這里所說的團購當時是指以Groupon為代表的團購2.0模式，而不是原來的團而不購的傳統(tǒng)團購模式。
團購現(xiàn)在太火了，不管是報紙還是互聯(lián)網，關于團購的消息，正面的，負面的，滿天飛。現(xiàn)在據說都已經產生“團奴”——和“房奴”、“卡奴”一樣，參加的團太多，以致于消費不過來。既然團奴都出來了，此時不進，更待何時？于是，連騰訊、新浪、搜狐之前看熱鬧的門戶網站也進來了。
還會有更多的企業(yè)參與進來，這其實和傳統(tǒng)企業(yè)逐步電子商務化一樣的道理，因為團購可以帶來新的價值。
從本質上來看，團購就是“鼠標+水泥”的模式：通過互聯(lián)網召集用戶，通過地面BD團隊搞定商家。地面的商家資源質量的高低直接決定團購網站的核心競爭力。
所以，團購并不是一個什么新鮮玩意兒，而是換了個馬甲而已。
當然，團購有他存在的價值：可以直接拿到錢，盈利模式清晰；切實能發(fā)揮團的威力，這同時對商家和消費者都有殺傷力。
因此，可以肯定，會有越來越多的企業(yè)加入這一陣營：
一是有商家資源的，尤其是原來做生活資訊服務的。當然有些已經加進來，但還有很多沒進來。對他們來說，這幾乎就是救命稻草，因此純生活信息網站最痛苦之處就是沒有好的盈利模式，這恰恰是團購的優(yōu)勢。
二是有用戶資源的網站。比如新浪、搜狐、騰訊門戶網站等，但我并不看好他們，因為這和他們的戰(zhàn)略和本領基本不搭界：他們是空軍，而團購的輸贏完全靠地面部隊，當然掙點小錢是可以的。
三是論壇、社交網站。嚴格來說這也是有用戶資源的網站，但他們對用戶的把控程度更高。他們做團購比白手起家的要有優(yōu)勢，用戶資源優(yōu)勢，但如果真想做大的話，需要有個大的轉型，從"空軍"變成"空軍+陸軍"，搞法完全不一樣。
四是傳統(tǒng)電子商務網站。他們搞團購和目前的團購網站看上去一樣，但實質完全不一樣，因為他們“團賣”的商品，而不是服務。對他們來說，團購其實是一種銷售模式和賣點炒作模式，以及處理滯銷品的最好方式。
所以說，對傳統(tǒng)電子商務網站，團購是一種銷售模式；對絕大多數企業(yè)而言，團購其實是一種盈利模式，能不能成功就在于能不能圍繞這么好的盈利模式（互聯(lián)網上少有）搭建好面向長遠發(fā)展的、適合自己的商業(yè)模式——短視的、好高騖遠的參與者必將三年之內被淘汰。
