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影樓管理不是控制，而是釋放: 　　關(guān)于“如何激勵(lì)員工創(chuàng)造巔峰績(jī)效”這個(gè)話題，無(wú)論是書(shū)店暢銷版排名還是微信轉(zhuǎn)發(fā)量都位居前茅，可見(jiàn)這個(gè)話題被關(guān)注的程度和流行程度之高。

影樓管理, 控制, 釋放世界經(jīng)理人 · 2016-07-11

影樓管理之情緒管理法: 　　無(wú)論希望現(xiàn)在的職場(chǎng)，或者未來(lái)創(chuàng)業(yè)上有所成就，我個(gè)人都建議，要有意識(shí)地提升自己的情緒管理能力。而在我看來(lái)，我身邊優(yōu)秀的職場(chǎng)精英，不一定都是高智商人士，但是幾乎百分之百都是高情商人士。而在我的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)所得里，我甚至個(gè)人比較偏激地認(rèn)為，情緒管理是決定事業(yè)發(fā)展最重要的因素。

影樓管理, 情緒管理法饅頭商學(xué)院 · 2016-07-11

影樓管理：如何面對(duì)下屬的錯(cuò)誤: 　　依據(jù)萊文和克羅姆的告誡，在面對(duì)下屬錯(cuò)誤的問(wèn)題上，我們可以提出這樣三個(gè)基本原則：第一，要允許下屬犯錯(cuò)誤；第二，要寬容下屬的錯(cuò)誤；第三要清楚什么錯(cuò)誤是不允許的。

影樓管理, 影樓管理 · 2016-07-08

怎樣才能成為好的領(lǐng)導(dǎo)？: 　　但“好領(lǐng)導(dǎo)”的定義并不明確，那么，究竟“好領(lǐng)導(dǎo)”和“一般領(lǐng)導(dǎo)”之間存在什么區(qū)別呢？以下是“好領(lǐng)導(dǎo)”共有的十個(gè)習(xí)慣：

領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)緯創(chuàng)投 · 2016-07-08

人海戰(zhàn)術(shù)銷售不一定行用品牌營(yíng)造銷售機(jī)會(huì)才是正道: 　　面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，老板們一定要將應(yīng)對(duì)思路從加強(qiáng)銷售轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化品牌營(yíng)銷上來(lái)；要依靠品牌營(yíng)銷，創(chuàng)造新銷售機(jī)會(huì)，抵御產(chǎn)能過(guò)剩、成本高企下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

人海戰(zhàn)術(shù), 品牌, · 2016-07-08

員工對(duì)績(jī)效主義抱怨太多？績(jī)效主義的誤讀: 　　當(dāng)一個(gè)才從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生也可以說(shuō)出組織轉(zhuǎn)型的方向是扁平化、分布式、無(wú)邊界、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型方向似乎已經(jīng)成為了共識(shí)，而與傳統(tǒng)組織相關(guān)的KPI主義就成為了千夫所指。

員工, 績(jī)效主義中歐商業(yè)評(píng)論 · 2016-07-08

33***的冰島歐洲杯淘汰英格蘭團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是怎樣出來(lái)的: 　　在日常管理中，有這樣一種管理氛圍是，管理者認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高，而員工認(rèn)為管理有問(wèn)題、制度有缺陷，再加上溝通不充分，就成為了管理的堰塞湖。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 世界經(jīng)理人 · 2016-07-08

這10種激勵(lì)方法可以激勵(lì)任何人: 　　雖然內(nèi)在激勵(lì)的成功案例讓我們興奮不已，但是并不代表只有內(nèi)在激勵(lì)是最好的激勵(lì)模式。很多人需要金錢，或需要職務(wù)，或需要獎(jiǎng)勵(lì)，或需要靈活時(shí)間等。每個(gè)人的差異性決定了每個(gè)人的需要也是不同的，也許激勵(lì)方式也應(yīng)該因人而異。以下是美國(guó)作者Geil Browning根據(jù)不同的人，總結(jié)的10種不同的激勵(lì)方式，這里我和大家進(jìn)行分享。

員工激勵(lì) 商業(yè)英才網(wǎng) · 2016-07-07

跟劉邦學(xué)管理：如何管理比自己牛的員工: 　　管理學(xué)上有一個(gè)“奧格爾維定律”，說(shuō)的是一種人才現(xiàn)象，大致意思是說(shuō)“每個(gè)企業(yè)家都雇用比自己更強(qiáng)的人，企業(yè)就能發(fā)展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

員工管理世紀(jì)名堂 · 2016-07-07

影樓員工管理的精髓: 　　當(dāng)一個(gè)老總，要時(shí)時(shí)刻刻維持一個(gè)空杯子的狀況，才聽(tīng)得進(jìn)別人的意見(jiàn)，才能夠接受干部的建議，才不會(huì)自以為是。一個(gè)人要常常記住，要把自己掏空以后，才有辦法裝進(jìn)更多的東西。

員工管理價(jià)值中國(guó) · 2016-07-07

黃先生	34歲	選片師	1萬(wàn)-2萬(wàn)
吉女士	35歲	客服專員/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷	3千-6千+提
禹女士	32歲	客服專員/選片師/調(diào)度	5千-1萬(wàn)+提
劉先生	30歲	總經(jīng)理/店長(zhǎng)	1萬(wàn)-1.5萬(wàn)+提
蘇先生	35歲	總經(jīng)理/店長(zhǎng)	1.5萬(wàn)-3萬(wàn)
翎先生	44歲	活動(dòng)策劃/總經(jīng)理/店長(zhǎng)	1萬(wàn)-1.5萬(wàn)+提
吳先生	38歲	總經(jīng)理/店長(zhǎng)/銷售經(jīng)理	2萬(wàn)-2.5萬(wàn)
林先生	37歲	新媒體運(yùn)營(yíng)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷/活動(dòng)策劃	3千-6千

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