1、經(jīng)驗(yàn)主義
與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新！
有些影樓經(jīng)營(yíng)者在曾經(jīng)的經(jīng)營(yíng)中獲得了成功，就總是拿過(guò)去的思路和心得去衡量市場(chǎng)。時(shí)代在更新，市場(chǎng)在變化，不同時(shí)期，消費(fèi)者對(duì)婚紗攝影的服務(wù)要求不同，而攝影服務(wù)的核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)方式也有不同。
影樓*高決策人，要了解*新的動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。作為老的服務(wù)項(xiàng)目，其宣傳包裝也要經(jīng)常更新，并要沿襲原有的優(yōu)勢(shì)要素，才有可能在市場(chǎng)中立于不敗之地。
2、內(nèi)部管理失控，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
影樓團(tuán)隊(duì)在發(fā)展壯大的同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)人事紛爭(zhēng)、人事斗爭(zhēng)會(huì)使團(tuán)隊(duì)大傷元?dú)?。這中間許多員工不是在做事，而是在做人：專門研究從事關(guān)系，攻擊對(duì)手或有能力的人。結(jié)果要么是能人留住，要么就是能人也會(huì)變得無(wú)能。
這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源極大消耗，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，嚴(yán)重影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
3、期望太高，換將如走馬燈難成氣候
當(dāng)認(rèn)定一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略后，付諸實(shí)施時(shí)需要一段時(shí)間堅(jiān)持這個(gè)策略，不能變來(lái)變?nèi)?，或者頻繁更換操盤手。營(yíng)銷策略的忽左忽右，會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)者順勢(shì)而上，企業(yè)會(huì)在決策搖擺的經(jīng)營(yíng)中蒙受巨大損失。
小編以為這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)經(jīng)營(yíng)策略都會(huì)有它的利與弊，新操盤手也都會(huì)有自己的操作思路，人們都有一種極強(qiáng)的表現(xiàn)欲望，很難去接受原有思路，惟恐被人們認(rèn)為沒(méi)有主見(jiàn)或能力有限。
4、不能過(guò)于追求個(gè)性而浪費(fèi)了廣告資源
很多影樓搞宣傳廣創(chuàng)意的時(shí)候，為創(chuàng)意而創(chuàng)意：一味追求唯美，把很多高深的妙想融入表現(xiàn)的畫(huà)面，特別是電視廣告，短短的幾十秒鐘。消費(fèi)者未必能領(lǐng)悟就過(guò)去了，一頭霧水不知影樓在賣什么。
這是一種廣告資源的浪費(fèi).平面廣告也過(guò)分追求個(gè)性，力求表現(xiàn)自己如何的品味，這樣很難在讀者掃描報(bào)紙的時(shí)候抓不住住他們的眼球，也無(wú)法抓住消費(fèi)者的心，更談不上被讀者接受了，廣告費(fèi)就會(huì)打水漂。
5、高高在上，忽視落地促銷，效果大打折扣
廣告不能脫離受眾，消費(fèi)者多數(shù)是普通人群，他們希望廣告與自身相關(guān)，所以影樓廣告的目的就是要解決銷售力問(wèn)題。一味自的我玩味，市場(chǎng)未必能夠響應(yīng)，廣告落地，形成滾滾客源才是影樓的初衷。一味宣傳，不考慮經(jīng)營(yíng)中跟進(jìn)也將冒極大風(fēng)險(xiǎn)。
有的影樓在媒體上大量做廣告，忽視終端營(yíng)銷，其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)物在經(jīng)營(yíng)中攔截了，造成自己投入與業(yè)績(jī)失衡，而讓對(duì)物坐享其成。
6、切勿盲目跟風(fēng)
跟風(fēng)是多數(shù)中小影樓的嗜好，對(duì)他們來(lái)說(shuō)與其花巨資開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、培育市場(chǎng)，不如跟風(fēng)大影樓照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn)，仿照其成功手法及策略，來(lái)分享成功的市場(chǎng)。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非，好的經(jīng)驗(yàn)要提倡推廣這也無(wú)可厚非。
7、短線思維
不少老板在經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，眼前能賺錢就好，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，這是很多影樓曇花一現(xiàn)的根本原因。多數(shù)影樓老板看中影樓盈利，存在簡(jiǎn)單撈一票的想法：能賺到錢就好。
缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的.規(guī)劃和對(duì)影樓行業(yè)的深入了解，因此注定了一切影樓的生命周期過(guò)短，其中不乏一些短期內(nèi)非常成功的案例，做品牌營(yíng)銷，短線思維要不得。
8、脫離市場(chǎng)
很多影樓老板喜歡主觀定位產(chǎn)品：自認(rèn)本店如何好、價(jià)位如何才算合理、消費(fèi)人群應(yīng)是哪些、市場(chǎng)前景如何之大……
他們?cè)谀X海里已經(jīng)把影樓的經(jīng)營(yíng)雛形勾勒的非常完美，即便找外聘也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方，這樣做市場(chǎng)肯定不行。這樣的老板根本沒(méi)有下市場(chǎng)的習(xí)慣，有的完全是出于個(gè)人喜好辦事，連包裝都要自己親自定，沒(méi)有實(shí)事求是，這樣的服務(wù)推向市場(chǎng)多數(shù)是不被接受的，試問(wèn)成功從何而來(lái)？
9、檢討品牌，傳播未必都要整合
整合營(yíng)銷是這些年在各行各業(yè)中普遍滸的營(yíng)銷手法，也被一些影樓經(jīng)營(yíng)者所引用，甚至奉為圣經(jīng)。以為只要營(yíng)銷整合了就會(huì)成功，經(jīng)營(yíng)不成功只因沒(méi)有整合。
其實(shí)，事例整合營(yíng)銷未必適合所有影樓，單一模式反而更好操作，不僅省錢，而且市場(chǎng)容易啟動(dòng)。成功的影樓更多的采取一種適合自己的宣傳營(yíng)銷模式作為宣傳企業(yè)的主渠道！
