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股權(quán)分配的關(guān)鍵問題分析

轉(zhuǎn)載自:世界經(jīng)理人 2017-05-12 作者:我的老天爺

  隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,當(dāng)前國內(nèi)每天都會發(fā)生多家企業(yè)的創(chuàng)建,同時也會有成百上千家企業(yè)倒閉的情況的發(fā)生。一個企業(yè)能否實現(xiàn)長足發(fā)展,與企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性密切相關(guān),在企業(yè)創(chuàng)建初期采取合理的股份分配方式是企業(yè)能否實現(xiàn)良好發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此本文對公司成立初期股權(quán)分配的關(guān)鍵問題和幾個案例展開研究,爭取實現(xiàn)不斷改善。
 

                   

  1.創(chuàng)業(yè)團隊

  一個公司在創(chuàng)建時期,如若想實現(xiàn)公司的長足發(fā)展,往往需要吸納各行各業(yè)、性格迥異的職員。但是公司建立初期吸納人才是一個十分艱難的事情,需要綜合考慮人才素質(zhì)、人才數(shù)量、人才構(gòu)成等多方面的問題。合理的人才選擇方案是公司能否實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有公司職員相互之間協(xié)同合作,遇到問題時可以做到共享創(chuàng)意、一起思考,才能幫助企業(yè)在經(jīng)歷外界環(huán)境的壓力時生存下來,并謀求更好發(fā)展。

  在同學(xué)畢業(yè)合伙建立公司的情況中,公司所吸納的人才的自身能力一般是同一種類別的,這樣職員之間的關(guān)系是非常平等的。優(yōu)點是職員彼此之間已經(jīng)相互熟悉,合作起來默契十足,并且不會產(chǎn)生距離感,有助于提升工作效率。但是當(dāng)職員由于彼此能力差距導(dǎo)致工作量大相徑庭的時候往往會引起強烈的不公平感,會產(chǎn)生情感方面的問題,甚至對公司運營產(chǎn)生影響。對于這種情況就要求公司成立初期便對各種可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行相互約定,保持彼此之間的信賴關(guān)系。

  第二種情況為新事業(yè)創(chuàng)立。這種公司中公司職員之間的關(guān)系一般相互對等,但是彼此能力不同。在公司剛建立時期,每個職員往往會盡力工作謀取公司發(fā)展,但是隨著各種突發(fā)事件的發(fā)生和職員經(jīng)歷、能力和背景的不同,很容易在公司未來發(fā)展方向上發(fā)生分歧、產(chǎn)生矛盾,***終影響公司的發(fā)展。針對于上述問題,要求公司在成立初期明確各自責(zé)任所在,只有各個職員認(rèn)識到自己真正在公司運營中所起到的作用,才會明確自身立場,認(rèn)清公司發(fā)展方向。同時職員相互之間也應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個期限方便公司再次實現(xiàn)職責(zé)的分配,防止原來的責(zé)任分配難以滿足外界環(huán)境變化的需求。

  2.股權(quán)分配方式

  目前公司在成立初期的股權(quán)分配方式一般有以下幾種:首先是單一股權(quán)分配。簡單解釋來說就是合伙投資人根據(jù)自己在公司成立時期投入資金的多少來分配相應(yīng)股份,這種股份分配方式較為簡單,相對于其它股份分配方式來說較為適用于上述的同類職員對等關(guān)系的公司。這種股份分配方式可以使各個職員都與公司企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)、榮辱與共。因此職員往往會更加投入到工作中去,有助于工作效率的提升。但是在公司未來的發(fā)展過程中,不可避免地會發(fā)生利益沖突的問題。而分散化股份安排適用于家族企業(yè),可以使各個家庭成員無論工作與否,都享有股份分配的權(quán)利。集中式股權(quán)分配也較為適用于家族式企業(yè),但是這種分配方式只會對在企業(yè)任職的成員進(jìn)行股權(quán)分配。這種分配方式將成員各自的利益相連,可以**提升企業(yè)的決策力,加強辦公效率。并且由于企業(yè)股份擁有者只有通過相互競爭才能夠獲得企業(yè)的***終管理權(quán),可以保證企業(yè)精神不斷傳承。還有一種股份分配方式為奇數(shù)合伙人機制。當(dāng)前企業(yè)的股份分配一般采取奇數(shù)原則,也就是說企業(yè)合伙人一般保證是奇數(shù)。在這種分配方式下,各個股東可以實現(xiàn)相互制約,保持公司穩(wěn)定發(fā)展。預(yù)留股份機制是指在公司內(nèi)部預(yù)留一部分股份用于吸納***人才。人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素,有時公司為了吸納***的人才需要花費很大一筆資金,而對于*****人才,公司往往會采取股份給予制度。這種分配方式可以將公司的利益與**人才的利益結(jié)合在一起,使得他們獲得分紅和投票的權(quán)利,可以保證他們保持著工作熱情,更加有利于公司未來的發(fā)展。
 

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