，結(jié)合自己對項(xiàng)目的要求模仿策劃。重點(diǎn)訓(xùn)練自己做策劃意識(shí)和策劃方法。
第二個(gè)階段是有意識(shí)無能力階段。這個(gè)階段許多員工已經(jīng)對策劃工作有一定的了解，掌握了一些策劃的方法，拿到一個(gè)項(xiàng)目后有意識(shí)地去研究相關(guān)的課題，查詢參考的案例，但是策劃的結(jié)果確總是缺少創(chuàng)新和創(chuàng)意，很難滿足客戶的需求和達(dá)到總監(jiān)的要求。這是工作大約2年左右的員工最難越過的坎。這也是員工被主動(dòng)或被動(dòng)淘汰的高峰期，國內(nèi)外咨詢公司也具有同樣的特點(diǎn)。
第三個(gè)階段是有意識(shí)有能力階段。邁過了第一個(gè)坎之后，掌握了工作室基本的工作方法，開始訓(xùn)練自己的策劃能力，這是一個(gè)爬坡的過程，大約需要3-4年的時(shí)間。經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是，許多員工逐漸具備了在某一個(gè)領(lǐng)域的策劃能力，例如休閑旅游、住宅房地產(chǎn)，很難成為在多個(gè)領(lǐng)域的綜合策劃能力，這可能與每個(gè)人的專業(yè)基礎(chǔ)、個(gè)人喜好、性格特點(diǎn)有關(guān)，這也是策劃總監(jiān)和執(zhí)行策劃質(zhì)的差別。這個(gè)階段是困擾員工成長的最大瓶頸。
第四個(gè)階段是無意識(shí)有能力階段。邁過第二個(gè)坎之后，作為一個(gè)策劃總監(jiān)，對于許多策劃項(xiàng)目，經(jīng)過一段時(shí)間的研究、分析和討論，可以為客戶提供一個(gè)較好的策劃方案。但是，要對許多項(xiàng)目，尤其是自己從未參與過的項(xiàng)目，迅速能夠提出自己的判斷和觀點(diǎn)，也就是能夠“跳出globrand.com項(xiàng)目做項(xiàng)目”，可能是經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)、倫理等更高層面的策劃，需要古今中外融匯貫通，政府市場渾然一體，這可能就是大師級(jí)的策劃人了。
能夠邁過第一個(gè)坎進(jìn)入到第三個(gè)階段的員工，才能夠真正勝任工作室的策劃工作，成為工作室合格的策劃人，并且逐步成長為項(xiàng)目總監(jiān)；能夠邁過第二個(gè)坎進(jìn)入第四個(gè)階段，才能夠成為工作室優(yōu)秀的策劃人，并且逐漸成長為策劃總監(jiān)。邁過第三個(gè)坎，那是卓越的策劃人，是策劃大師，那可能不僅僅靠努力，更需要天分。
成為合格策劃人是要求，成為優(yōu)秀策劃人是目標(biāo)，成為卓越策劃人是境界。
