隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前國內(nèi)每天都會發(fā)生多家企業(yè)的創(chuàng)建，同時(shí)也會有成百上千家企業(yè)倒閉的情況的發(fā)生。一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，與企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性密切相關(guān)，在企業(yè)創(chuàng)建初期采取合理的股份分配方式是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此本文對公司成立初期股權(quán)分配的關(guān)鍵問題和幾個(gè)案例展開研究，爭取實(shí)現(xiàn)不斷改善。
1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一個(gè)公司在創(chuàng)建時(shí)期，如若想實(shí)現(xiàn)公司的長足發(fā)展，往往需要吸納各行各業(yè)、性格迥異的職員。但是公司建立初期吸納人才是一個(gè)十分艱難的事情，需要綜合考慮人才素質(zhì)、人才數(shù)量、人才構(gòu)成等多方面的問題。合理的人才選擇方案是公司能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有公司職員相互之間協(xié)同合作，遇到問題時(shí)可以做到共享創(chuàng)意、一起思考，才能幫助企業(yè)在經(jīng)歷外界環(huán)境的壓力時(shí)生存下來，并謀求更好發(fā)展。
在同學(xué)畢業(yè)合伙建立公司的情況中，公司所吸納的人才的自身能力一般是同一種類別的，這樣職員之間的關(guān)系是非常平等的。優(yōu)點(diǎn)是職員彼此之間已經(jīng)相互熟悉，合作起來默契十足，并且不會產(chǎn)生距離感，有助于提升工作效率。但是當(dāng)職員由于彼此能力差距導(dǎo)致工作量大相徑庭的時(shí)候往往會引起強(qiáng)烈的不公平感，會產(chǎn)生情感方面的問題，甚至對公司運(yùn)營產(chǎn)生影響。對于這種情況就要求公司成立初期便對各種可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行相互約定，保持彼此之間的信賴關(guān)系。
第二種情況為新事業(yè)創(chuàng)立。這種公司中公司職員之間的關(guān)系一般相互對等，但是彼此能力不同。在公司剛建立時(shí)期，每個(gè)職員往往會盡力工作謀取公司發(fā)展，但是隨著各種突發(fā)事件的發(fā)生和職員經(jīng)歷、能力和背景的不同，很容易在公司未來發(fā)展方向上發(fā)生分歧、產(chǎn)生矛盾，***終影響公司的發(fā)展。針對于上述問題，要求公司在成立初期明確各自責(zé)任所在，只有各個(gè)職員認(rèn)識到自己真正在公司運(yùn)營中所起到的作用，才會明確自身立場，認(rèn)清公司發(fā)展方向。同時(shí)職員相互之間也應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)期限方便公司再次實(shí)現(xiàn)職責(zé)的分配，防止原來的責(zé)任分配難以滿足外界環(huán)境變化的需求。
2.股權(quán)分配方式
目前公司在成立初期的股權(quán)分配方式一般有以下幾種：首先是單一股權(quán)分配。簡單解釋來說就是合伙投資人根據(jù)自己在公司成立時(shí)期投入資金的多少來分配相應(yīng)股份，這種股份分配方式較為簡單，相對于其它股份分配方式來說較為適用于上述的同類職員對等關(guān)系的公司。這種股份分配方式可以使各個(gè)職員都與公司企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)、榮辱與共。因此職員往往會更加投入到工作中去，有助于工作效率的提升。但是在公司未來的發(fā)展過程中，不可避免地會發(fā)生利益沖突的問題。而分散化股份安排適用于家族企業(yè)，可以使各個(gè)家庭成員無論工作與否，都享有股份分配的權(quán)利。集中式股權(quán)分配也較為適用于家族式企業(yè)，但是這種分配方式只會對在企業(yè)任職的成員進(jìn)行股權(quán)分配。這種分配方式將成員各自的利益相連，可以**提升企業(yè)的決策力，加強(qiáng)辦公效率。并且由于企業(yè)股份擁有者只有通過相互競爭才能夠獲得企業(yè)的***終管理權(quán)，可以保證企業(yè)精神不斷傳承。還有一種股份分配方式為奇數(shù)合伙人機(jī)制。當(dāng)前企業(yè)的股份分配一般采取奇數(shù)原則，也就是說企業(yè)合伙人一般保證是奇數(shù)。在這種分配方式下，各個(gè)股東可以實(shí)現(xiàn)相互制約，保持公司穩(wěn)定發(fā)展。預(yù)留股份機(jī)制是指在公司內(nèi)部預(yù)留一部分股份用于吸納***人才。人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，有時(shí)公司為了吸納***的人才需要花費(fèi)很大一筆資金，而對于*****人才，公司往往會采取股份給予制度。這種分配方式可以將公司的利益與**人才的利益結(jié)合在一起，使得他們獲得分紅和投票的權(quán)利，可以保證他們保持著工作熱情，更加有利于公司未來的發(fā)展。
