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通過這10個(gè)問題可以看出團(tuán)隊(duì)會(huì)成功還是失敗
通過這10個(gè)問題可以看出團(tuán)隊(duì)會(huì)成功還是失敗
  優(yōu)秀的影樓團(tuán)隊(duì)可以帶來優(yōu)秀的業(yè)績(jī),同樣,失敗的團(tuán)隊(duì)如同散沙,會(huì)給影樓經(jīng)營(yíng)帶來一片灰暗。通過10個(gè)問題,我們可以知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)成功還是失敗,可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗。
影樓團(tuán)隊(duì) 三聯(lián) · 2016-06-30
影樓關(guān)系營(yíng)銷:如何維護(hù)老客戶
影樓關(guān)系營(yíng)銷:如何維護(hù)老客戶
  影樓經(jīng)營(yíng)要生存和發(fā)展,必須創(chuàng)造利潤(rùn),而影樓利潤(rùn)來自顧客的消費(fèi)。通常影樓的利潤(rùn)客戶來源主要有兩部分:一類是新客戶,大量的廣告宣傳和促銷活動(dòng),吸引潛在客戶來初次定單拍攝;另一類是原有的消費(fèi)者,已經(jīng)來此影樓消費(fèi)過的增值客戶。
影樓, 關(guān)系營(yíng)銷 三聯(lián) · 2016-06-30
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征
  作為經(jīng)理,如何做正確的事情呢?做正確的事情從打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)開始,一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)具備以下四個(gè)特征:
高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 世界經(jīng)理人 · 2016-06-30
***影樓管理者需要這六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
***影樓管理者需要這六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在不同場(chǎng)合需要轉(zhuǎn)換不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。下面就讓我們一起看看這幾種風(fēng)格和它們是如何影響公司文化的。
影樓管理, 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 CEO管理智庫(kù) · 2016-06-30
如何管理比自己***的員工
如何管理比自己***的員工
  今天我們來聊聊人——某人說“招人的時(shí)候要敢于去招比你強(qiáng)十倍的人”。今天要成為一名領(lǐng)導(dǎo)者可以說更難了,一方面,你要有胸襟容人,要有魅力讓人們?cè)敢庀蚰憧繑n;另外一方面,你要能不斷地去學(xué)習(xí)更多的東西,在“導(dǎo)師”和“資源提供者”這一角色上,站穩(wěn)腳跟。
員工管理 CEO管理智庫(kù) · 2016-06-30
看曹操是如何用人管人的
看曹操是如何用人管人的
  在群雄逐鹿的東漢末年,曹操發(fā)跡稍遲,因而其聲望、實(shí)力在初始階段遠(yuǎn)不如袁紹、袁術(shù)、劉表、公孫瓚等,但最后的贏家卻歸屬曹操,究其原因,曹操用人智慧之超邁群倫,實(shí)堪玩味。
影樓管理 影樓微刊 · 2016-06-30
影樓管理如何留住人才
影樓管理如何留住人才
  根據(jù)調(diào)查,大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),首先考慮的是成本問題,然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題,很少考慮激勵(lì)問題。也就是說大多數(shù)企業(yè)都沒有全面考慮過:如何讓你設(shè)計(jì)的薪酬能夠真正激發(fā)你的員工。
影樓管理 影樓微刊 · 2016-06-30
淡季做好這四件事 旺季銷量才能節(jié)節(jié)高升
淡季做好這四件事 旺季銷量才能節(jié)節(jié)高升
  “淡季做市場(chǎng),旺季做銷量”,聽太多人說過這句話了。淡季的時(shí)候就要完成這幾項(xiàng)的準(zhǔn)備工作。提升鋪貨率、建設(shè)核心終端、培育消費(fèi)者,同時(shí)完成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)。
淡季, 旺季, 銷量 銷售精英圈 · 2016-06-30
會(huì)抱怨的才是好員工
會(huì)抱怨的才是好員工
  面對(duì)愛“抱怨”的員工,你是怎樣處理的?不再信任,不再委以重任,還是干脆就請(qǐng)他出門?其實(shí)企業(yè)有愛“抱怨”的員工并不是一件壞事,甚至是一件好事,“抱怨”正說明了他發(fā)現(xiàn)了問題,即使沒有解決問題,至少比發(fā)現(xiàn)不了問題要好得太多。
好員工 游舒帆博客 · 2016-06-29
管理者需要客服的10個(gè)誤區(qū)
管理者需要客服的10個(gè)誤區(qū)
  如何成為一個(gè)合格的管理者?從多年的管理咨詢和培訓(xùn)工作中體會(huì)到,管理者要避免勤勤懇懇,但效果不佳的尷尬局面,成為合格甚至優(yōu)秀的管理者,至少要克服10個(gè)管理誤區(qū)。
管理, 誤區(qū) 世界經(jīng)理人 · 2016-06-29
  • 黃先生
    34歲
    選片師
    1萬-2萬
    吉女士
    35歲
    客服專員/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
    3千-6千+提
    禹女士
    32歲
    客服專員/選片師/調(diào)度
    5千-1萬+提
    劉先生
    30歲
    總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1萬-1.5萬+提
    蘇先生
    35歲
    總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1.5萬-3萬
    翎先生
    44歲
    活動(dòng)策劃/總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1萬-1.5萬+提
    吳先生
    38歲
    總經(jīng)理/店長(zhǎng)/銷售經(jīng)理
    2萬-2.5萬
    林先生
    37歲
    新媒體運(yùn)營(yíng)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷/活動(dòng)策劃
    3千-6千