一、利用平臺從模仿開始。個人認(rèn)為如果你從事策劃崗位還不到半年則不要想能有多少創(chuàng)新只要能善于利用公司的平臺按照主策規(guī)定的時間提交主策安排的工作就是合格的。在策劃工作中有兩個平臺非常重要：1是策劃平臺2是你身邊的同事。凡是主策交代你以前沒有接觸過的工作，第一件事就是去平臺找前人做過的，相關(guān)文件或者直接請教你身邊的同事，然后結(jié)合自己項目的實際來調(diào)整可以做到事半功倍。
二、策劃是一個資源整合者。策劃工作的特點(diǎn)決定了我們不僅僅跟開發(fā)商打交道，更多的時間是與眾多不同行業(yè)的專業(yè)人士打交道。因此如何整合各行業(yè)資源減少溝通成本是一個策劃提高工作效率的關(guān)鍵。秉著合作的心態(tài)用營銷的思維作引導(dǎo)不卑不亢的溝通，所有的專業(yè)公司都會成為你服務(wù)開發(fā)商的最佳資源。
三、策劃是一個懂客戶的策劃。這點(diǎn)在制定價格及宣傳推廣時尤其重要。市場只是一個參考如果一定要隨市場大流策劃就沒有存在的必要。政策也永遠(yuǎn)只有業(yè)內(nèi)人士更敏感去了解你的客戶，聽聽客戶的聲音。也許你會發(fā)現(xiàn)你的項目70%客戶是個體戶而他們從來就沒有時間去讀國家的大政策。作為一個項目操盤手從辦公室的方案堆里走出來到現(xiàn)場與客戶聊聊天，了解客戶是誰，從哪里來，為什么選擇這里，愿意花多少錢買房子，絕對比躲在辦公室里對著電腦研究市場和政策來得更有效也更健康。
四、策劃的核心在于執(zhí)行。策劃不是大師做不到運(yùn)籌帷幄。策略總綱及銷售執(zhí)行報告也許有利于你更好的去理清你的操盤思路。但如果得不到執(zhí)行就是浪費(fèi)時間。因此本人認(rèn)為策劃的核心在于執(zhí)行方案寫了只是一個前奏更關(guān)鍵的是要有推動開發(fā)商執(zhí)行方案的能力。否則方案就永遠(yuǎn)懸在空中沒有結(jié)果，策劃的時間也永遠(yuǎn)浪費(fèi)在寫方案里。因此凡是主策交待的事情一定要跟蹤到底并每天反饋結(jié)果。
五、多聽聽銷售的聲音。策劃不是孤立的策劃線與銷售線緊密結(jié)合才能創(chuàng)造好的成績。對整天在辦公室里寫方案的策劃們，尤其如此。銷售作為一線人員與客戶接觸最多他們往往最快得到第一手的資料。因此多與銷售溝通從他們的口中獲知你想要的客戶資料或者了解銷售代表的需要或者為他們解除疑慮，這一切都有項目目標(biāo)的完成。當(dāng)然策劃在與銷售溝通時，也需要注意其利益的驅(qū)動而產(chǎn)生的一些個人主義觀，這種觀念也非常正常策劃需要用大腦過濾后為我所用。
六、策劃需要關(guān)注市場。工作之余還需多留意市場的變化而不僅僅是關(guān)注競爭對手。我認(rèn)為有兩件事情策劃新人需要盡量擠時間去做：1是周五各大報紙的地產(chǎn)版，2是每天上搜房網(wǎng)看一遍專業(yè)人士的最新分析，關(guān)注市場的同時培養(yǎng)自己的判斷能力培養(yǎng)市場嗅覺的敏感性。
七、好好利用你的業(yè)余時間，有時候下班后學(xué)的東西并不一定比上班學(xué)的少。作為一個社會人：1是要培養(yǎng)你的專業(yè)技術(shù)水平，2是要培養(yǎng)你的交際溝通的能力。這就是所謂的做事和做人兩者缺一不可。下班后找時間與同事或同行又或者專業(yè)公司之間多溝通交流，有時候會有意想不到的收獲。
八、保持良好的工作態(tài)度，記住別讓你的私人生活影響到你的工作。人一輩子幾十年每天發(fā)生在你身邊的事一大堆，不可能事事如意，否則我們就是神仙。尋找你減壓的最佳方法當(dāng)你郁悶、煩惱時困乏之時找個地方狠狠的發(fā)泄一下（比如本人經(jīng)常通過打籃球放松）實在不行跟著中國女排哼一下《陽光總在風(fēng)雨后》，也許你也會有豁然開朗的感覺。我相信“天將降大任于斯人也……”的道理適用于每一個人。希望大家記得“認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好！”
