1、經驗主義
與時俱進，不斷創(chuàng)新！
有些影樓經營者在曾經的經營中獲得了成功，就總是拿過去的思路和心得去衡量市場。時代在更新，市場在變化，不同時期，消費者對婚紗攝影的服務要求不同，而攝影服務的核心賣點及表現方式也有不同。
影樓*高決策人，要了解*新的動態(tài)，與時俱進，不斷創(chuàng)新。作為老的服務項目，其宣傳包裝也要經常更新，并要沿襲原有的優(yōu)勢要素，才有可能在市場中立于不敗之地。
2、內部管理失控，嚴重影響團隊執(zhí)行力
影樓團隊在發(fā)展壯大的同時，會出現人事紛爭、人事斗爭會使團隊大傷元氣。這中間許多員工不是在做事，而是在做人：專門研究從事關系，攻擊對手或有能力的人。結果要么是能人留住，要么就是能人也會變得無能。
這會導致企業(yè)資源極大消耗，在復雜多變的市場環(huán)境中，嚴重影響整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
3、期望太高，換將如走馬燈難成氣候
當認定一個經營策略后，付諸實施時需要一段時間堅持這個策略，不能變來變去，或者頻繁更換操盤手。營銷策略的忽左忽右，會讓競爭者順勢而上，企業(yè)會在決策搖擺的經營中蒙受巨大損失。
小編以為這是因為任何一個經營策略都會有它的利與弊，新操盤手也都會有自己的操作思路，人們都有一種極強的表現欲望，很難去接受原有思路，惟恐被人們認為沒有主見或能力有限。
4、不能過于追求個性而浪費了廣告資源
很多影樓搞宣傳廣創(chuàng)意的時候，為創(chuàng)意而創(chuàng)意：一味追求唯美，把很多高深的妙想融入表現的畫面，特別是電視廣告，短短的幾十秒鐘。消費者未必能領悟就過去了，一頭霧水不知影樓在賣什么。
這是一種廣告資源的浪費.平面廣告也過分追求個性，力求表現自己如何的品味，這樣很難在讀者掃描報紙的時候抓不住住他們的眼球，也無法抓住消費者的心，更談不上被讀者接受了，廣告費就會打水漂。
5、高高在上，忽視落地促銷，效果大打折扣
廣告不能脫離受眾，消費者多數是普通人群，他們希望廣告與自身相關，所以影樓廣告的目的就是要解決銷售力問題。一味自的我玩味，市場未必能夠響應，廣告落地，形成滾滾客源才是影樓的初衷。一味宣傳，不考慮經營中跟進也將冒極大風險。
有的影樓在媒體上大量做廣告，忽視終端營銷，其形成的聲勢卻被競爭對物在經營中攔截了，造成自己投入與業(yè)績失衡，而讓對物坐享其成。
6、切勿盲目跟風
跟風是多數中小影樓的嗜好，對他們來說與其花巨資開發(fā)市場、培育市場，不如跟風大影樓照搬他們成功的經驗，仿照其成功手法及策略，來分享成功的市場。跟風學習本身無可厚非，好的經驗要提倡推廣這也無可厚非。
7、短線思維
不少老板在經營中沒有長遠打算，眼前能賺錢就好，缺乏長遠打算，這是很多影樓曇花一現的根本原因。多數影樓老板看中影樓盈利，存在簡單撈一票的想法：能賺到錢就好。
缺乏長期發(fā)展的.規(guī)劃和對影樓行業(yè)的深入了解，因此注定了一切影樓的生命周期過短，其中不乏一些短期內非常成功的案例，做品牌營銷，短線思維要不得。
8、脫離市場
很多影樓老板喜歡主觀定位產品：自認本店如何好、價位如何才算合理、消費人群應是哪些、市場前景如何之大……
他們在腦海里已經把影樓的經營雛形勾勒的非常完美，即便找外聘也喜歡把自己的觀點強加給對方，這樣做市場肯定不行。這樣的老板根本沒有下市場的習慣，有的完全是出于個人喜好辦事，連包裝都要自己親自定，沒有實事求是，這樣的服務推向市場多數是不被接受的，試問成功從何而來？
9、檢討品牌，傳播未必都要整合
整合營銷是這些年在各行各業(yè)中普遍滸的營銷手法，也被一些影樓經營者所引用，甚至奉為圣經。以為只要營銷整合了就會成功，經營不成功只因沒有整合。
其實，事例整合營銷未必適合所有影樓，單一模式反而更好操作，不僅省錢，而且市場容易啟動。成功的影樓更多的采取一種適合自己的宣傳營銷模式作為宣傳企業(yè)的主渠道！
