"創(chuàng)業(yè)者要充分利用好每一個(gè)平臺(tái)，并具備跨界思維，勇于把不相關(guān)的事物聯(lián)系到一起，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。更多利用平臺(tái)，整合資源，才能不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)。"
——王勤智
編前語(yǔ)
每一個(gè)認(rèn)識(shí)王勤智的人都會(huì)不由自主地被他身上的正能量所吸引，所感動(dòng)。王勤智，人如其名，勤奮向上。在學(xué)業(yè)上，他獲得了澳洲新南威爾士大學(xué)金融和信息管理系統(tǒng)本科雙學(xué)位以及悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，并成為首位被澳大利亞央行錄用的華人管理培訓(xùn)生。
在事業(yè)上，2011年他受外企委派回國(guó)擔(dān)任高管，2014年創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)辦的上海理致管理咨詢有限公司，如今已在上海業(yè)界小有名氣。而在生活中，這個(gè)80后老總熱衷社會(huì)公益事業(yè)，也喜歡和朋友們?cè)谧闱驁?chǎng)、跑道上揮汗如雨。
中國(guó)僑聯(lián)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟理事、上海中青年知識(shí)分子聯(lián)誼協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、靜安區(qū)知聯(lián)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市“兩新組織”知聯(lián)會(huì)常務(wù)理事、靜安區(qū)青年英才、青聯(lián)委員……面對(duì)著眾多頭銜和榮譽(yù)，王勤智表示，希望能充分利用好這些平臺(tái)和資源，拓展視野，回饋社會(huì)。自己充滿正能量，聚集的自然都是陽(yáng)光 —— 這種積極的心態(tài)，正是80后王勤智成功的秘訣之一。
時(shí)刻準(zhǔn)備方得機(jī)遇
創(chuàng)業(yè)，是天時(shí)地利的機(jī)遇，更要依靠創(chuàng)業(yè)者的厚積薄發(fā)與時(shí)刻準(zhǔn)備。1998年，王勤智遠(yuǎn)赴澳大利亞求學(xué)。期間，他獲得澳洲新南威爾士大學(xué)金融和信息管理系統(tǒng)本科雙學(xué)位（榮譽(yù)學(xué)位）。工作后繼續(xù)深造，拿到了悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位。
2005年，他成為首位被澳大利亞央行錄用的華人管理培訓(xùn)生，管理培訓(xùn)生的起點(diǎn)比普通員工高，但工作壓力也較大。任職六年間，王勤智從事項(xiàng)目管理和貨幣發(fā)行的風(fēng)控。不服輸?shù)妮^真性格，讓他在六年的工作中，培養(yǎng)出快速學(xué)習(xí)、**分析、眼觀全局、準(zhǔn)確判斷等優(yōu)于常人的能力?；厥啄嵌稳兆?，王勤智說(shuō)，也正是這段歷練為自己現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2011年，工作業(yè)績(jī)出色卻不滿于現(xiàn)狀的王勤智又轉(zhuǎn)入了咨詢行業(yè)，并很快被美國(guó)蓋洛普咨詢公司亞太總部派回上海，擔(dān)任中國(guó)區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。然而，在工作業(yè)績(jī)備受肯定的時(shí)候，王勤智卻特別關(guān)注到了國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在管理上的問(wèn)題：品牌意識(shí)弱、過(guò)多依賴國(guó)家補(bǔ)助、創(chuàng)新能力差、人事管理薄弱等。王勤智思索良久，國(guó)內(nèi)無(wú)論是市場(chǎng)還是資源明明都有著一定的優(yōu)勢(shì)，為何與國(guó)際**企業(yè)存在著不小的差距呢？為何沒(méi)有一盞燈，能照亮這些企業(yè)的前行之路呢？
2014年，他帶著自己十年來(lái)積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大膽地邁出創(chuàng)業(yè)腳步—— 成立上海理致管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱理致）。
理致的“年齡”并不大，算起來(lái)只有三歲，但卻以驚人的速度成長(zhǎng)著。回首創(chuàng)業(yè)的這些年，王勤智笑著說(shuō)：“與其說(shuō)是創(chuàng)業(yè)，倒不如說(shuō)是我在不斷地交朋友，在合作之中共贏未來(lái)。”
探索本土市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
創(chuàng)業(yè)伊始，王勤智走得并不順暢。國(guó)際知名咨詢公司早已牢牢盯住中國(guó)這塊“大蛋糕”，甚至達(dá)到壟斷的地步。面對(duì)這些困難，王勤智始終坦然應(yīng)對(duì)：“專業(yè)服務(wù)行業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)潛力非常巨大。我非常想通過(guò)自己的努力，在這個(gè)長(zhǎng)期被外資企業(yè)壟斷的行業(yè)中創(chuàng)出屬于中國(guó)的民族品牌。”在實(shí)踐中，他發(fā)現(xiàn)，更接地氣的策略是本土咨詢公司發(fā)展的突破口。充分為客戶著想，這個(gè)定位促使王勤智開(kāi)始探索新的業(yè)務(wù)模式，即使是客戶有一些。
看似不專業(yè)的要求，王勤智仍然竭盡全力，滿足、甚至超越客戶的期待。
前不久，一家大型金融機(jī)構(gòu)委托理致咨詢做一場(chǎng)慈善募捐。雖然這不是咨詢公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但王勤智換位思考，充分考慮客戶的需求，通過(guò)出色的創(chuàng)意、豐富的資源嫁接把一次慈善募捐策劃成有意義且有趣的公益長(zhǎng)跑活動(dòng)，獲得了非常好的效果。“為了這場(chǎng)公益長(zhǎng)跑，我們前前后后忙了一個(gè)月，增加了客戶對(duì)我們的信任，培養(yǎng)了客戶的黏性。”王勤智說(shuō)。為了確保這場(chǎng)活動(dòng)的成功，王勤智充分發(fā)揮了自己社會(huì)職務(wù)多、社交資源豐富的優(yōu)勢(shì)，挖掘、嫁接各種資源，為客戶創(chuàng)造了多贏的結(jié)果。
短短三年，王勤智憑借專業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新精神，讓公司獲得了上海清算所、興業(yè)銀行、平安銀行、民生銀行等大型金融機(jī)構(gòu)的信任。而針對(duì)本土市場(chǎng)特點(diǎn)，為企業(yè)提供更接地氣的咨詢服務(wù)，正是王勤智探索的突破之道。
善用平臺(tái)資源避免水土不服
和許多海歸回國(guó)后感到水土不服、社交貧乏不同，回國(guó)五年來(lái)，王勤智不僅專注于自己的事業(yè)，更在此基礎(chǔ)上不斷拓展，積極投身公益和社會(huì)活動(dòng)。如今，身兼中國(guó)僑聯(lián)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟理事、上海中青年知識(shí)分子聯(lián)誼協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、靜安區(qū)知聯(lián)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市“兩新組織”知聯(lián)會(huì)常務(wù)理事等多個(gè)職位的他極少有閑暇時(shí)光，但王勤智卻覺(jué)得非常充實(shí)：“我不僅僅把這些看作是榮譽(yù)，更多地是視作自己的責(zé)任以及多方面實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。”
王勤智認(rèn)為：“很多海歸回國(guó)后都面臨著社交資源不足的問(wèn)題，很多政府機(jī)構(gòu)組織的活動(dòng)是非常好的平臺(tái)，大家可以有選擇地積極參與，認(rèn)識(shí)更多各行各業(yè)的朋友，大家互相學(xué)習(xí)交流。奉獻(xiàn)和付出是*重要的，在力所能及的情況下多做點(diǎn)事情，每次付出的同時(shí)也是交朋友的過(guò)程，和朋友一起共事，何樂(lè)而不為呢？”
2015年，王勤智作為靜安區(qū)“靜安青年英才”計(jì)劃中的一員，參加了上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院為該計(jì)劃度身定制的靜安青年英才**研修班（第2期）。課程結(jié)束后，談及此次學(xué)習(xí)經(jīng)歷，他興奮地表示：“交大是一塊金字招牌，交大安泰高管教育項(xiàng)目在今年英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球高管教育定制課程排名中列全球第九，連續(xù)兩年居亞洲商學(xué)院之首，這已經(jīng)充分說(shuō)明了交大安泰的實(shí)力。能被推薦到這樣好的商學(xué)院進(jìn)修，與**學(xué)者、政府相關(guān)部門專家、行業(yè)領(lǐng)軍人物面對(duì)面交流，我們感到非常榮幸。日常教學(xué)外，班主任老師也引導(dǎo)班級(jí)同學(xué)積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)并全程參與。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我們感到此次學(xué)習(xí)非常值得。同學(xué)之間也建立起了真誠(chéng)的感情，班級(jí)氣氛非常好。”在這個(gè)平臺(tái)上，許多學(xué)員也是和王勤智一樣的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于自己的同行者，他建議：
“ 創(chuàng)業(yè)者要充分利用好每一個(gè)平臺(tái)，并具備跨界思維，勇于把不相關(guān)的事物聯(lián)系到一起，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。更多利用平臺(tái)，整合資源，才能不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)。”
正是這種積極的心態(tài)，讓創(chuàng)業(yè)者王勤智忙碌著卻也樂(lè)在其中。
該文章摘自《中國(guó)商學(xué)院管理思想踐行—— 企業(yè)家精神與傳承創(chuàng)新》，該書中匯集了交大安泰高管教育中心的部分**商業(yè)案例，并采訪了曾經(jīng)結(jié)緣交大安泰高管教育中心的數(shù)十位精英才俊，記錄了他們篳路藍(lán)縷、艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)旅程以及他們?cè)诳酀c幸福交織的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中淬煉出的中國(guó)商業(yè)智慧。同時(shí)，曾做客交大安泰高管教育論壇的多位**學(xué)者、專家、行業(yè)領(lǐng)軍人物在本書中對(duì)2017年的國(guó)際與中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了預(yù)判與分析，向企業(yè)和管理者們提供了可行性建議。這本書，是校友與合作企業(yè)商業(yè)歷程的精彩記錄，更是值得管理學(xué)科持久深入探尋的珍貴思想精粹。
