創(chuàng)新國際化一直以來是中國企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)追趕和能力提升的重要路徑。然而，后發(fā)經(jīng)濟體在國際化過程中一直以來都面臨市場和技術(shù)雙重劣勢的窘境：一方面，由于地緣因素，遠離高端用戶和主流消費市場；另一方面，由于長期的技術(shù)知識落后和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，造成了難以逾越的技術(shù)差距。
這兩種后發(fā)劣勢長期積累的情況下，打破“后來者詛咒”很難實現(xiàn)。
后發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)從技術(shù)模仿到技術(shù)**，真正參與到全球競爭、開展全球化經(jīng)營，實現(xiàn)“全球價值鏈”的攀升、從“追隨者”到“**者”的轉(zhuǎn)變才是幫助中國企業(yè)實現(xiàn)全球崛起的真正關(guān)鍵。
中國企業(yè)創(chuàng)新國際化模式
過去30年來我國企業(yè)在創(chuàng)新國際化過程中所經(jīng)歷的三個模式：走出去，走進去，走上去（見表1）。通過這三種模式中國企業(yè)在國際化過程中成功打破了“后來者詛咒”，更好地推動了創(chuàng)新國際化。
模式1 ：“走出去”
中國企業(yè)跨國經(jīng)營的***個階段主要采用的是“走出去”模式。“走出去”的目標，是通過鋪點式海外經(jīng)營實現(xiàn)技術(shù)引進。
早期的“走進去”主要是通過出口和OEM解決外圍、輔助技術(shù)問題和生產(chǎn)工藝的改進。通過OEM代工和基礎(chǔ)零部件配套的過程，中國企業(yè)以“干中學”的方式，不斷向OEM的合作方和生產(chǎn)配套的國際型企業(yè)學習和積累技術(shù)訣竅和制造經(jīng)驗，為其實現(xiàn)自身的創(chuàng)新能力提升和后期的技術(shù)追趕奠定了良好的基礎(chǔ)。
典型的案例如格蘭仕。1992年進入微波爐制造業(yè)的格蘭仕，投資400萬美元從如本東芝公司引進當時***先進的微波爐生產(chǎn)線以及相關(guān)技術(shù)。借助跨國公司將產(chǎn)能向中國轉(zhuǎn)移的契機，格蘭仕積極承接美國和日本的微波爐配套生產(chǎn)訂單。在大量擴充產(chǎn)能和效率的基礎(chǔ)上，格蘭仕通過接觸微波爐制造的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)，不斷積累和磨礪自身對微波爐核心部件——磁控管的制造技術(shù)，為其掌控整個產(chǎn)品制造流程打下了基礎(chǔ)。1998年，憑借法國大客戶翡羅利的10萬臺大訂單，格蘭仕進行了大規(guī)模的海外擴張，以英、法、德市場為基礎(chǔ)，積極尋求與歐洲大型家電生產(chǎn)企業(yè)的配套合作。以O(shè)EM的方式實現(xiàn)的出口戰(zhàn)略和技術(shù)孵育措施，使得格蘭仕邁出了國際化的重要一步。
但是，由于當時中國企業(yè)在技術(shù)能力上與發(fā)達國家先進企業(yè)差距過大，早期走出去過程中，中國企業(yè)承接國外技術(shù)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進的大多是國外相對落后和即將淘汰的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)，產(chǎn)生了“低成本、低附加值、高能耗、高污染”早期中國制造模式。
同時，由于“走出去”經(jīng)驗不足，中國制造企業(yè)對投資國或經(jīng)營所在國的政策法律背景、市場環(huán)境缺乏了解，對產(chǎn)品銷售地的生產(chǎn)條件、消費習慣和顧客偏好理解不足，都會導(dǎo)致創(chuàng)新管理的管控不力，由此給中國企業(yè)在項目所在國的創(chuàng)新形象和品牌帶來負面影響。
模式2：“走進去”
中國企業(yè)跨國經(jīng)營的第二個階段主要采用的是“走進去”模式。“走進去”的目標，是要通過連線式海外經(jīng)營推動技術(shù)集成。
“走進去”，就是要融入國際市場，按國際慣例辦事。這不僅要求企業(yè)要做到與創(chuàng)新項目所在國的商業(yè)文化相融，更重要的和當?shù)貏?chuàng)新社區(qū)中的各類組織保持情感相通、力量相合、取向相同。
在這個階段，企業(yè)不只滿足于以O(shè)EM的方式參與到國際價值鏈中去，而是積極尋找機會構(gòu)建自身的國際品牌，成為OBM（original brand manufacturer）。 中國企業(yè)“走進去”主要采用的方式，是通過對關(guān)鍵技術(shù)的海外收購和整合，來建立創(chuàng)新伙伴，并利用本土品牌打開國際市場。在“走進去”的過程中，企業(yè)會與上下游創(chuàng)新伙伴（如用戶、生產(chǎn)商、高校、科研機構(gòu)、總包商、分包商）形成一個整體利益體，真正做到雙贏和多贏，把自身發(fā)展和各合作方有機融合。
海外并購和深度合作創(chuàng)新是“走進去”的主要方式。
“走進去”發(fā)展的典型例子如萬向集團早在1999年就在美國設(shè)立了“橋頭堡”和“海外**”萬向美國公司，并由其實施一系列國際并購，如2000年成功收購了其長期貼牌客戶美國舍勒公司，獲得了舍勒的品牌、專利技術(shù)、專用設(shè)備和市場網(wǎng)絡(luò)。同年還收購了LT公司35%股權(quán)，成為***大股東，以此為敲門磚，萬向的傳動軸進入了福特汽車公司的配套生產(chǎn)線。2001年，萬向美國公司成功收購美國UAI公司21%的股份。2003年又成功收購了美國“百年老店”——翼形萬向節(jié)傳動軸的***和全球***大的一級供應(yīng)商洛克福特(Rorkford) 33.5%的股權(quán)；2005年，收購了PS公司60%的股權(quán)，打通了向福特、克萊斯勒和通用供貨的渠道。至此，萬向集團通過前向、后向產(chǎn)業(yè)鏈國際協(xié)同，為企業(yè)更高層次的創(chuàng)新夯實了基礎(chǔ)。
然而，在創(chuàng)新“走進去”過程中，中國企業(yè)普遍面臨的一個問題，是大多數(shù)中國收購者缺乏***的并購能力。在“走進去”模式中，需要更加重視“走進去”以后的企業(yè)治理和組織協(xié)同問題。中國企業(yè)對海外被收購企業(yè)的核心業(yè)務(wù)承接不僅要“吞得下”，更要“消化”得了。
模式3：“走上去”
中國企業(yè)跨國經(jīng)營的第三個階段，主要采用的是“走上去”模式。“走上去”模式的目標是通過織網(wǎng)式跨國經(jīng)營來促成技術(shù)**。
“走上去”是指由中國企業(yè)為主導(dǎo)，通過國際合作開展技術(shù)含量高、附加值高、項目生命周期長、人力和裝備投入少的高端市場開拓和高端技術(shù)研發(fā)。
2008年金融危機后，中國企業(yè)得益于國內(nèi)外兩大市場的有機協(xié)同，一批領(lǐng)軍抓住時機“走出去”，快速推進海外投資，利用先前積累的技術(shù)知識和能力基礎(chǔ)，開始對國外研發(fā)機構(gòu)進行整合和控制，逐步提升自身技術(shù)力量，再進一步去主導(dǎo)海外市場。這一階段，諸如白色家電產(chǎn)業(yè)的海爾、通訊設(shè)備制造業(yè)的華為，開始面向全球研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)和自主品牌海外輸出，加快從“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型。
以“創(chuàng)造世界***”為目標的海爾為例，海爾創(chuàng)新國際化提出“既要發(fā)揮比較優(yōu)勢堅定不移地‘走出去’，也要深入實施本土化戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打地‘走進去’，更要努力**消費和技術(shù)的新潮流，持之以恒地‘走上去’”。為此，海爾在日本、澳新、北美、歐洲、印度、墨西哥和中國等國家和地區(qū)，通過新建和收購的方式積極布局十大研發(fā)中心，各大研發(fā)中心縱橫連線、協(xié)同交互、利益共享，幫助海爾在全球范圍內(nèi)共同組成緊密的資源生態(tài)圈，通過與用戶、供應(yīng)商和研發(fā)機構(gòu)的深度交互，共同致力于提供更好的創(chuàng)新解決方案，真正意義上地實現(xiàn)“世界是我的研發(fā)部”的目標。
然而，“走上去”并不意味著中國企業(yè)可以以“**者”自居， 而是應(yīng)該更加關(guān)注如何通過不斷創(chuàng)新保持全球的競爭優(yōu)勢。在構(gòu)建點與點、線與線織成的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的同時，也一定要注意防范新的顛覆式創(chuàng)新，和來自國際上新的追隨者的挑戰(zhàn)。
總結(jié)
中國企業(yè)國際化及跨國經(jīng)營的三個階段，以及在不同階段所采用的創(chuàng)新國際化的三種模式，是中國企業(yè)不斷應(yīng)對國際經(jīng)濟秩序重構(gòu)帶來的挑戰(zhàn)過程，也是不斷應(yīng)對國際產(chǎn)業(yè)分工縱深發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)過程，同時還是不斷應(yīng)對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展和多元化制度差異帶來的挑戰(zhàn)過程。
在國際化過程中，中國企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點，及企業(yè)自身能力，在國際舞臺和全球價值鏈為企業(yè)在追隨者，同行者，和**者等不同模式中進行戰(zhàn)略定位, 并逐步攀升。在國家“一帶一路”戰(zhàn)略的大力推進下，通過各種方式進行國際化經(jīng)營、打開國際版圖的企業(yè)將越來越多，我們相信本文對后發(fā)企業(yè)“走出去——走進去——走上去”的國際化過程的動態(tài)刻畫，為全球化背景下后發(fā)企業(yè)追趕提供了有益的探索，也將為“后來者”們提供相應(yīng)的啟示。
