"創(chuàng)業(yè)者要充分利用好每一個平臺，并具備跨界思維，勇于把不相關(guān)的事物聯(lián)系到一起，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。更多利用平臺，整合資源，才能不斷開拓業(yè)務(wù)。"
——王勤智
編前語
每一個認(rèn)識王勤智的人都會不由自主地被他身上的正能量所吸引，所感動。王勤智，人如其名，勤奮向上。在學(xué)業(yè)上，他獲得了澳洲新南威爾士大學(xué)金融和信息管理系統(tǒng)本科雙學(xué)位以及悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位，并成為首位被澳大利亞央行錄用的華人管理培訓(xùn)生。
在事業(yè)上，2011年他受外企委派回國擔(dān)任高管，2014年創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)辦的上海理致管理咨詢有限公司，如今已在上海業(yè)界小有名氣。而在生活中，這個80后老總熱衷社會公益事業(yè)，也喜歡和朋友們在足球場、跑道上揮汗如雨。
中國僑聯(lián)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟理事、上海中青年知識分子聯(lián)誼協(xié)會副秘書長、靜安區(qū)知聯(lián)會副會長、上海市“兩新組織”知聯(lián)會常務(wù)理事、靜安區(qū)青年英才、青聯(lián)委員……面對著眾多頭銜和榮譽，王勤智表示，希望能充分利用好這些平臺和資源，拓展視野，回饋社會。自己充滿正能量，聚集的自然都是陽光 —— 這種積極的心態(tài)，正是80后王勤智成功的秘訣之一。
時刻準(zhǔn)備方得機遇
創(chuàng)業(yè)，是天時地利的機遇，更要依靠創(chuàng)業(yè)者的厚積薄發(fā)與時刻準(zhǔn)備。1998年，王勤智遠赴澳大利亞求學(xué)。期間，他獲得澳洲新南威爾士大學(xué)金融和信息管理系統(tǒng)本科雙學(xué)位（榮譽學(xué)位）。工作后繼續(xù)深造，拿到了悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位。
2005年，他成為首位被澳大利亞央行錄用的華人管理培訓(xùn)生，管理培訓(xùn)生的起點比普通員工高，但工作壓力也較大。任職六年間，王勤智從事項目管理和貨幣發(fā)行的風(fēng)控。不服輸?shù)妮^真性格，讓他在六年的工作中，培養(yǎng)出快速學(xué)習(xí)、**分析、眼觀全局、準(zhǔn)確判斷等優(yōu)于常人的能力?；厥啄嵌稳兆?，王勤智說，也正是這段歷練為自己現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
2011年，工作業(yè)績出色卻不滿于現(xiàn)狀的王勤智又轉(zhuǎn)入了咨詢行業(yè)，并很快被美國蓋洛普咨詢公司亞太總部派回上海，擔(dān)任中國區(qū)項目總監(jiān)。然而，在工作業(yè)績備受肯定的時候，王勤智卻特別關(guān)注到了國內(nèi)很多企業(yè)在管理上的問題：品牌意識弱、過多依賴國家補助、創(chuàng)新能力差、人事管理薄弱等。王勤智思索良久，國內(nèi)無論是市場還是資源明明都有著一定的優(yōu)勢，為何與國際**企業(yè)存在著不小的差距呢？為何沒有一盞燈，能照亮這些企業(yè)的前行之路呢？
2014年，他帶著自己十年來積累的行業(yè)經(jīng)驗，大膽地邁出創(chuàng)業(yè)腳步—— 成立上海理致管理咨詢有限公司（以下簡稱理致）。
理致的“年齡”并不大，算起來只有三歲，但卻以驚人的速度成長著。回首創(chuàng)業(yè)的這些年，王勤智笑著說：“與其說是創(chuàng)業(yè)，倒不如說是我在不斷地交朋友，在合作之中共贏未來。”
探索本土市場的競爭優(yōu)勢
創(chuàng)業(yè)伊始，王勤智走得并不順暢。國際知名咨詢公司早已牢牢盯住中國這塊“大蛋糕”，甚至達到壟斷的地步。面對這些困難，王勤智始終坦然應(yīng)對：“專業(yè)服務(wù)行業(yè)在中國的市場潛力非常巨大。我非常想通過自己的努力，在這個長期被外資企業(yè)壟斷的行業(yè)中創(chuàng)出屬于中國的民族品牌。”在實踐中，他發(fā)現(xiàn)，更接地氣的策略是本土咨詢公司發(fā)展的突破口。充分為客戶著想，這個定位促使王勤智開始探索新的業(yè)務(wù)模式，即使是客戶有一些。
看似不專業(yè)的要求，王勤智仍然竭盡全力，滿足、甚至超越客戶的期待。
前不久，一家大型金融機構(gòu)委托理致咨詢做一場慈善募捐。雖然這不是咨詢公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但王勤智換位思考，充分考慮客戶的需求，通過出色的創(chuàng)意、豐富的資源嫁接把一次慈善募捐策劃成有意義且有趣的公益長跑活動，獲得了非常好的效果。“為了這場公益長跑，我們前前后后忙了一個月，增加了客戶對我們的信任，培養(yǎng)了客戶的黏性。”王勤智說。為了確保這場活動的成功，王勤智充分發(fā)揮了自己社會職務(wù)多、社交資源豐富的優(yōu)勢，挖掘、嫁接各種資源，為客戶創(chuàng)造了多贏的結(jié)果。
短短三年，王勤智憑借專業(yè)知識、服務(wù)意識和創(chuàng)新精神，讓公司獲得了上海清算所、興業(yè)銀行、平安銀行、民生銀行等大型金融機構(gòu)的信任。而針對本土市場特點，為企業(yè)提供更接地氣的咨詢服務(wù)，正是王勤智探索的突破之道。
善用平臺資源避免水土不服
和許多海歸回國后感到水土不服、社交貧乏不同，回國五年來，王勤智不僅專注于自己的事業(yè)，更在此基礎(chǔ)上不斷拓展，積極投身公益和社會活動。如今，身兼中國僑聯(lián)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟理事、上海中青年知識分子聯(lián)誼協(xié)會副秘書長、靜安區(qū)知聯(lián)會副會長、上海市“兩新組織”知聯(lián)會常務(wù)理事等多個職位的他極少有閑暇時光，但王勤智卻覺得非常充實：“我不僅僅把這些看作是榮譽，更多地是視作自己的責(zé)任以及多方面實現(xiàn)自身價值的平臺。”
王勤智認(rèn)為：“很多海歸回國后都面臨著社交資源不足的問題，很多政府機構(gòu)組織的活動是非常好的平臺，大家可以有選擇地積極參與，認(rèn)識更多各行各業(yè)的朋友，大家互相學(xué)習(xí)交流。奉獻和付出是*重要的，在力所能及的情況下多做點事情，每次付出的同時也是交朋友的過程，和朋友一起共事，何樂而不為呢？”
2015年，王勤智作為靜安區(qū)“靜安青年英才”計劃中的一員，參加了上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院為該計劃度身定制的靜安青年英才**研修班（第2期）。課程結(jié)束后，談及此次學(xué)習(xí)經(jīng)歷，他興奮地表示：“交大是一塊金字招牌，交大安泰高管教育項目在今年英國《金融時報》全球高管教育定制課程排名中列全球第九，連續(xù)兩年居亞洲商學(xué)院之首，這已經(jīng)充分說明了交大安泰的實力。能被推薦到這樣好的商學(xué)院進修，與**學(xué)者、政府相關(guān)部門專家、行業(yè)領(lǐng)軍人物面對面交流，我們感到非常榮幸。日常教學(xué)外，班主任老師也引導(dǎo)班級同學(xué)積極開展各項活動并全程參與。這些點點滴滴都讓我們感到此次學(xué)習(xí)非常值得。同學(xué)之間也建立起了真誠的感情，班級氣氛非常好。”在這個平臺上，許多學(xué)員也是和王勤智一樣的創(chuàng)業(yè)者，對于自己的同行者，他建議：
“ 創(chuàng)業(yè)者要充分利用好每一個平臺，并具備跨界思維，勇于把不相關(guān)的事物聯(lián)系到一起，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。更多利用平臺，整合資源，才能不斷開拓業(yè)務(wù)。”
正是這種積極的心態(tài)，讓創(chuàng)業(yè)者王勤智忙碌著卻也樂在其中。
該文章摘自《中國商學(xué)院管理思想踐行—— 企業(yè)家精神與傳承創(chuàng)新》，該書中匯集了交大安泰高管教育中心的部分**商業(yè)案例，并采訪了曾經(jīng)結(jié)緣交大安泰高管教育中心的數(shù)十位精英才俊，記錄了他們篳路藍縷、艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)旅程以及他們在苦澀與幸福交織的創(chuàng)業(yè)實踐中淬煉出的中國商業(yè)智慧。同時，曾做客交大安泰高管教育論壇的多位**學(xué)者、專家、行業(yè)領(lǐng)軍人物在本書中對2017年的國際與中國經(jīng)濟形勢進行了預(yù)判與分析，向企業(yè)和管理者們提供了可行性建議。這本書，是校友與合作企業(yè)商業(yè)歷程的精彩記錄，更是值得管理學(xué)科持久深入探尋的珍貴思想精粹。
